话题：你对“逾半国企不看重企业文化”怎么看？
【探索·话题探讨】◆话题：你对“逾半国企不看重企业文化”怎么看？
最近由社会科学文献出版社出版的《文化建设蓝皮书:中国文化发展报告(2013)》披露：在我国企业向市场经济转型的过程中，企业文化正在发挥日益重大的推动作用，但调查显示：从整体来看，只有40.63%的国有企业意识到企业文化建设的重要性并有相应的建设内容，仍有59.37%没有或基本没有企业文化的建设。
那么，你对“逾半国企不看重企业文化”怎么看呢？
◆探讨
企业文化是提升经营管理水平的必要途径
■ 谭吉辉
调查显示：从整体来看，只有40.63%的国有企业意识到企业文化建设的重要性并有相应的建设内容，仍有59.37%没有或基本没有企业文化的建设。
笔者认为，造成以上现象的主要原因一是有的企业对加强企业文化建设工作认识有偏差，甚至有一定的排斥心理，存在着认为生产经营效益决定一切，企业文化建设是软任务、不是硬指标，只要把生产经营抓好就行的思想；二是有的企业对结合自己的特色推进企业文化建设缺乏认真思考，导致“眉毛胡子一把抓”，工作无亮点；三是雷声大雨点小，在企业文化建设专项经费保障上投入不够，造成一线企业文化建设基础设施差，影响员工参与企业文化建设的积极性。
河南油田采油一厂江河采油管理区针对以上瓶颈，从保障企业文化建设理念的落实入手，建立健全激励制度，把员工在企业文化建设中的业绩与其他经营管理活动同等奖励。管理区通过培养“三基”管理文化，让“油井靠我管理、重在‘一井一策’，我靠油井生存、贵在爱岗敬业”的理念入脑入心，营造标准规范、人、机安康、环境优美的基层管理文化。今年以来，江河采油管理区结合“三基”工作，实施了以“创建花园式井站，做五星级员工”为主题的班站文化建设活动，对计量站，井场的标准化统一进行了整改，把计量站建成以生产工作场地为依托的“无形之家”，使员工的整个工作、学习、娱乐、休息都充满“家”的气息，优美的工作环境，家庭般的气氛，促进了人与环境、人与工作的和谐。
企业文化的形成与多种因素有关
■ 浮山神
谁当领导都知道企业文化对于企业的促进作用，但是具体到现实中，抓不抓企业文化，那就是另一回事了，因为它与诸多因素有关。
一方面是领导的短视和急功近利思想作祟，某些企业领导，知道自己在此任职不会久远，所以就不去抓企业文化这既花钱，又不能立竿见影的工作。认为做这些“牛打江山马坐殿的事情”对自己是没有帮助的，而会考虑抓那些立即见成效，出政绩的工作，这样有利于自己的提升。另一方面，即便是企业领导不经常调动，但是企业没有一个相对稳定的管理队伍和工人队伍，每年都是不断的招聘新人，不断地辞退（或者自己辞职）工人，对于这样的企业环境，抓好企业文化也不现实。
企业文化是一个国家长远发展的战略工程，把这样一个工程放任到每个企业来随意地自行管理，自然就会凌乱不堪。要想使企业文化建设有长足发展，那么国家有关部门就需要有个长远的战略眼光，对企业文化建设进行引导和管理。
文化是企业核心竞争力的独特体现
■ 计文林
企业文化是现代企业竞争力的核心体现，但据调查仍有59.37%企业没有或基本没有企业文化，国企的企业文化整体参差不齐令人深思。
圣人说：移风易俗莫善于乐，安上治民莫善于礼。对于企业来说，这里的“礼乐”就是企业文化，一个企业如果没有文化内涵，就会缺少人文关怀，就会失去企业赖以成长的核心竞争力。作为山西省五大煤炭集团之一的潞安矿业集团公司，从建矿之初，就把“艰苦奋斗的石圪节精神”作为自己企业发展的文化软实力，在企业发展的五十多年里不断提炼和拓展新内涵，尊重和发挥员工主人翁意识和首创精神，开展“道德银行”活动，鼓励人人可以成才，人人能够成才，并以此形成了“艰苦奋斗，感恩社会 、造福员工，为人至诚、为业至精，好人+能人”等内容为核心内涵的企业文化体系，调动了员工生产积极性，提升了员工文化品位和主人翁意识，促进了企业长足发展。
大部分国企缺失企业文化的原由，可以归结为四点：一是囿于固有思维，认为企业发展的最终落脚点是产品，而非文化；二是对企业文化的意义和作用缺乏足够的认知；三是对自身企业定位不足不准，缺少长远发展目光；四是企业文化工程的长期性和效果显现缓慢，导致企业领导对企业文化投入不足或基本不投入。
不重企业文化是短视
■ 新宇
企业不注重企业文化一定有两点现象存在，一是企业已经濒临倒闭，无力回天。二是企业领导者短视，只注重抓效益，忽视企业文化的作用，其结果必然也会使企业走向败落。可能有人觉得我太绝对，现在很多企业虽然不注重企业文化，依然生机勃勃。可是你看看那些百年老字号企业，哪一个没有可传承的企业文化。瑞蚨祥、狗不理等等企业文化都是响当当的。
还有，企业文化的好与坏对新员工绝对有影响。还记得我刚进入企业时，就是被企业的企业文化所吸引，文体活动丰富多彩，单身公寓解决年轻人后顾之忧，还有传统的文化教育，让人觉得这里有奔头。这也是让我心甘情愿留在这个企业的主要原因，虽然企业后来经济效益也起起落落，但我一直坚信企业会好起来的。所以说好的企业文化不仅可以展现企业的发展历史，颂扬老一辈石化人艰苦奋斗的创业精神；还可以展现公司生产经营建设的成就，展现石化职工对企业美好未来的憧憬，让企业员工更具有凝聚力和向心力。
笔者觉得，如果没有企业文化，企业就失去了灵魂，没有了凝聚力。员工在一个没有凝聚力的企业工作，自然会放松自我约束，甚至变得松散不羁，结果就是生产效率的下降，这样的企业自然也不会走得太远。
企业文化建设必须与企业的生产经营管理相结合
■ 王际文
笔者通过从本单位企业文化建设调研中认识到：企业文化是企业管理的一个范畴，是企业管理的一种高境界。只有在企业发展到较高层次时，一个企业的文化才能得到真正的体现。因此，建设企业文化不能脱离企业的生产经营管理，企业生产经营管理做得好，企业文化才能彰显，反之亦然。
目前，很多人认为，企业文化建设就是提口号、贴标语、评先进、出刊物、张灯结彩、开展文体活动等等。其实，这些都只是企业文化的皮毛而不是实质。调查认为近半数的国企管理者不重视企业文化建设，据我分析这些企业的文化建设管理部门，可能一是做法陈旧，习惯于表面，没有创新，不能真正体现企业文化建设的本原；二是信息发达，职工思想活跃，这种宣传效果不一定让职工乐于接受；三是没有让企业管理者真正认识和感知企业文化的魅力与作用所在。长此以往，管理者对企业文化建设的作用就逐渐淡化和不重视。
严格意义上来讲，企业文化是通过有形的宣传与无形的文化相结合，经过一定时间的培养和积累起来的。它指的是一个企业群体的价值观，是一个群体理想信念、宗旨目标、行为方式等的综合体现。具体来讲是管理者通过从生产、经营、管理的每一个环节抓起，进而培养每一个员工从点滴做起、做好每一个细节、完成好每一件产品、服务好每一个顾客，形成企业独特的、职工和社会公认的生产经营风格时，企业文化就真正形成了。
文化是企业管理的灵魂
■ 张维
人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。在当前社会价值多元化的市场经济环境下，企业文化究竟要还是不要？这确实让人琢磨不定。
但以笔者之见，企业文化无时无刻不在为企业生产、经营、管理等环节发挥着重要作用。也许有人说企业管理靠制度、靠人和设备（摄像头）管，员工进入岗位就得工作，工作就是挣钱养家糊口，缺乏责任心就要按制度进行处罚。然而，对于这些栓人不留心的管理制度，员工虽然口服，但心却还是不服的，员工最终还是把企业当成就业的培训基地，员工稍有不顺就辞职跳槽，企业也得不偿失。笔者就曾熟知有个销售员因通过多年在过去企业积淀的人脉关系，建立了许多业务项目。最终还是因为企业文化缺乏人性化、规范化等原因，他将这些人脉关系转移到另外一家企业，原来这家企业不仅失去了人才，而且还失去了原有的市场。
笔者认为，企业文化就是要营造以人为本的工作氛围，多从尊重人、关心人、爱护人、理解人的角度上考虑问题，用真心换真情。好的企业文化就是一种积极健康向上的正能量，甚至这与金钱利益没有半毛钱关系的。企业有困难，员工都能义无反顾、积极主动地“抱团取暖”，同甘苦、共患难，我想，这就应该是企业文化的关键所在。
企业文化建设不容忽视
■ 蒲永燕
大家对“扫盲”这个词并不陌生，而扫盲的对象是文盲，文盲就是没有文化的人，为什么要扫盲呢，因为人没有文化知识就是“睁眼瞎”，连前面的路都看不清楚还怎么走呢？在企业也是一样的，企业不重视文化建设，对自身也不会有准确的定位，基本属于有一顿吃一顿，只顾眼前利益不考虑长期发展的那种，所以这样的企业不会太长久。笔者单位在公路文化建设方面非常重视，以建设“三室两墙一长廊”为要求，加强站班文化建设力度，为职工提供更加优越的工作环境；以服务地方经济建设为抓手，努力打造能源公路、边防公路、旅游公路、航天公路等品牌公路，这种文化的力量对内增强了职工的凝聚力，对外提升了单位的形象，成为单位发展中不可缺少的一块“基石”。
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