西南油气田分公司卧龙河集气总站安全生产一万天
安全联系人寄语西南油气田分公司卧龙河集气总站安全生产一万天
系列报道刘杨英 彭烟霏 车常飞
一万天，无法统计卧龙河集气总站更换了多少茬安全联系人，他们当过多少回“恶人”，检查指导过多少次，都无法统计。但总站安全生产一万天，与中国石油西南油气田公司、重庆气矿、长寿运销部三级安全联系人，对安全生产的把脉把关分不开。
站在一万天的新起点，如今的三级安全联系人，对总站未来的安全生产又寄予怎样的厚望。
向第二个安全生产10000天奋斗
访:朱进（西南油气田分公司质量安全环保处副处长、总站安全联系人）
卧龙河集气总站是西南油气田公司首个实现安全生产1万天的特大型井站，27年来全体井站员工通过不懈努力，认真执行各项安全生产规定，精心操作，取得了骄人的安全业绩。特别是2010年公司HSE管理体系推进工作启动以来，总站作为试点班组，率先在班组属地管理、员工需求型培训、新版作业许可等HSE工具方法的使用方面探索了成功经验，成为公司HSE体系推进的样板井站。值此值得庆祝和纪念的时刻，作为长寿运销部的安全联系人，谨向27年来为实现安全生产1万天做出贡献的总站全体员工表示衷心的感谢，希望卧龙河集气总站要以实现安全生产1万天作为新的起点，在西南油气田公司建设中国天然气基地的进程中，继续坚持良好的安全习惯，积极探索自主管理的班组安全文化建设，为实现总站第二个安全生产1万天的新的里程碑而努力奋斗。
10000天为新起点再创佳绩
访:陈世元（重庆气矿副矿长，总站安全联系人）
卧龙河集气总站安全生产1万天的成绩，倾注了几代卧龙河石油人的辛勤和汗水，也是对“艰苦奋斗求实创新”川油精神的最好诠释，希望员工立足“10000天”这个新起点，再接再厉，勇于进取，在班组安全生产和建设发展过程再创佳绩。
当好安全生产的排头兵
访:陈港（重庆气矿长寿运销部经理、总站安全联系人）
卧龙河集气总安全生产一万天，只是我们的初级目标。望全站员工戒骄戒躁，继续履行好属地管理职责，提高自己的技术素质和技能水平，熟悉生产流程，熟悉操作参数，开展好危害因素辨识并落实风险控制措施，当好长寿运销部安全生产的排头兵，为建设一流天然气工业基地做出应有的贡献。
（稿件经过重庆气矿长寿运销部党委书记许建华审阅）
刘杨英：重庆市江北区大庆村重庆新闻中心
彭烟霏：重庆市江北区大庆村重庆新闻中心
车常飞：重庆气矿长寿运销部
卧龙河集气总站安全小故事
编前：重庆气矿长寿运销部卧龙河集气总站曾有亚洲陆上第二大集气站之称，6月13日，是卧龙河集气总站安全运行10015天的日子，也是中石油西南油气田公司首个安全生产10000天的特大型站。27年来，这个站有数不清的安全故事，仅择取几个发生在不同时期的安全故事，与大家一同分享。
硫化铁粉末别想惹祸
刘杨英 彭烟霏杨亚茜
2014年3月25日，西南油气田公司重庆气矿长寿运销部卧龙河集气总站除尘器上的注水阀微漏，需要拆除维修。这阀门是老阀门，使用很久了。
韩小祥带领班员正准备自行更换，一旁的许安平突然上前阻止：“韩班长，你这样更换要出事情，你忘啦~！这是干气输送，万一有硫化铁粉末，遇空气会发生自燃哟。”
韩小祥一听，恍然大悟：“对对对，你提醒了我，这种状况应该采取‘湿式作业’。”韩小祥当即打电话向调度室汇报，调度室下达指令先灌水。由于当时站上水管坏了正在维修，两人二话没说，用水桶提水淋湿阀，平安完成注水阀检维修。
事后，韩小祥对哪些地方应该使用湿式作业做了新规定。
（点评：国内外天然气干气输送，在清管通球清掏、设备维修过程，发生硫化铁粉沫自燃，甚至引发爆炸事件时有发生。事前的安全分析，一个提醒，避免了可能发生的安全事故。）
非正常停产集体应对
刘杨英 彭烟霏杨亚茜
在西南油气田公司重庆气矿长寿运销部卧龙河集气总站上班，员工们最怕净化厂非正常停气。三个净化分厂离卧龙河集气总站的距离很近，突然停气管道根本没有缓冲时间，很容易导致站内快速憋压，处理不当可能发生爆炸事件。
2013年4月16日晚八点钟，当班员工秦旭、杨洪、陈希像往常一样正在值班室录入资料，发现离卧龙河集气总站几百米远的放空火炬火焰突然升高几十米。正在住宿区休息的员工见情况不妙，全部跑到值班室集结。
初步判断是垫江净化分厂非正常停产，采取紧急放空泄压。秦旭当即向调度室汇报：因放空火势过大，出于安全和避免天然气浪费，建议将输往垫江净化厂分厂的天然气，分别倒入长寿净化分厂、引进净化分厂。
就在调度室向净化分厂协调的时间段，班长已按倒气方案提前做准备。接到调度指令，所有员工按预定位置各就各位，迅速倒换流程，调节气量，使集气总站处于安全可控状态。
三个小时后，垫江净化分厂恢复正常，再次把天然气从两个净化分厂倒回来，前后操作十几个阀门。这三个小时保证了安全生产，同时为企业节约天然气40万立方米，按原料价计算节约30万元左右。
（点评：一个团队能自发的，快速而准确的应对突发事件，这个团队训练有素。集气总站强化训练员工背工艺流程，熟悉上下游单位的工艺；训练员工根据不同人数，采取不同方案应对突发事件；训练员工针对不同流量、压力、硫化氢含量，快速优化倒换流程。）
“红工衣”灭山火
刘杨英 彭烟霏杨亚茜
2012年大年三十，下午3点钟。
西南油气田公司重庆气矿长寿运销部卧龙河集气总站员工杨伯凯火急火燎地跑进厨房大喊：“程班长，不好了！快来看，山上起火了”。
程艳燕正与同事们准备当晚的年夜饭，听到对面山上起火的消息，丢下手中的菜，就跑出去一看。离放空火炬几百米，离集气总站1000米的地方着火了。山林起火，如不及时处理，火势很快蔓延，威胁卧龙河集气总站的安全。
程艳燕随即打电话到值班室，安排好值班人员，带着其余11人组成应急小分队，上山救火。
女职工一人提一个灭火器，男职工一人提两个灭火器，迅速赶赴火灾现场。与当地消防队配合，三个多小时激战把火扑灭。经查，是村民上坟引起火灾。
事后，垫江县澄溪镇镇政府现场指挥人员亲自到集气总站，向员工们致谢。
（点评：环境安全，站场才安全；站场安全，周边村民才安全。总站员工长期保持与周边乡镇、管线上下游联系，数次为周边村民救灾，宣传燃气安全知识。如今，村民们发现异常，就赶快逃生。）
关键时刻不做“逃兵”
刘杨英 彭烟霏杨亚茜
1988年，西南油气田公司重庆气矿长寿运销部卧龙河集气总站有次仪表间一台双波纹管差压流量计发生故障，天然气气流把整个计量仪表冲掉。陈钧和一名新员工打开仪表间房门，整个房间已充满天然气，看不清是哪台有故障，新员工见状吓坏了，赶快逃生跑了。
而陈钧知道，只要关掉孔板上的上下游阀，切断去仪表间的气源，就会处于可控状态。
可仪表有十几台，是哪一台出问题她也不知道，只能一台台关闭，听声音加以判断。而正需要人时，新员工却跑得不在了，她只好一个人操作，直到找到故障。
（点评：紧急情况下人的安全是第一位的，但如果没有对故障做冷静准确的判断，就会把可控的安全风险，变成不可控，酿成事故，逃生变成“逃兵”。）
深夜照样监督
刘杨英 彭烟霏杨亚茜
1999年的一天半夜，西南油气田公司重庆气矿长寿运销部卧龙河集气总站员工卢生云像往常一样在站场内巡检，突然听到站场大门墙边有窸窸窣窣声音，便大喊：“是谁在那边？快出来！”
对方不耐烦的说：“我是在你们站上施工的，需要用电，进来搭线。”
卢生云一听，“这么晚搭线？那你有施工手续没得，没得的话就不行。”那人一听急了：“嘿~你这个人怎么那么死板，不就是借用哈，多大点事儿！”说着就想强行进入。
卢生云一把把他挡住，说着双方就吵闹起来。那人不服气喊了一帮人，大有打架之势，卢生云仍然坚持自己的原则。
员工程艳燕见势不妙，立马跑去搬救兵，调度长带上人赶到现场，最终把对方劝走。
（点评：监督不到位，导致安全事故，燃气行业时有发生。在上个世纪90年代，施工监督还没那么多规定的情况下，总站员工在深夜也能监督到位，实属难得。）
（稿件经过重庆气矿长寿运销部党委书记许建华审阅）
刘杨英：
地址：重庆市江北区大庆村重庆新闻中心
彭烟霏：重庆市江北区大庆村重庆新闻中心
杨亚茜：重庆气矿长寿运销部
历届班组长谈安全经
刘杨英 彭烟霏 兰成 杨艺薇
27年，15届19位班组长掌舵中国石油西南油气田重庆气矿卧龙河集气总站。他们走到哪，把这里优秀的安全管理经验带到哪，甚至带出国门，广泛传播，为国争气。集气总站一万天的安全运行，究竟有着怎样宝贵的安全管理经验，总站历届班长谈记忆中的安全经。
罗立然（第一任班长，现重庆气矿技能鉴定所所长）：
那时，天然气中硫化氢含量比现在高，还没有兴起HSE体系，也没有规范的应急预案之类的东西。但制度管理非常严，集体上下班，管理人员随时到站上抽查，查到一个严肃处理；员工们工作非常尽职尽责；员工基本功很扎实，技能过硬。主要是这三点，保证了当时的安全生产。
张敏（集团公司特等劳模，现重庆气矿江北运销部党委副书记）：
集气总站最宝贵的安全经验是：“人人都当安全监督员，安全生产事事有人管”。如何在思想上筑牢安全防线，在实践中完善预防措施，确保精心操作，平稳集输，一直是我们努力的目标。我在集气总站班长岗位上开展了九个“我字”系列活动，我是一周安全监督员，就是集气总站全员参与的轮值安全监督活动。轮值安全监督员协助班长，对当天全班员工遵章守纪、安全操作、设备维护等情况进行监督检查；对发现的问题及时指出，现场点评，促进员工养成良好的安全习惯，营造“人人都当安全监督员，安全生产事事有人管”的良好氛围。
徐思勇（西南油气田公司劳模，现重庆气矿阿姆河项目部B区投产试运值班工程师）：
作为班长，在安全管理上最宝贵的经验就是培养员工的责任心，对工作负责，有责任心的员工胜过一切。再有就是用技术保安全，把班组技术培训常态化，从开始来站的新员工逐渐培养成为站上经验丰富的老员工。还有，就是造就一个团结、和谐的员工队伍，良好的生产工作氛围，对保障安全生产很重要。去年我到阿姆河项目部工作，当走出国门，代表中国石油，代表国家在外工作的时候，在总站的那些安全管理经验，对内对外的协调组织能力，在这里保障安全生产派上用场。
程艳燕（全国“三八”红旗手，现长寿运销部第一党支部副书记）：
我们通过多种方式，提高班组人员的安全意识和责任心，对安全风险做到早发现、控制得住、处置得当，从意识到行动保障安全生产。有些危害因素是潜在的流动的，全站仅阀门就400多只，靠班长一人的力量是难管好，通过全站员工共同辨识危害因素，分析出相应的控制措施。同时，采取属地主管的方式，促使员工从操作工到属地主管的转变，增加员工责任心和能力提升。平时反复进行实实在在的安全预案演练，随时做好各种应急准备，训练员工遇上不同突发事件，达到快速集结正确处置。
韩小祥（现任班长）：
在这两年的班组安全管理中，严格执行HSE工具方法，注重细节的把握，细节又重点落在每天的班前会上。班前会是两班工作的总结和交流，起着承上启下的作用，有了一个内容全面、安全措施得当的班前会，一天的安全生产就有了一定的保证。我们三人一个小班采取自由组合，员工在组合过程中，不仅考虑彼此关系融洽，更多想到对方技术强不强，能否保障安全生产。技术差的没人要，这种组合方式促使每位员工不断的提高技能。
（稿件经过重庆气矿长寿运销部党委书记许建华审阅）
刘杨英：
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彭烟霏：重庆市江北区大庆村重庆新闻中心
兰成 杨艺薇：重庆气矿长寿运销部
10000个风霜雨雪，27个春夏秋冬，一代又一代卧龙河集气总站人顽强坚守，9条原料气管道汇集，总输气量高达847亿立方米，在整个中国石油举足轻重，让川渝经济和能源大动脉血管饱满，居功至伟。
凭借科学管理，凭借技术精湛，凭借作风过硬，造就了卧龙河集气总站的不朽传奇。言传与身教，光荣与梦想，大庆精神和铁人精神，成就了一代又一代璀璨的岗位明星。
卧龙河，既能景仰，也能复制。
卧龙河集气总站安全生产10000天启示录
彭烟霏 刘杨英 王刚
引子
5月29日，这一天，是卧龙河集气总站安全运行10000天的日子。一大早，集气总站就收到西南油气田公司党委、公司和重庆气矿党委、气矿的贺信，与此同时，长寿运销部第一党支部副书记程艳燕和两位班长收到西南油气田公司副总经理、安全总监廖仕孟的祝贺短信，以及气矿党委书记向泽的电话祝贺。
在展览馆青铜般庄严的安全里程碑前，程艳燕把红色的数字调到10000天，在回头的一瞬间，脸上露出灿烂的笑。当班的员工列队注目，然后爆发出暴风雨的掌声。
在场的每个人都显得激动，这是几代集气总站人的梦想。这梦想，在他们手里实现。
（站上的28名员工，由1名矿级技能专家， 4名技师，23名高级工构成了卧龙河集气总站的技术等级。雄厚的技术底蕴，召之即来，来之能战，战之能胜）
“下狠手”成就技术巅峰
卧龙河集气总站流行一句话：技术保安全。凡进入这里的员工，要过的第一关就是技术关。
程艳燕有一手绝活。整个卧龙河集气总站的流程，她可以在一张白纸上，一口气画出来，不差丝毫。包括425只阀门的型号和材质，在她脑海，一目了然。
据长寿运销部生产办副主任彭波介绍：“在西南油气田，只有卧龙河集气总站可以调配三个净化分厂的气量，功能强大、灵活。这个站在重庆气矿乃至西南油气田公司举足轻重，搞定了集气总站的生产调度，就相当于把重庆气矿大半生产调度完成了”。
1999年，工作不久的程艳燕，遇上班长尹刚。他搞的自主培训，从不让员工死记硬背条条款款，而是默画流程图，然后到现场一一确认对错。
尹刚还有一招，设置问题到现场解决。
当时有女孩想偷懒，说自己力气小，扳不动那些阀门。尹刚就带上手套：“你扳不动我帮你扳，你喊扳哪只就扳哪只。”没法，大家只有老老实实学技术。
凡是和尹刚有交道的，坦言当初把他恨得咬牙切齿，但事后终于明白尹刚的“心狠手毒”造就了大家过硬的技术素养。说到历任班长，大家都有一个共同感受，人人都是狠角色。这是卧龙河集气总站的传统。
如今，班组搞起“今天我主讲”，班员轮流当老师，取长补短。备课的过程，促进每位员工自我学习和提升，有员工没胆量上讲台，班长帮助“破胆”。刘宏从气矿消防队转岗而来，他用专业水准主讲消防和应急知识，使大家大开眼界。
如今，班组又研究出一套“演、讲、动、录”四字培训法，由员工现场演示，HSE培训师讲解示范，受训员工互动参与，全程跟踪录像。以类似“情景剧”表演的形式，员工可直观地看到各种不安全行为和不安全部位，迅速掌握解决方法。
而班组试点的“六步法”HSE需求培训模式，已经在西南油气田公司推广。
2012年4月，时任集团公司总经理的周吉平到卧龙河集气总站检查工作，问起硫化氢相关话题，甚至问到净化厂对硫化氢处理情况，程艳燕对答如流。
长寿运销部党委书记许建华透露，这里许多员工熟悉的不仅仅是集气总站的生产流程和工艺，上下游单位的生产流程和工艺同样熟悉，处理非正常停产驾轻就熟。
2013年4月16日晚八点钟，当班员工秦旭、杨洪、陈希发现放空火炬火焰突然升高几十米。正在住宿区休息的员工见情况不妙，全部跑到值班室集结。
这是垫江净化分厂非正常停产，正采取紧急放空泄压。秦旭当即向调度室汇报：因放空火势过大，出于安全和避免天然气浪费，建议将输往垫江净化厂分厂的天然气，分别倒入长寿净化分厂、引进净化分厂。
就在调度室向净化分厂协调的时间段，班长已按倒气方案提前做准备。接到调度指令，所有员工按预定位置各就各位，迅速倒换流程，调节气量，使集气总站处于安全可控状态。
三个小时后一切恢复正常。这三个小时保证了安全生产，同时为企业节约天然气40万立方米，按原料价计算节约30万元左右。
一个集体能如此自发的快速应对突发事件，有人把卧龙河集气总站比喻成一所职业大学，只要跨进这所大学的员工，不管你愿意还是不愿意，都会熏陶成才。几年来，班组先后培养出矿级以上技术能手4名， 2007年重庆气矿职业技能竞赛摘取输气组第一名。
（集气总站作为气矿三级风险防控体系的最关键一级，靠的是大属地与小属地的双保险，既丝丝入扣也滴水不漏。支部建在井站，融入生产，贯穿使命；班组细化职责，强化识别，深化责任。每年15000多次操作，每年40余亿立方米天然气的平稳集输。）
双保险瞄准风险防控
从1987年组建卧龙河集气总站至今，陈钧是硕果仅存的元老。一辈子呆在卧龙河集气总站，对这10000天安全走过的历程，她是见证者，也是参与者。
卧龙河集气总站曾有亚洲陆上第二大集气站之称，它汇聚了下川东九条原料气管线，压力系统从0.2 MPa到5.0MPa6个等级，地上地下管线复杂。管理425只阀门，相当于普通小型输配气站的10倍，普通大型输配气站的三四倍。
稍有闪失，小则可能导致所有井口、净化厂停产，大则将酿成灾难。
为使集气站安全风险可控，采取正向激励、分级应急演练、大属地、小属地的方式，人人耕好“责任田”。目的只有一个，那就是：精细目视管理，让风险可见；精细闭环管理，让风险可治；精细应急管理，让风险可控。
长寿运销部对班组和个人，采取安全生产正向激励双考核。设立红旗班组，每月考核把班组不足拍成图片，轮班培训时播放给员工看，作为本轮班考核重点，全年红旗有一半被集气总站夺走。对个人，设立“个人安全积分”，个人安全工作做得越多，积分越高，奖金越高。2013年以来，总站员工共获得安全积分3472分，拿到奖金13500元。
陈钧讲，集气站按小班级、大班级、全班级搞分级现场演练。每次换不同的演练地点和事故类型，参练人员每次换角色。大家轮流当应急演练指挥，指挥的人自己设计演练场景、程序，结束后共同点评，强化训练每个人的应变控制能力。
长寿运销部党委把党支部建在班组，管好片区“大属地”，第一党支部就建在集气总站。据许建华讲，支部要签订安全生产目标责任书，赋予支部安全监督、业绩考核、人员流动等权力，共同保障班组安全生产。
班长韩小祥谈起集气总站的“小属地”管理很特别。班组把生产区域划分为三个属地板块，明确了每个属地具体工作量、职责、安全风险。但每周还要轮流指定1名员工，担任各个属地的属地主管，全面负责属地内安全、生产和日常维护保养工作，对属地内所有操作或施工作业，全程参与监督。班组按期评选“最佳属地主管”，“最安全属地”。三年来，班组出示“STOP卡”11次，制止各类违章作业20余次，保证了作业安全。
2014年5月21日，陈钧当班。按计划当天南干线清管通球作业，她一直监督气田水拉运进程，坚持先把气田水运完，再开始清管作业。为啥？陈钧讲，“这块设备归我管，万一清管作业带出的积液多，池子装不了，流入外面的农田，造成污染就是我的责任。”
陈钧一边与通球对方反复交涉，一边联系拉气田水的车。
如今，班组按属地自主管理，员工从操作工到属地主管的转变，责任心增强。而陈钧徒弟的徒弟都有了，这种责任心和风险防控意识一直往下传。
（卧龙河集气总站藏龙卧虎，班员技术一流，责任意识强，处理事故复杂坚决果断，且大多数都有当过班长的经历。在这样的环境，对班长是考验，更是鞭策，用文化促进管理，用文化凝聚人心，构建了班组内外和谐共建保障安全的浓厚氛围。）
五点启示聚焦兵头将尾
安全管理好与坏，兵头将尾是关键。而如何培养优秀班长，又是一次考量。
2012年10月，在双9井当了4年班长的韩小祥，意气风发调到卧龙河集气总站。韩小祥年轻，勤学肯干，在领导眼里，是一个好苗子。他的梦想就是到集气总站当班长。
长寿运销部领导在决定调他去的时候，把话说得很活，也给他支招：“能不能当班长，要靠你自己的本事，卧龙河集气总站真的是卧龙藏虎，靠技术，靠管理，还得靠人格魅力”。
对卧龙河集气总站安全生产10000天的经验，许建华等人做了一个调查报告，得出五点启示：
制度立站，是强化安全生产工作的前提；管理建站，是强化安全生产工作的保障；素质强站，是强化安全生产工作的根本；典型树站，是强化安全生产工作的动力；文化兴站，是强化安全生产工作的源泉。
这一安全经验的关键，在于是否有优秀班长去引领。也是对如何成长为一个优秀班组长的“宝典”，在韩小祥身上，再次得到印证。
韩小祥来到集气总站，吓了一跳。这里工艺先进、流程复杂、技术含量特别高。而且高手如云，一轮班12名员工，有8人曾经当过班长，要是安全管理没几刷子，谁还听指挥？
韩小祥开始跟班当班员，被安排给当时的班长程艳燕当徒弟。韩小祥机灵，不懂就问，师傅和其他员工都把他当成小弟弟，乐得给他讲解和示范。半年后，韩小祥如愿当上班长。
而胡波当班长，是一波三折。2004年首次搞班长竞聘，当时，胡波已经在本站当了近6年班长，却在竞聘中被“刷”了下来。
接替胡波班长之位的是张敏，张敏后来成长为集团公司特等劳模，西南油气田公司首届十佳班组长，目前担任重庆气矿江北运销部党委副书记。
虽然当班员，胡波在这十年间没有离开集气总站。这十年，集气总站成为集团公司，西南油气田公司安全管理创新的“试验基地”。胡波看到历届班长带领员工，进行西南油气田首批HSE培训试点、PTW作业许可试点、千队示范试点。获得集团公司首批“标杆班组”、西南油气田首批建成的“五型”班组。
这十年，胡波也看到了历届班长建站建家，营造和谐家园；爱站如家，打造和谐团队；守站守家，构建和谐环境。看到了班组打造“五小”家园文化，打造“聚人、聚气、聚神、聚心”的班站“聚文化”，构建了班组内外和谐保障安全的浓厚氛围。
这十间，胡波给历任班长在管理上出主意。
十年的历练，胡波深知，管理理念在变，当班长的综合能力在变。过去当班长，是个人英雄主义的时代，现在当班长是靠大家共同的力量，才能保证安全生产。2014年4月，离开班长岗位快十年的胡波，被班员共同推荐“出山”，他再次当上班长。
有人把集气总站形容成培养班长的清华北大，进这所大学的门槛儿高，要成为这所大学的高才生更难。但这里风清气正，任何人来到这里，都会被感染，并且融入。
长寿运销部经理陈港讲：“凡是分到长寿运销部的大学生，我们都要求在卧龙河集气总站实习，并且指定师傅传帮带，把优良传统一代又一代传承下去，这是我们安全生产的最大保障。”
张敏、程艳燕、甘建红、徐思勇……这些在西南油气田采输战线名声远播的名字，皆来自卧龙河集气总站。
27年，15届19人担任卧龙河集气总站班长。如今，他们风采依旧。有的走上领导岗位，把集气总站的优良传统发扬光大；有的成了技能专家，站在讲台或者作业现场，为新员工传道授业解惑；有的远赴海外，为国争气。
27年，卧龙河集气总站是一个遍地英雄的时代，高达110余名在此工作过。每个人都有说不完的故事，每一个人都有自己的传奇，而且，每一个人还在继续书写自己的传奇。
长寿运销部HSE办负责任人王绍君有如此梦想：打造卧龙河集气总站HSE升级版。
班长韩小祥的梦想更高：卧龙河集气总站安全生产20000天。
追梦人魏丽莎，这位24岁的女孩，是目前站内最年轻的班员，也是唯一能够在岗位上见证安全生产20000天的员工。她主动申请到集气总站上班，趁年轻多学技术，使自己的梦想成真。
图一：共同见证
图二：触摸一万天
图三：集气总站安全运行
图四：精心操作
图五：集气站
摄影：郑元涛
（稿件经过重庆气矿长寿运销部党委书记许建华审阅）
刘杨英：
地址：重庆市江北区大庆村重庆新闻中心
单位：中国石油西南油气田公司
彭烟霏：重庆市江北区大庆村重庆新闻中心
王刚：重庆气矿长寿运销部
好文章支持一下！ 安全生产才是第一位，好文章
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