突围——广旺电力扭亏为盈纪实之四
邓小平说：发展才是硬道理；科技是第一生产力。2012年初，广旺电力提出“科技强企保生产，强化管理控成本…全员同心齐努力，大幅减亏见成效”。他们依靠科技实施扭亏突围。意欲降低燃煤成本，只有利用集团公司各矿多年开采堆积的大量低热值煤矸石作锅炉主要燃煤，可锅炉原设计的入炉煤热值为每千克2000至2200大卡，使用这种热值的矸煤成本太高，只会加剧亏损，而使用低热值煤矸石又经常“死”炉。分公司刘总工程师介绍说：“2011年，我在广元发电厂当厂长，每次启炉时毛起用‘引子煤’（即热值较高的煤炭），炉子启来了，可煤矸石一输入锅炉，炉子就是稳不住，床温看到看到就往下垮，炉子就‘下课’了。有时，一天要点两、三次火，光每次点火启炉就要耗三、四千的成本。弄得我们头痛的不行了。”刘总工程师和广大技术人员上网查阅有关技术资料，咨询地方有关专业部门，得出的结论是：锅炉必须技改。
分公司领导班子下定决心：改造锅炉燃烧方式，以适应低热值煤矸石；不改，只有死路一条。他们通过上互联网查询，向业内同行咨询，得知川煤集团达竹公司渡市选煤发电厂原来烧的是中煤，现在烧起了洗矸渣。潘经理和刘总工程师分别带队前往参观学习。到了渡市电厂，真是不看不知道，一看不仅吓一跳，简直就是“惊”了一大跳。渡市电厂厂长介绍说：“我们锅炉烧的煤矸石热值在900至1100大卡，1000大卡能确保锅炉稳定燃烧，机组达到额定负荷。”一席话令他们眼睛一亮。他们喜出望外，心里升起希望之光。
返回分公司后，当时将原广元发电厂3号锅炉搬迁到代池发电车间，搬迁工程在代池发电车间正处于锅炉钢架安装。不能简单地仅仅搬迁锅炉，搬迁了又怎么样呢？还会重蹈覆辙。就先对这台炉子进行技改。施工暂停。分公司几次会议专题研讨锅炉技改问题，领导班子成员七人就有五名高级工程师，其中四人是热力、电力专业。党委书记蒲大全毕业于中国矿业大学，曾长期从事电力技术管理，是广元市学术和技术带头人；分管安全生产的张副经理，长期从事电力生产和技术管理，是广旺公司科技拔尖人才；分管经营的周副经理曾任嘉川发电厂厂长，是广旺公司科技拔尖人才；刘总工程师曾任嘉川发电厂、广元发电厂厂长，电气技术权威。可以说，这是一个专家型的领导班子，但以前电厂的锅炉建设都是“交钥匙工程”，即承建单位把锅炉建好，电厂只管运行管理。几次研讨论证得很厉害，有人提出如果仅作局部改造可能效果不佳，有人提出干脆重建一台适应低热值煤矸石燃料的锅炉。于是，他们请来原锅炉制造厂家商讨对锅炉进行局部调整，增加锅炉受热面，达到最高的热效率。几经研讨论证，最终拍案定板，对锅炉燃烧方式进行技改。可这新增加的技改项目资金预算时是没有的，钱从何而来？初步一算需要60来万，大家说：“就是不拿年终奖，也要上这个项目”。这个将会有效益的项目迅速得到了广旺公司领导的支持。
2012年2月15日，春寒料峭，一大早，广旺公司董事长、党委书记胡文来到电力分公司，他希望电力干部员工迎难而上，攻坚克难，多管齐下，降本增效，努力实现大幅减亏目标。千方百计加快推进代池发电车间循环流化床锅炉技改和嘉川发电车间煤泥掺烧项目进度，早一日完工投运就早一日见到效益。
4月6日，广旺公司总经理曹永国来到电力分公司技改现场，曹总要求抓好设备的精细安装和施工，加强现场安装的质量监管，做好设备运行规程及人员操作培训，细化好设备联合空载和重载试运阶段的各项工作措施、方案和技术资料实验数据收集整理，争取一次联合试运成功。
领导一次次亲临指导，增添了他们的信心和决心。电力人大胆将锅炉燃烧室面积作适当调整，优化布风系统，使用新型风帽等。技改后，入炉矸煤灰份由百分之75至76提高到79至80，热值由每千克1400大卡左右降到1000至1100大卡，煤矸配烧比例由1比2.5提高到1比4，每度电燃煤成本一下减少了一角，入炉矸煤均价每吨降低20余元，大大降低了燃煤成本。代池发电车间锅炉成功技改为推进锅炉适用低热值燃料，扩大降本降耗效果积累了经验。
与此同时，嘉川发电车间煤泥掺烧项目建设正如火如荼地进行。此项目投运后，大大提高了锅炉运行的稳定性，降低了发电单耗。2012年6月14日，广旺公司对电力分公司代池发电车间锅炉技改和嘉川发电车间煤泥掺烧项目进行检查验收，竣工验收合格。两个技改项目全年创效近500万元，为广旺电力当年大幅减亏立下汗马功劳。2012年8月，电力分公司向广旺公司总部专题报告，对嘉川发电车间4号锅炉进行低热值燃料技术改造，集团公司很快决策确定下来。11月，曹永国第三次来到电力分公司生产现场，看到技改项目投运后正发挥效益，看到干部员工工作时的积极主动状态很是高兴。他希望电力增强信心，节支降耗，把扭亏工作深入开展下去。电力分公司迅速组织精兵强将投入新技改工程，加班加点抢时间，抢工期，抢进度。
正当电力人搞技改干得热火朝天时，2012年12月6日，寒冬时节，川煤集团副总经理、总经济师田华光到广旺电力调研，田总深入嘉川发电车间生产现场详细了解电力生产情况，听了潘经理的汇报，他说：电力分公司虽仍面临各种困难，但干部员工干劲足，希望借鉴川煤集团内部煤矸石电厂低热值燃料运行成功的技改经验，把握好广旺公司煤矿深加工发展综合利用的前景，争取在两至三年内实现大幅减亏步入良性发展轨道。广旺电力分公司利用公司内部煤矿停产检修和春节放假时间全力以赴，嘉川发电车间4号锅炉低热值燃料技改工程于2013年3月5日投运，当年节约燃料成本150多万。在川煤集团2013年科技项目评审答辩会上，广旺电力锅炉低热值燃料应用被专家认定为达到省内先进水平，泥煤掺烧项目达到省内领先水平。
同时，广旺公司加大了对电力的技改投入，除了锅炉低热值改造外，还重点投入了锅炉烟气脱硫、代池发电车间静电除尘器增容改造，“普代”线改造，尤其是东翼电网优化改造，原使用35千伏“旺代”线与国家电网联网运行，非全线避雷，供电可靠性较差，电网优化改造，对“代电”35千伏线路改造及扩容，联网主通道升至110千伏，供电可靠性增强，真正打通了联通国家电网的命脉。
与此同时，分公司工会号召全体员工大搞小改小革、修旧利废和“节能降耗、增收节支”劳动竞赛。员工的技改思维活跃起来。代池发电车间主任袁险峰长住在车间，在抓安全生产的同时，想着如何降低厂用电率。他想到利用锅炉连排废汽余热取暖。想到就立马行动，他组织检修人员用管道将锅炉废弃的连排污水的热汽引至主控室、集控室等作业场所，检修人员用废旧的省煤器管加工成蛇形取暖片，利用换热片换热取暖，以此替代原来的空调、电炉取暖。嘉川发电车间后来也借鉴使用。这项小改小革一年可创效20多万呢。嘉川发电车间燃运检修班利用平时和周末闲暇时间修复链斗机滑轮，一个滑轮80元，原来每月至少领用80个，他们将废旧滑轮修复利用，每年少领用700多个，创效2万多元。
2013年8月22日，川煤集团总会计师柏忠诚第二次来到广旺电力分公司，柏总会计师充分肯定广旺电力依靠自身走出困境所作的努力，他扬了扬手，认真地说：“ 2012年我到广旺电力来，听到你们的亏损数据大吃一惊。广旺电力分公司在川煤集团各子公司中是一个亏损大户，也是川煤的一个心病。”忽然，他严肃的表情一下变了，接着面带微笑地说：“时隔一年多，今天我又来到广旺电力，听到你们消灭了亏损，很是高兴啊！”
从川煤集团到广旺公司，各级领导无不牵挂广旺电力的生存发展。一次次深入调研，一次次检查指导，一句句亲切的话语，一声声深情的嘱托，给了电力人无穷的精神力量，他们知道：有领导的关心，有组织的关怀，我们电力人没有克服不了的困难，没有过不去的关口。
广旺公司对电力，毫不犹豫地伸出了支持的大手，只要关乎电力扭亏增盈的项目，只要关乎电力生存发展的项目，从电力的生存发展长远考虑，该给政策的一定把政策给到位。科技确实给广旺电力带来了扭亏的曙光。科技为电力的生存发展提供了坚实的保证。使他们更坚定了走科技发展之路。
作者：冉军
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