[跟帖:创新 责任]山东流云: 班组职工吹响创新“集结号”
班组职工吹响创新“集结号”邢承木
企业创新，班组是载体，职工是主体。在应对经济危机中，山东高青流云纺织有限公司班组职工从自身做起，针对生产实践中存在的问题，动脑筋，想新招，吹响了创新“集结号”。
“看板管理”：产品质量节节高
“5号车，粗纱头下垂，抓紧处理”，“6号车，注意车档清洁”，4月7日，笔者在流云公司细纱车间发现，每台细纱机车头前，都新挂上了一块小黑板，职工们说这是他们最近实施的“看板管理法”。细纱车间设备多，噪音大，班中发现问题需要交待或反映时，常常是连说带比划才能说清楚。针对这些情况，职工们想出了“看板管理法”。在每台机车跟前挂一块小黑板，班组下达生产任务，提出工艺质量要求，现场检查中发现问题及提出整改要求，随时写到黑板上，让值车工一目了然。职工在生产过程中发现问题不用跑腿汇报，及时反馈到黑板上，保全工按图索骥，及时给与处理。职工毛帅风趣地说：“有了这个‘联络点’、 ‘指挥台’，我们班的质量像芝麻开花——节节高了”。
“带徒合同”：新工进步快师傅得奖励
在前纺车间，15份“带徒合同”引起了笔者的注意。车间主任王建东说，这是他们培训职工采取的新措施。春节过后，公司订单增加，为满足生产需要，前纺车间招收了15新职工。为了使新职工能尽快掌握技术，顶岗值车，车间与各班组签订了“带徒合同”：带徒期内，车间给带徒师傅每月100元补贴；徒弟在规定的学徒期内通过考核上岗的，对师傅进行经济奖励100元；徒弟技术进步快能提前上岗的，奖励师傅200元，徒弟100元。徒弟不能按期通过考核上岗的，罚师傅100元，一年内不安排带徒。这个办法实行以来，大大激发了师徒教技术学技能的积极性。在最近的验收考核中，15名新职工全部达到了操作优级手水平，独立顶车，拿上了计件工资，车间也及时给师傅们兑现了奖励。
以新代老 ：新工边干边学一举两得
“看好了，所有机台地脚一定要保持平衡------”，在后纺车间新进口的自动络筒机安装现场，车间保全一队队长刘义祥正在边说边示范，笔者感到惊奇的是，配合他安装的8个人都是后纺三个保全队上的新保全工。刘师傅解释说，这是保全队培训新工的新经验。他说，以往新设备安装都用老队员，尤其是贵重设备，更不敢让新工插手，新工只有看的份，没有干的份。这样下去，必然会造成技术水平断层。这次，他们一反常态，大胆起用新工，把设备安装与技术培训结合起来，把安装现场变成为培训课堂，他边安装边示范，新工边干边学。新工们特别珍惜这难得的学习实践机会，学习用心，动作细心，在他的指导下，仅用4天时间，一台新设备就基本安装完了。更值得高兴的是，新保全工在安装中熟悉了设备，学到了实实在在的安装技术，可谓一举两得。 请各位老师指正. 学习邢老师的大作！ 谢谢谷老师鼓励,请多给予指点. 支持 学习了。 引用第4楼赵则阳于2009-04-08 17:41发表的:
支持
谢谢赵老师支持. 顶! 感谢各位老师支持
页:
[1]
2