精管理、重奖惩、止浪费-----达竹金刚煤矿加强物资供应管理
2009年，面对国内外日益严峻的经济形势和当前煤炭市场不景气的局面，达竹金刚煤矿供应科审时度势，做好“过紧日子，过苦日子”的准备，积极应对当前形势，精管理、重奖惩、止浪费，重点从以下三个方面加强物资供应管理：一是做到材料的精细管理，严把供应关。特别是对井下材料实行“卡片管理”，由各基层队把材料的管理落实到职工个人，并建立材料的使用身份证，由专人负责每台机组或设备的使用以及保养维护，延长了材料、设备的使用寿命；
二是建立“奖头罚尾、奖惩分明”的激励机制，推崇节约，严惩浪费。对于每个月的材料使用情况，供应科设立了专门的台帐，在充分考虑采掘机运通各队的实际情况的基础上制定了不同的考核标准，表现好的给予奖励，对浪费严重的给予重惩；
三是建立废物回收，修复再用，变废为宝的再生机制。供应科每月坚持定期不定期的检查矿山设备、材料的使用情况，及时将磨损严重或废旧的材料收缴上来送到机修车间进行修复，加强材料的循环再用，延长使用时限，节约生产成本。
通过以上措施，金刚煤矿的物资供应更加有序，为矿山的安全生产提供了有力保障。
（四川达竹金刚煤矿 635018张波 0818-2311054） 哈哈哈！不错！！ 推崇节约，严惩浪费
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