劳动竞赛要向创新创效延伸
劳动创造了世界，劳动者推动了历史的发展。在广旺面临困境的今天，更需要劳动者展现出“到中流击水，浪遏飞舟”的豪情壮志，用劳动把我们的人生装扮得亮丽多彩。近两年，劳动竞赛在矿区蓬勃开展。但是，传统的赛安全、产量、质量和成本的方式，已经不能完全适应时代的需求了，应该做到“三个延伸”：向市场创效延伸、向管理创效延伸、向技术创效延伸。
市场是检验企业生存能力的试金石。要引导员工了解市场、认识市场、掌握市场变化的规律，明白产品生产与市场营销的关系，让每一位员工都成为产品质量的把关人和市场竞争的参与者。去年，信息分公司在寻找新的经济增长点时，针对矿区代理电信业务发展困难的问题，组织员工参与了发展矿区电信业务的劳动竞赛，达到了占领市场，创造效益的良好效果。广旺煤炭营销人员在千方百计发展用户，为了让产品适应用户的“胃口”，他们为用户联系锅炉燃煤配烧人员，获得了用户的信任；在联营煤的收购中，他们踏遍了矿区的山山水水，用平凡的劳动创造了不平凡的业绩。
管理，是企业创造价值的核心工程。创新管理模式,增强创效能力，是劳动竞赛在新形势下更为重要的方式。我们要在全员中开展“管理提升”活动，积极调动群众积极性，凝聚集体智慧，形成动态控制生产经营全过程的思路。通过引领，使员工意识到，要实现企业效益最大化就必须坚持管理创新。在全员中推行标准化建设，实现人人上标准岗、干标准活，找到最安全、最简单、最高效的管理方式，以避免安全风险、提高工作质量和效率、保存资源。坚持开源与节流同步，预防与管控并举，在方方面面打好成本管理“小算盘”。强力推行预算管理，做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”，对预算执行情况及跟踪分析、监督、纠偏，确保企业经营时时处于可控、在控状态。把科学管理方法和手段引进竞赛，把劳动者的注意力吸引到关心企业、搞活企业上来，最终实现“人人都是管理者，人人都是效益的创造者，人人都是管理创造价值的受益者”。
科学技术是第一生产力。在困境中，我们要引导教育员工钻业务，提技能，为企业发展出谋划策。要开展好创新能手、创新示范岗等争创活动，鼓励员工在创新上多出成果，尤其要注重员工创新成果向现实生产力的转化，推广应用先进适用新技术和新工艺。要以技术带头人为骨干，以专技人员为主力，开展岗位练兵、技术比武、“五小”活动以及合理化建议等多种形式的劳动竞赛，减少生产设备运行中不合理消耗，有效节约生产成本和设备维修费用，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的劳动竞赛氛围，真正形成“劳动光荣，知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的价值取向。
人生因劳动而精彩，生命因劳动而美丽，企业因劳动竞赛而充满活力。让我们迎难而上、苦练内功，通过火热的劳动竞赛，在市场开发上“精挑细选”，在施工生产上“精耕细作”，在成本控制上“精打细算”，在科技创新上“精益求精”，在经营管理上“精严细实”，为企业增效益贡献力量！
作者：王智
页:
[1]