青年突击队“给力”企业发展
青年突击队“给力”企业发展冀中能源峰峰集团马头洗选厂
青年突击队服务精煤战略勇“亮剑”
据初步测算，油耗由年初0.71kg/t降至0.55kg/t，年节约捕收剂320吨，一年可节支创效256万元；介耗降至吨原煤2公斤以下，一年可降低生产成本480万元以上；升级改造后的选煤工艺，精煤产率上升了近4个百分点，按照市场价格估算，每年新增近一个亿的纯利润，同时为河北省没有千万吨洗煤厂的历史画上圆满句号；
“打竹板、说安全、违章操作我得管……”春节刚过，冀中能源峰峰集团马头洗选厂率先在全体青工组织开展了“安全在我心中”系列活动，而青工自发精心编排的三句半节目只是该厂组织安全系列活动其中的一个缩影。
立足于快，服从于好，着眼于新，致力于本，按照峰峰集团“十二五”发展总体要求，该厂党政领导立足企业改革发展，多措并举不断加强青工的自身建设和思想道德建设，近年来，在集团公司正确领导下，团结带领青年突击队伍在服务企业精煤战略上勇敢“亮剑”。
青安岗给力夯实企业安全根基
“安全帽要戴好、排隐患要记牢…….”在这里有一支 “牢骚”团队，职工岗前不仅班前常“受气”安全三确认，而且班中时常受到职工称之为“牢骚队员”的帮教说服。
今年以来，该厂委坚持服务生产、服务企业发展两条腿走路，一方面加大青安岗上岗监督执行力，通过发放安全警句宣传单、安全卡片和组织安全专题板报展等多种活动形式宣传造势，让职工在生产中时刻做到自保、联保和互保；一方面组织开展好青工“安全生产争创岗”等活动，为全厂每位职工发放了“安全手指口述”确认卡，建章立制、执行能力和安全意识明显提升，真正实现了职工从“要我安全”到“我要安全”巨大转变。
“闲不住”的青年突击队筑牢企业发展根基
“让我来，我先上！”质检科职工齐胜军在紧急排除生产故障时的一句朴实无华的话语道出了青年突击队在企业发展征程中显示出的巨大力量。“急、难、险、重难不怕、事事争先显作为。”该厂青年突击队在千万吨选煤旗舰扬帆起航征程中发挥“超能力”。目前，具备千万吨级“选煤旗舰”已经成功拥有了具有国际先进水平的四条精煤生产线，原煤入洗能力已由过去的每小时900吨提高到1500吨以上，稳居冀中能源第一。洗煤效率达到96%以上，出厂精煤合格率达到100%，多项技术指标已经达到国内领先水平。
“据初步测算，升级改造后的选煤工艺，精煤产率上升了近4个百分点，按照市场价格估算，每年将会新增近一个亿的纯利润，同时也改写了我省没有千万吨洗煤厂的历史。”该集团公司马头洗选厂厂长刘国强接着说道。新系统投产后一直存在精煤灰分不稳定、精煤带部分矸石，同时中煤带煤损失偏高，中煤里大量损失精煤等问题，精煤产品质量和精煤回收率“严重受挫”，为解决这些技术难题，青年突击队专门成立“专家会诊团”，将战场前移，从一次次生产现场中寻求最佳解决方案。经过一个多月的现场“摸、爬、滚、打”，问题最终“迎刃而解”，中煤产品实现带煤损失达到8%以下，同时还解决了精煤产品的带矸问题，降低了精煤损失，问题得以圆满解决，各项生产技术指标位居全国同行业领先水平。
攻关创效青年突击队展现大作为
“好消息，经过攻关创效，目前介耗已经降至吨原煤2公斤以下，按这样计算，一年可为厂节支创效480万元以上。”马头洗选厂青年突击队队长周江涛一脸高兴地对着团队成员说到。“就这还没有算上油耗支出，如果全部算上一年能降低成本支出736万呢！”
“辛苦浇开幸福花”。喜悦的背后不知融入多少青年突击队成员的心血。想到新系统刚投产运行期间出现的种种问题，现今不少职工仍心存余悸。时间再催、任务要赶，面对问题，他们对影响介质消耗的每台设备编号、建台帐，及时现场了解设备更换周期，尤其是对主要脱介设备，定期进行脱介效果检查，发现设备脱介效果差，出现跑水现象，及时进行更换，并在操作中要求操作人员采取大打介质分流、控制煤泥含量的新方法，并创出一年节约介质粉8000吨，节支创效480万元以上；针对浮选压滤尾煤灰分偏低、影响精煤产率的问题，他们一次次现场办公、收集数据、反复研究、集思广益，提出了改进中煤磁选尾矿进浮选、采用药剂自动控制、增加卧脱设备、改快开压滤机卸料方式等一系列措施，一举解决了压滤尾煤灰分偏低问题，压滤尾煤灰分提高近10%，增加精煤综合回收率2%，一年就可创效千万元以上。（通讯员李江涛 沈雁）
页:
[1]