由生产引出的绩效管理之四
如何制定《标准工时》http://zonepic.quanjing.com/photo%5Ce0/140623/140623-095224-pU7fWe.jpg
标准工时（cycle time）,是指循环作业时单位周期所花费的时间。则目标的制定为
生产目标=有效工作时间/标准工时*模数
目标制定的优略直接影响绩效制度执行的效果，目标制定过低，公司利益损失，目标制定过高，员工超产欲望降低，公司依然没有利益。
好的标准工时应该具备以下要点
1. 具备合理的产线布局
2. 数据统计点经过慎重的选择。
3. 有效时间选取恰当
4.标准工时进行了合理的宽放
5. 产线生产稳定（稼动率上下浮动值不超过8%）。
6. 有可作参考的历史生产数据。
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