精细管理之我见
为提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力，集团公司提出了“精细管理、精益生产”的要求。如何正确理解精细化管理并切实落实好呢？我认为精细化管理首先是一种理念。何谓精细化管理，从字面上理解，“精”就是精致、认真，“细”就是细节、细微之处。这种理解是从宏观定性的角度来讲的，属于一个较宽泛的的范畴，是无法用定量、具体的标准来衡量的。因为每个人所从事的职业和岗位不尽相同，所要达到的标准也不相同，所以说，精细化管理首先是一种理念，他要求职工无论做什么工作都要做到最好，追求卓越。如果用精细管理来考核，不同的行业有不同的要求，加之企业发展的不平衡，显然难以区别优劣，只有作为一种理念去考虑，才能有效的去引导企业与员工不断去追求更高、更好的目标，实现自我加压，自我超越。
其次，精细管理离不开具体的管理方法，需要依托具体的管理活动来开展。例如：生产现场管理的精细管理就是“5S”活动，设备管理的精细管理就是TPM活动，生产的精细管理就是精心操作、精益求精，而这些活动又都有具体的要求和方法。这样一来，就有了具体的目标和定量的考核，精细化管理才能落到实处，产生效益。
目前，有些单位的管理工作之所以存在执行力弱，凝聚力差，有些工作搞形式主义，笔者认为就是缺乏对精细管理正确的理解与落实。因此，我们首先对精细管理的理念正确认识，并采取行之有效的方式方法让理念落地，才能显示她的威力和作用。
晓章 肯德基在炸鸡腿时，要求把鸡腿放入面粉盆中插入翻起7下，然后快速进水10秒钟后提起。因为鸡腿翻滚7次才能最均匀地裹满面粉，并且还能保持良好的形状，进水时间少于10秒钟，鸡腿的外皮在油炸后不能挂起花纹，多于这个时间面粉就会在水的浸泡中脱落。
这就是精细化管理。因此只有先增强执行力，才能保证精细化管理的具体落实。
个人观点，仅供大家讨论。 精细化可见一斑！如何通过管理体现是我们探讨研究的问题！ 精细化管理是专业、到位，细节的管理模式，在这里需要系统分析和思考，建立专业的多方位的管理环节并互相支持补充，才能达到精细的层次。一己之见，抛砖引玉。 言之有理。赞一个！ 班组管理中，流程管理和精细化管理应齐抓并进。 流程需要精细化管理，精细化管理的实施应包含在流程中的每个细节之处。
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