【已见刊稿件】老班长的“三字经”
【展示·班长英姿】老班长的“三字经” ■刘金涛 “咱们班组的材料报到了公司里，是今年3月份烟气脱硫开工建设优胜班组，咱们班组刚刚拿了2013年度文明班组荣誉称号。” “是啊，这些荣誉离不开老班长的‘三字经’啊！” 4月27日上午，中石化济南炼化公司质量中心油品班刘柯欣和孙爱华的对话吸引住了我。她们说的老班长是52岁的陈坚，大学本科，有高级工程师职称。老班长的“三字经”是咋回事呢？ “第一句是，求上进，业务强，有绝活。”刘柯欣首先讲了出来。去年3月初，洛阳公司来公司催化装置在线测定回收烟气中的二氧化硫和二氧化氮。要是放在以前，如何从上千度高的三旋反应器内取样、如何连接测试仪表非常困难。现在不是难题了，这是陈坚解决的。陈坚早在装置开工不久，就多次爬到30多米高的装置现场，根据装置状况，反复修改图纸，自行设计出一套实用的烟气采样分析设备，效果良好。这套采样分析设备也可用于汽轮机入口烟气的浓度和粒度分析，避免烟气对汽轮机叶片造成损坏，填补了国内在监测入口烟气的浓度和粒度方面的空白。陈坚还作为中国工程公司（SEI）特邀专家对多家炼化企业使用此技术进行指导帮助。 “这仅仅是我们老班长的绝活之一，他还先后建立了《润滑油酸值测定法（颜色指示剂法）》、《润滑油组组成测定法》、《原油沥青质、胶质及蜡含量测定法》等分析方法。”刘柯欣顿了一下，接着说：“特别是老班长建立的《汽油中烯烃、芳烃及辛烷值和柴油中芳烃快速测定法（近红外）》，将分析时间由4小时缩短为几分钟，彻底解决了化验分析滞后的问题，为及时指导生产提供了准确的分析数据。” “第二句是，负责任，善管理，成效好。”旁边的孙爱华也不甘落后，接着说起来。“我们油品班是好几个班组合并而来的，我们老班长的群众基础、协调能力和沟通能力真的没得说，既顺利完成了合并成立的新班组的磨合问题，又解决了班组同事在建制融合上出现过的许多波折和问题。20多个人的班组，不容易啊！”“老班长在班组里实行定期轮岗制度，合理拆分合并岗位，定期轮岗，达到各个岗位互相了解，人人都一专多能，优化了班组内部的资源配置，还解决了在工作中产生的人员紧张问题。”年轻的孙爱华当然不会忘记，是老班长对她这位从其它岗位转来的大学生手把手地教分析仪器的操作，认真解答她提出的各种各样的问题，所以，现在孙爱华能独挡一面。但碰上什么技术问题，孙爱华还要请教老班长。“我们老班长常说，只有分析技术过硬，装置工艺流程熟悉，才能分析数据准确，找出问题关键。这给我感触很深。”正因为在老班长的传帮带和督促下，班组里的化验员都拿到了技师证。
在班组员工收入分配问题上，特别是加班加点，老班长更是动足了脑筋，努力做到公正、公开。油品班配合生产任务较多，在装置开工过程中，有时需要按小时跟踪分析，在装置停工过程的动火分析常常是不定时，这都需合理安排人员加班加点。老班长及时在月底将油品班的加班加点考勤公示，奖金考核则按工作量多少分配。
“第三句是，如一日，人为本，促和谐。”刘柯欣和孙爱华一起说了出来。看来，我真的要找老班长去挖掘点“材料”了。
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