淮海实业新园公司推行“六结合”职工培训法
淮海实业新园公司推行“六结合”职工培训法■葛广存、陈丹丹安徽淮海实业集团新园公司紧扣企业发展中心，积极推行“六结合”职工培训法，不断加强队伍建设，企业干部职工素养得到进一步提升，推动了企业生产经营健康发展。
该公司坚持请进来与走出去相结合，把内培与外引有机融合起来，根据不同人员的层次需求，有针对性地进行知识培训。先后组织管理人员及业务骨干前往江苏、上海、山东等地先进企业学习56人次。同时，邀请高校讲师，为干部职工进行职业技能和管理知识培训。2013年至今，先后组织管技人员大讲堂35期，聘请安徽大学、合肥工业大学等高校教授讲授知识。
该公司还采取以公司为主、厂点为辅，公司培训与厂点培训相结合“两步走”培训方式。公司与宿州工业学校建立战略合作关系，建立“职工夜校”组织集中培训学习，定时、定期进行理论知识培训。基层厂点对职工进行岗前安全、专业技能等具体点培训。去年以来，公司、厂点两级共组织培训93期，参训达3500人次。
在开展理论培训学习的同时，该公司还把培训搬到岗位现场，让理论学习与实践锻炼相结合。对新进职工，该公司首先进行16课时以上的安全和技能培训，并根据其不同专业分配到各岗位进行轮岗学习，让他们尽早了解工作情况和企业整体生产流程。另外，挑选技术强、专业精的人员与新进职工建立师徒关系，开展“师带徒”活动，帮助他们在岗位成才。截止目前，该公司共建立师徒关系28对，孟洲等12位职工已成长为岗位精兵。
此外，该公司还积极把系统培训与专项培训、单位培训与职工自学相结合，在提高职工综合素质的同时，培养职工自觉学习的习惯和立志成才的意识。该公司选派20名技术骨干到机电装备公司进行脱产技术培训，激励他们再学习、再提高。同时，分工种和类别第开展技术比武、QC兴趣小组等活动，鼓励职工相互学习、共同提高。据了解，在淮海集团举办的第一届职工技能比武上，该公司取得了行车工种第一名、钳工工种第二名的好成绩。还完成“五小”37项，以及双头自动焊机、滚筒法兰盘等多项技术革新。
为使培训取得实际效果，该公司还将培训效果与绩效考核相结合。制定了《员工培训考核奖惩办法》，建立了管技人员KPI绩效考核体系，细化、量化考核指标，并将培训效果与绩效考核挂钩，奖优罚劣。
通过开展“六结合”培训，该公司职工素养得到明显提升，企业整体实力显著增强。目前，该公司拥有技师14人、高中级工52人，ＭＡ证持有数达130余项，实用专利12项，企业2013年成功跻身安徽省高新技术企业行列，并于2月28日，摘得“安徽省卓越绩效奖”荣誉。
“六结合”助力职工培训，促进企业长足发展。
学习，问好！
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