张耀杨 发表于 2009-4-10 21:53:01

935期见报稿件对比

935期见报稿件对比
见报稿:

让创造性工作成为常态习惯
【主持人说题】
■山东省交通工业集团总公司孙建文
■安徽淮南矿业集团顾桥煤矿邓传峰
■山东肥城矿业集团公司      李志勇
■山西兰花集团化工厂          连利英
      从上一期的自主创新,到这一期的创新与责任;从我们引以为豪的发明创造到掌握关系国家、企业和职工命脉的核心技术;从技术创新的一般要求到掌握核心技术的最高境界,我们在严酷的现实面前反思,在沉重的反思中警醒,在深刻的警醒中坚定信心,明确我们的责任:我们班组职工惟有在推动企业自主创新的进程中,主动承担起国家、企业赋予自己的历史使命,把创新当成责任抗在肩上,才能在不断升华心灵、挑战自我中,让创造性工作真正成为常态和习惯。
      我们的责任源自大环境。当前,国家正积极支持企业加快技术改造,建设创新型企业,大力推进科技创新,并在财政上给予支持,各企业为了在未来的竞争中赢得主动权,也在积极调整产品结构,提升产品档次,这些都为我们进行自主创新、借以自我发展并实现自身价值提供了广阔的舞台。我们没有理由不抓住机遇,要用自身的聪明才智助企业破危机坚冰,用拼搏的力量托举企业技术突破的希望。
      我们的责任源自对创新本质的深刻认识。正如一个人不下水就永远学不会游泳一样,要想拥有高超的游泳技术,我们就不可能不喝一些水,有时甚至会喝很多水,比别人付出更多的努力。自主创新不可能保证一次成功,关键是,我们在创新的过程中收获了知识,积累了经验,提升了技能,产生了新感悟。我们敢于担起创新的责任就不要害怕失败,因为对失败的深刻反思会让我们成长、成熟,会让我们在接受教训、拓展思路中实现创新的突破。
      目前,企业发展的艰难让我们明白:创新要从理解责任开始。只有带着责任谋求创新、谋求发展,我们才不会墨守成规地只当“传声筒”,才能养成创造性工作的常态和习惯。我们一线班组员工,在明确企业创新的总体要求和目标任务的同时,要着力推进理念创新、技术创新、制度创新和管理创新,立足岗位苦练内功,把知识和干劲运用到企业的实践中,争当本岗位的土专家、小能人和小诸葛,勇当创新的排头兵。
      一个优秀的企业,注定要靠一批卓越的工人来造就,一个经济上的强国,必须有众多的核心技术来支撑。在金融危机的大背景下,谁拥有自己的核心技术,谁就能在激烈的市场竞争中有了更大的话语权和发展的主动权,也才能占有更广阔的市场。让我们从自己的本职岗位起步,从一点一滴做起,围绕扩能技改的重点,安全生产的难点,精细管理的热点等创新创效,积极参加技术创新、技术攻关、合理化建议、新技术运用、技术交流、技术推广、岗位练兵、技术比武等活动,发挥自己的聪明才智,有针对性地提出合理化建议,为企业搞好引进技术的吸收、消化和创新建言献策,以坚持不懈的努力铸就企业强大的技术盾牌!





原稿:

用责任托举起创新的希望
                                                                  山东交通    孙建文
      从上一期的自主创新,到这一期的创新责任;从我们引以为豪的发明创造到掌握关系国家、企业和职工命脉的核心技术;从技术创新的一般要求到掌握核心技术的最高境界,我们在严酷的现实面前反思,在沉重的反思中警醒,在深刻的警醒中坚定信心,明确我们的责任:我们班组职工惟有在推动企业自主创新的进程中,充分发挥自己的作用,主动承担起国家、企业赋予自己的历史使命,不断升华心灵,挑战自我,才能创造更大的经济效益和人生价值 。
      我们的责任源自于大的环境。当前,国家正积极支持企业加快技术改造,建设创新型企业,大力推进科技创新,并在财政上给予支持,各企业为了在未来的竞争中赢得主动权,也在积极调整产品结构,提升产品档次,这些都为我们进行自主创新提供了广阔的舞台。我们没有理由不去奋斗,我们要化自己的聪明才智为企业前行的动力,让拼搏的力量托举起企业技术突破的希望。
      我们的责任源自于对创新本质的深刻认识。正如一个人不下水就永远学不会游泳一样,要想拥有高超的游泳技术,我们就不可能不喝一些水,有时甚至会喝很多水,比别人付出更多的努力。自主创新从来就不能保证一次成功,关键是,我们在创新的过程中收获了知识,积累了经验,提升了技能,产生了新的感悟。我们敢于担起创新的责任就不要害怕失败,“失败是成功之母”,这些失败的经验也许会启迪我们进行更广泛深入地思考,拓展我们的思路,激发我们的灵感,让我们在黑暗中寻到光明。我们只有勇于尝试善于尝试才有可能实现自主创新的突破。
      创新没有起点,学历更不是我们前进的障碍,许振超初中毕业,却凭着勤学实干,刻苦钻研,“干一行,精一行”的精神,和队友抱着“干出世界第一流的活儿来”的信念,勇于向港口集装箱作业的最高水平挑战,创造出了让同行瞩目的“振超效率”, 被誉为“工人专家”。一个优秀的企业,注定要靠一批卓越的工人来造就,一个经济上的强国,必须有众多的核心技术来支撑。在金融危机的大背景下,谁拥有自己的核心技术,在激烈的市场竞争中也就有了更大的话语权和发展的主动权,也才能占有更广阔的市场。让我们从自己的本职岗位起步,以坚持不懈的努力铸就企业强大的技术盾牌!



责任驱动创新创新履行责任
今天,我们已然发现, 责任和创新是创造卓越的核心所在,他们如此密不可分,融为一体。我们正在用责任与创新塑造新时代知识型工人的新"名片".....
      植根于全国班组这棵苍天大树下, 依赖于班组职工的勤劳耕耘,我们的班组创新从来就不是无土之木,无水之源,它汲取着丰厚的营养,也结出了鲜美的果实.班组创新正引领着全国班组职工向着不断拼搏,追求卓越的崇高境界迈进,而责任正是创新的动力和催化剂.
      创新是企业生存和班组发展的动力,作为班组职工,明责任、求创新、促发展是新时代对我们的内在要求.如何在岗位上实现自我价值,需要创新.而不断创新发展需要我们强烈的责任。这种饱含责任感的创新不仅赢得企业肯定,更会赢得社会尊敬。
    责任驱动创新,创新履行责任.今天,我们已然发现, 责任和创新是创造卓越的核心所在,他们如此密不可分,融为一体。我们正在用责任与创新塑造新时代知识型工人的新"名片".(邓传峰)



创新是时代赋予我们的责任
创新则兴,不创新则亡。在全球经济一体化的今天,自主创新是提高国家综合实力,应对国际化挑战的唯一出路,是企业生存与发展的一条铁律,也是员工实现自我价值的最佳方式。
如果把创新比作一个企业的DNA,那么员工就是实施创新的DNA。在危机对市场秩序重新洗牌时,员工的创新意识和责任意识是决定企业命运的重要因素。如果每个员工都以创新为己任,那么在实现自我价值的同时,就为企业提供了持续创新和发展的源动力,而最终实现的是企业发展和自身价值的共赢。
创新就要勇担责任。在任何时候,责任感对自己、对企业、对国家都不可或缺。与企业同发展共命运,要树立敢为人先、争创一流的观念,勇于争取,勇于争先,乐于付出,责任意识会让我们表现得更加卓越。
创新就要不断提升自我素质。有创新的责任和愿望,还必须有创新的能力,才能让创新变成现实。我们面对的是一个知识和技术飞速更新的时代,每个人只有时时学习,不断提高自身素质,才能适应时代发展。
创新就要坚定信心。创新是一个艰难而寂寞的过程,在这个过程中,有可能如愿以偿,也可能遭受失败,只有坚定信心,正视困难,锲而不舍地追求,才能取得最终的胜利。
一分耕耘一分收获。“持续创新,勇担责任”是我们赤诚的宣言,更是我们切实的行动!我们将用双手奏响时代的强音!(连利英)


(跟帖创新责任参选主题词 )创新源于责任
      创新是一个企业兴旺发达的不竭动力。没有创新的发展不是真正的发展,低水平的发展不等于实力的增强。市场经济的竞争,说到底是创新能力的竞争。优胜劣汰,是市场竞争的基本法则。技术领先,才是赢得竞争的法宝。一项项成果,一个个创新,无不凝聚着企业员工的智慧和辛劳,彰显了全体员工对企业、对社会沉甸甸的责任。

      创新无止境,解放思想永无穷期。解放思想既是观念革命,更是实践创新。企业作为创新主体,要做大做强,必须要有创新的理念、创新的举措,想方设法寻找新的出路,拓展新的空间,走体现时代特征、具有自身特色的原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的创新之路。作为我们企业,要围绕创新这一永恒主题,立足于构筑员工自主创新的平台,致力于创造良好的政策支持体系和激励机制,及时研究和解决企业创新过程中的困难和问题,制定一系列有利于创新的政策法规,形成一套完善的以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,以更好的服务、更高的效率,形成企业技术创新的合力,使各级干部、专业技术人员、一线班组员工们的创新潜能得到最大限度的发挥。要在鼓励创新精神的同时,培养宽容失败的氛围,让 “人人讲创新、人人想创新、人人搞创新”,激发广大班组员工的创新活力,让创新成为全体员工的一种导向、一种责任、一种追求。各级管理人员要挖掘广大职工的聪明才智,在推动科技进步、增强自主创新能力进程中充分相信职工,依靠职工。要建立和完善有利于广大职工创新创业的政策条件,营造符合人才成长特点、充满活力的人文环境、创业环境和生活环境,使企业成为人才积极向往、建功立业的聚集地,开创人才辈出并能充分发挥各种人才积极性和创造性的新局面。

          创新要从理解责任开始。只有理解责任,带着责任谋求创新,谋求发展时,才不会墨守成规地只当“传声筒”,才能不断推陈出新,实现新的发展。作为我们一线班组员工,就要把创新作为时代赋予的使命,明确企业创新的总体要求和目标任务,切实增强创新发展的紧迫感和责任感,着力推进理念创新、技术创新、制度创新和管理创新,加快产品结构调整和产业转型,努力提升企业的创新能力。要结合实际,立足岗位,苦练内功,增强学习的紧迫感,坚持学习、加强学习、改善学习,积极参加继续教育和各种培训,经常“充电”,不断增强更新知识的能力,力戒知识断档和本领恐慌。要学以致用、用以促学、学用相长,把创新理念融入到企业发展中,把知识和干劲运用到企业的实践中,更加积极主动地埋头苦干、扎实苦干、创新苦干,勇于打破传统的习惯比较方法,勇于创造性地创新工作目标,创造性地创新执行力,争当本系统的“行家里手”,争当本岗位的“土专家”、“小能人”和“小诸葛”,勇当创新的排头兵。要从一点一滴做起,脚踏实地,勤勉敬业,围绕扩能技改的重点,安全生产的难点,精细管理的热点等,大力加强创新创效活动,积极参加技术创新、技术攻关、合理化建议、新技术运用、技术交流、技术推广、岗位练兵、技术比武等活动,发挥自己的聪明才智,有针对性地提出合理化建议,为企业搞好引进技术的吸收、消化和创新建言献策,让自己的聪明智慧在岗位释放。(李志勇)





见报稿:

【诠释责任】
当工人把创新当成责任抗在肩上时,创造性工作才能真正成为常态习惯

班长刘天明的责任:不让废品“睡觉”
【诠释责任】
■ 刘小强

      “不能让废品睡安稳觉!”重庆能源集团打通一矿回收班班长刘天明常说这句话的目的,就是常提醒自己不忘责任。没想到的是,为了忠实于这一“责任”,他从此也不能睡安稳觉了——每天,他肩扛责任守候在井边,迎接那源源不断地从井下运出的一车车废旧物资,然后就没白没黑、翻来覆去地鼓捣这些东西,给它们改头换面,让它们焕然一新地奔向矿山安全生产新用途。

      刘天明分管的废旧库房里,曾堆放着大堆弯曲变形的各类管道。这么多管子咋就不能使了?爱琢磨的刘天明颇有兴趣地研究起来,原来是这些管子弯曲变形度太大,不好修复。

      “我要让弯管变直!”有此想法的刘天明开始设计方案,画图纸,半个月过去了,他从轨道的弯道机上捕捉到灵感,把在大脑中越来越清晰的管道整形器轮廓印在图纸上,并迅速制作出来。经实验,该机整形管子效果显著,上万米睡觉的管子就这么被“唤”醒,重新投入生产。仅此一项,每年就为矿上节支20余万元。

      今年3月,刘天明在指挥装运钢梁出井时,用来封车的木料突然断裂弹出,险些伤到人。这个未遂事故让他反思:库房里有大量的废旧中空钢,能不能用来代替排材,作为运输材料车的绞棒呢?想到这里,他立即去做实验分析,结果是:中空钢强度高,稳定性好,不仅能确保运输材料的安全性,而且可反复用。每年一次性制作40副中空钢绞棒,就可保证矿上一年的需求。就这样,躺在库房睡大觉的废旧中空钢代替了排材封车,每年既节约了7吨木材,又创造上万元价值,安全效益,一举两得。

      在从事回收工作的15年间,刘天明记不清楚做了多少废品变宝的事儿,他只知道每天所做的工作就是一直在履行自己的责任:救治废品,最大限度地延长它们的寿命,让它们健康地多些日子为企业服务。



原稿:

不让“废品”睡觉的刘天明
“不让废品睡安稳觉”,这是重庆能源集团打通一矿回收班班长刘天明的格言。当一车车废旧物资源源不断从井下出来,到了他那里,经过他翻来覆去一折腾,又改头换面,焕然一新地奔向矿山安全生产新用途。
随着近几年该矿的技改扩能,每年,都有大堆弯曲变形的各类管道,被堆放到废旧库房里。刘天明看在眼里急在心里,怎样才能让这么多管子不“睡觉”呢?他分析了管子不能利用的原因,就是因为弯曲变形度太大,不好修复。能不能设计出一个能让弯管变直的东西来呢?一个大胆的念头出现在他脑海。于是,他开始自己设计方案,画图纸,半个月过去了,他从轨道的弯道机得到启发,设计出了管道整形器。经过实践,该机整形管子效果显著,上万米睡觉的管子又被“唤”发出活力,重新投入生产之中。仅此一项,每年就为矿上节约开支20余万元。
今年三月,刘天明在指挥装运钢梁出井时,用来封车的木料突然断裂弹出,险些伤到人。在思考这个未遂事故时,他想到库房里面有大量的废旧中空钢,能不能用它来代替排材,作为运输材料车的绞棒呢。他下来立即经过实验分析证明,中空钢强度高,稳定性好,不仅能确保运输材料的安全性,而且可反复用。每年一次性制作40付中空钢绞棒,就可以保证矿上一年的需求。就这样,躺在库房睡大觉的废旧中空钢代替了排材封车,每年既节约了7吨木材,又创造价值上万元,安全效益,可谓一举两得。
在他从事回收工作的十五年间,刘天明也记不清楚有多少“废品”变“宝”的事情,刘天明这样形容他的工作:“救治“废品”,就是最大限度医治好废旧材料的各种病,延长它们的寿命,使它们健康的为企业服务,让更多的资金睡睡觉。(刘小强)



见报稿:

【记者寻访】
    创新:老先进的时代亮色
      从上世纪50年代到今天,“郝建秀小组”的一代代纺织工人们高擎先进的红旗,用智慧和汗水于平凡之中书写劳动光荣的篇章。而今,老先进如何领先于新时代?第九任“郝建秀小组”组长姜玲觉得,自主创新,是时代赋予 “郝建秀小组”的神圣职责
■本报记者杨明清 通讯员史红霞
      人到中年的姜玲精干利落,温文尔雅,眉宇间透着自信。18年前,中专毕业的姜玲来到青岛纺联集团六棉有限公司的细纱车间,走进全国知名的老先进班组郝建秀小组。前年10月,她接过组长的接力棒,成为郝建秀小组的第九任当家人。
      老先进如何走进新时代?如何让老先进多些时代风采?自从当上组长后,姜玲就进入这样的思考。她暗下定决心,绝不能让郝建秀小组的旗帜停摆在她的手中。为此,她除了组织小组进行光荣传统教育、让小组成员始终牢记“郝建秀小组”的光荣历史之外,决定从创新入手,创造老先进的新风采。
      “试纺新品种找郝建秀小组”,这在车间已成惯例。为适应市场需求,企业开发了一大批天丝、木代尔、竹纤维、骨架纱等产品,这些新产品的生产工艺难度大、质量要求高,为确保新产品试纺的质量,小组一直充当了试纺新产品的尖兵,在试纺这些新产品的过程中,姜玲带领大家以创新开路,不断地摸索新产品的操作方法,尤其在氨纶包芯纱的试纺中,她在郝建秀工作法“五看”(即:进车挡全面看、接头换纱周围看、进车挡分段看、出车挡回头看、跨车挡侧面看)的基础上又总结了“上下两看”的方法,即:上看氨纶丝是否在刺牙、导轮内,下看氨纶是否外漏、缺芯、缺棉,确保提高氨纶包芯纱的质量。通过这一方法的推广,大大提高了该品种的质量和效率。
      为优化操作技术水平,提高棉纱质量,姜玲组织大家学习研究无锡、安庆、上海、西安等地区的先进操作技术经验,总结推广了顶管接头法和落纱刺头生头法,在单项接头方面提出了“两好”、“三快”的要求,即接头质量好、换纱质量好,找头快、插管快、绕导纱钩快,不断拓展了操作技术新领域。在姜玲的带领下,小组成员的操作水平又有了新的提高,先后有10人次获得市级以上操作能手称号,其中1人获得全国操作能手称号。
      姜玲对记者说,现在不断有新品种上车,有时一个月,小组要进行十几次乃至几十次品种翻改,但产品质量一直保持在一档水平。小组的每名成员工作压力非常大,所以她还要时常帮大家调剂情绪、缓解压力。
      跟姜玲一起工作时间长了,很多女工都不愿意也不舍得离开这个小组,让人高兴的是,今年小组里增加了2名纺织男工,改变了56年来小组里都是青一色女工的现象。
      创业容易守业难。对一个有着56年历史的全国标杆小组来说,虽然小组长这个职务不起眼,但是作为郝建秀小组的组长,却不是那么轻松。既是光荣,更是责任。“一定把前辈们交过的接力棒更好地接过来、传下去,创出新的工作业绩,在产量、质量、管理上都要走在其它班组的前列。”姜玲这样诠释自己肩上的责任。
      目前,新一代的郝建秀小组已荣获青岛市、山东省、全国三级“工人先锋号”。目前,姜玲正带领着姐妹们以创新的思路,逐渐完善“郝建秀工作法”,使“郝建秀小组”这个称号响在新时代。



因未找到原稿,所以这里没有贴!抱歉





见报稿:

自主创新:班组职工悟在实际操作中

      新乡机务段月山检修车间电子组技术骨干赵红全、陈浩杰两位师傅常被人笑为“痴人”,因为他们常常异想天开地把看似做不到的事儿当回事研究、认真去做。
      “我们不愿看到伙计们因缺乏试验台不得不在机车爬上爬下地做试验、出一身臭汗的样子。”就为这个想法,他二人把原先因耗时耗人搁浅的班组自制研发的模拟配件试验台,又捡了起来认真干上了,当时,有人笑他俩痴。可两个月后,他俩竟像模像样地拿出了成果:这个自制的试验台不仅减轻了职工的劳动强度,缩短维修工时300个,而且节支20万元,在全局推广使用。人们感叹:痴人说梦也是创新啊!

黄 山



原稿:

[跟贴创新·责任]班组细胞创新体现一种社会担当

            黄山

[新闻事件]“痴人说梦”背后也是一种责任担当

4月4日晚,笔者收看CCTV新闻频道“面对面:李书福:吉利传奇”栏目,主持人董倩专访吉利集团董事长李书福。专访开头几句给我留下深刻印象“十几年前,当李书福带着他的吉利汽车第一次出现在中国汽车市场上的时候,对于这个人,人们的评价是:异想天开,痴人说梦。对于他的产品,吉利汽车,人们的评价是:它就是廉价和粗糙的代名词……”,采访中还有一段介绍:“08年1月,李书福带着他的团队参加在美国底特律举办的北美车展。在200多名中外记者见证下,吉利公司展示爆胎监测与安全控制系统(即BMBS技术)。这项技术一举获得组委会颁发的唯一一项‘技术创新’大奖……”。
笔者被吉利集团董事长言语中透出果敢创新勇气所感动。李书福的团队从15年前梦想能生产轿车,到如今BMBS原创核心技术问世。“痴人”们经历着一次次转型剧痛。当汽车业大打价格战时,这个痴心不改致力于创新团队凭着振兴民族汽车工业的强烈危机感和责任感,吉利集团站在北美车展一举夺魁。困扰欧美汽车业爆胎难题,被中国人自主创造出来。吉利集团让世界看到责任在肩的中国力量火山爆发。
笔者在新乡机务段也经常接触到这样的“痴人”。月山检修车间电子组技术骨干赵红全、陈浩杰两位师傅就是其中之一。“我们为了不愿看到班组职工排除冬季电力机车大顶闪络故障时,因缺乏试验台,大家不得不在机车爬上爬下试验,累得一身臭汗。班组自制研发模拟配件试验台因耗时耗人搁浅了,我们2人坚持用了2个多月时间把它拿下了。试验台不仅减轻职工劳动强度,缩短维修工时300个,而且节支20万,在全局推广使用。”还有月山设备车间维修组工长邓振建师傅琢磨3个月研制出烤砂炉活动弯头。这种弯头不仅耐磨损,而且维修起来简单省时。邓师傅半年时间解决班组创新难题20件。邓师傅因此被班组职工笑称旧配件中的“好好先生”。这些大智若愚型创新人才具有攻克设备难关的好奇心和责任感,耐得住漫长等待成功的寂寞,耐得住许久无人喝采时分。

[笔者评述]班组创新体现个人社会价值

班组长扮演班组创新第一责任承担者角色。班组创新难,难在责任不清、搭桥不力、意向不明、资金、技术有限。班组长具有引导、联络、指导员工创新责任。班组创新没有班组长积极参与、四处搭桥的内、外部环境,靠员工个人创新出成果更是难于上青天。另外,班组创新实施目标必须明确,由班组长敲定目标,把大家钱往一处投、劲往一处使。班组拧成合力才能大大压缩出成果周期。班组有限的钱和人才不会瞎扔、瞎投。
同时,技术能手和业务尖子承担着班组创新台柱子责任。班组业务拔尖人才和正在成为业务拔尖人才的员工是班组创新核心员工。班组长如何调动、用好这些主角是创新成果出不出彩的关键所在。技术职工为班组创新成果尽快出炉提供强有力的科技支撑。
需要强调一点,企业培养普通员工“新奇”“忘我”“坚持”的创新品质是班组创新能不能取得实效的关键。班组员工作为自然人都承担合理改变身边事务生存状态的一种社会职责。比如员工常作一项工作能不能换一种思路去做,把定责修转换成省时修,逆向思维作这项工作效果会如何。企业培养班组员工常学创新之道、常思创新之法、常作创新之事。只有这样,创新共担、成果共享机制才能在班组落地开花、枝繁叶茂。



见报稿:

自主创新:班组职工悟在实际操作中
3月31日,经过两个月的试用,由中铝河南分公司运输部内燃机车钳工刘斌自行设计制作的三件柴油机零部件专用拆装工具,不仅使原先需两个人、1小时完成的工作,变为现在一个人、10分钟完成,而且保证了员工的人身安全。是什么工具这么神奇,让困扰检修工的老大难问题得以解决?笔者慕名前往探个究竟。
在柴油机检修工作室,笔者看到了由几种直径不到10厘米的钢套和尼龙套等组合而成的三件小工具,刘斌熟练地操作着它们,不用任何人帮助,用了8分钟就很轻松地将三种柴油机零部件拆装完毕。
      “不论是小发明、小革新,还是小改进、小制作,关键是要有价值和先进性,也就是看是否省时、省力,有效益,其实有时就是‘懒人’的学问。”刘斌说。
      原来,内燃机车柴油机缸头气门弹簧、喷油泵底座卡簧、喷油器和喷油泵等这些很小的部件检修时,由于没有专用工具和夹具,工作时至少需要两人配合使用才能完成作业。由于这些工具比较小,使用量少,无厂家生产。今年初,责任感的驱使让刘斌开始琢磨着制作相关的专用工具。经过仔细研究这些零部件的结构和拆装原理,刘斌绘制了草图,通过锻打、车、铣、钻和人工锉削、攻丝等工序,设计制作出了气门弹簧拆卸工具、喷油器拆装夹具和喷油泵底座卡簧拆装工具,使原来两个人的作业,现在一个人就可轻松完成。不仅节省费用14752元,而且保证了部件检修质量和人身安全。
      最后,刘斌还提出了对班组创新的建议。他说,一是希望企业领导更重视,让员工的创新成果得到认可,让员工尝到创新的甜头,实现企业和员工的互惠互利;二是希望企业多提供到同行业学习交流的机会,这样可以取长补短,因为创新是一个持续的过程;三是班组员工要增强责任感,有了责任,才会去思考动手解决问题;没有责任感,只会一味凑合、得过且过;四是班组创新需要员工多学习,不局限于掌握本职工作的知识,还要掌握与之相关的知识,也就是一专多能,有技术才会有想法,才能敢创新、能创新。

谷文生



原稿:

创新=责任+智慧
——一位班组员工的创新经
谷文生
    3月31日,经过两个月的试用,由中铝河南分公司运输部内燃机车钳工刘斌自行设计制作的三件柴油机零部件专用拆装工具,不仅使原先需两个人、1小时完成的工作,变为现在一个人、10分钟,而且保证了员工的人身安全。是什么工具这么“神奇”,让困扰检修工的老大难得以解决?笔者慕名前往探个究竟。
    在柴油机检修工作室,笔者看到了由几种直径不到10厘米的钢套和尼龙套等组合而成的三件很不起眼,非常普通的工具。如果不是亲眼看到刘斌的现场演示,我几乎对之前听说的“神奇”产生了怀疑。刘斌熟练地操作着这几件小工具,不用任何人帮助,用了8分钟时间就很轻松地将三种柴油机零部件拆装完毕。
    “不论是小发明、小革新,还是小改进、小制作,关键是要有价值和先进性,也就是看是否省时、省力,有效益,其实有时就是‘懒人’的学问。”趁着休息的功夫,刘斌向笔者聊起了他的创新经。
    “班组创新虽然大多很普通,但这一样需要有责任感,而且善于巧干。这不我前不久设计制作完成的三件小工具就是很好的例子。”刘斌自豪地说。
    原来,内燃机车柴油机缸头气门弹簧、喷油泵底座卡簧、喷油器和喷油泵等这些很小的部件检修时,由于没有专用工具和夹具,工作时至少需要两人配合使用才能完成作业。比如缸头气门弹簧拆装时,一人压着杠杆用力向下压缩弹簧,另一人将气门锁夹取出,才能将弹簧取下。在此过程中,如果压缩弹簧的人用力过大,锁夹在弹簧的作用下容易飞出伤人。而喷油泵底座卡簧拆装时也是两个人配合,一人用木棒将弹簧压缩,另一人用螺丝刀将卡簧撬出。由于压缩弹簧的人需要用较大的力,卡簧容易飞出伤人,取卡簧的人比较危险。并且缸头气门弹簧拆装、喷油泵底座卡簧拆装、喷油器和喷油泵检修时无处固定。经了解,由于这些工具比较小,使用量少,无厂家生产。
    如何才能省时、省力、省钱又安全?今年初,一种责任感驱使刘斌开始琢磨着制作相关的专用工具。
    经过仔细研究这些零部件的结构和拆装原理,刘斌绘制了草图,通过锻打、车、铣、钻和人工锉削、攻丝等工序,设计制作出了气门弹簧拆卸工具、喷油器拆装夹具和喷油泵底座卡簧拆装工具,使原来两个人的作业,现在一个人就可轻松完成。不仅节省费用14752元,而且保证了部件检修质量和人身安全。
    “其实,在企业里干活不缺人,也不是没有这种工具干不成活,关键看责任心的大小,爱不爱动脑筋,没有责任心就不会动脑,也就总是死干。创新从本质上也体现了员工的一种责任和智慧。”刘斌如是说。
    最后,刘斌还提出了对班组创新的建议。他说,一是希望企业领导更重视,让员工的创新成果得到认可,让员工尝到创新的甜头,实现企业和员工的互惠互利;二是希望企业多提供到同行业学习交流的机会,这样可以取长补短,因为创新是一个持续的过程;三是班组员工要增强责任感,有了责任,才会去思考动手解决问题;没有责任感,只会一味凑合、得过且过;四是班组创新需要员工多学习,不局限于掌握本职工作的知识,还要掌握与之相关的知识,也就是一专多能,有技术才会有想法,才能敢创新、能创新。比如技工学校的电焊专业,它不仅要给学生上专业课,还要给学生讲材料力学等方面的知识,就是这个道理。



见报稿:

自主创新:班组职工悟在实际操作中
    因创新使用耐磨焊条堆焊综掘机截齿技术,让已被企业判了“死刑”的废截齿新生,创下“创新技术+8元成本=355元的好效益”。4月6日,重庆能源集团渝阳煤矿掘进一队员工郭宗伟因责任创效而获该队800元奖励。
      今年以来,为应对金融危机,该队鼓励员工积极参与科技创新活动,挖潜增效降成本。综掘班员工针对11号层掘进时铜矸多、岩石硬度高、综掘机截齿磨损严重、成本居高不下的难题,自发创新,用耐磨焊条对废截齿进行堆焊加固,成功后不仅减少了截齿更换工作量,提高了工作效率,而且极大降低了成本支出,3月份节约截齿成本10000余元。

李 勇



原稿:

“锅里有了,碗里才会有”或责任促使员工开发“脑黄金”
  李勇
  因创新使用耐磨焊条堆焊综掘机截齿技术,让已经被企业判了“死刑”的废截齿重获新生,创造了“创新技术+8元成本=355元的好效益”。4月6日,重庆能源集团松藻煤电公司渝阳煤矿掘进一队员工郭宗伟受到该队800元现金表彰。
  今年以来,为应对金融危机,该队鼓励员工积极参与科技创新活动,挖潜增效降成本,在员工中兴起了一股“争学习、比创新、挖潜能、降成本”的热朝,激发了广大员工的创新激情,一批创新技术也随之涌现出来。
  综掘班员工郭宗伟针对11号层掘进时铜矸多、岩石硬度高、综掘机截齿磨损严重,造成成本居高不下的难题,自动自发创新,用耐磨焊条对废截齿进行堆焊加固,每颗原价355元的废截齿仅花费了8元的焊条成本,就又重新投入了使用,还延长了切割“寿命”,不仅减少了截齿更换工作量,提高了工作效率,而且极大降低了成本支出,仅三月就节约截齿成本10000余元。锚索班员工也不甘示弱,创新用风锤施工深度锚索的工艺,每月节约锚固剂成本8000余元。在这股创新风潮的带动下,该队的生产效率得到了进一步提升。3月份,该队超计划完成进尺50多米,直接创造价值近10万元。
  在鼓励员工创新的同时,该队还把创新责任大胆交给员工。制定出了《创新管理办法》,将员工收入与成本及目标任务完成情况进行挂钩。每周定期举办讲堂,请员工在讲堂中讲自己的所思所想,对技术改进的思考,充分尊重员工对技术创新和改造的话语权。同时规定员工每月必须提一个创新点子,并将其纳入月度绩效考核。对被采纳的点子的给予物质和精神激励,没按时完成创新提案的将受到处罚。科学合理地分解创新责任,落实考核奖惩分明,使员工自觉地把创新作为一种责任,个个都主动开动创新“大脑”,一条条珍贵的创新提案涌现出来。这些“金点子”为企业带来了较好的效益,成了企业战胜金融危机难关的最有力武器。
  “‘锅里有了,碗里才会有’!金融危机来临后,企业将我们的收入与创新和目标任务挂上钩了。咱只有勤动脑子,多搞点创新,把成本降下去,看到‘锅里’装起有了,自己的‘荷包’才能鼓起来噻!”掘进一队获奖员工郭宗伟在接受采访时说道。
   笔者感言:渝阳煤矿掘进一队的做法给人启迪:企业在发展过程中,管理者要适度将创新压力传递给员工,让员工树立创新责任意识,这样,才能更大限度地开发员工的“脑黄金”,激发员工的创新能力和激情。



见报稿:

自主创新:班组职工悟在实际操作中
      4月8日,笔者在中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘汝涛铆工班的施工场地上,见到了由班组员工自主研究设计、用两根余料钢管和轴承装配而成的“中油海管架筒节组对专用托辊”。该托辊长20米,宽0.5米,主要部分的滚筒——两根直径为0.6米的钢管,原是该班施工容器项目时因图纸修改而难用上的闲料。
      中海油导管架是海底石油运输管道的支架,所以铆焊制作工艺要求特别严格。导管架每分段10多米长,由4至6节筒节铆焊而成,而首尾两端的直线度误差必须控制在3毫米之内。开始干这活时,班员们将一个筒节放在平常风塔筒节用的“丫”字形成品托辊上,另一个筒节用天车挂上钢丝绳兜着组对,可施工时天车的钢丝绳有轻微晃动,直线度无法保证;把它们平放在两根平行的“工”字钢上组对,直线度没问题了,但组对难度加大;车间想购买特制的托辊却没处买。在车间主任薛军的提示下,刘汝涛班长便“打”起了这两根余料的主意,他先是绘制了一幅托辊制作的草图,然后就带着班员秦祥一起组装了一台“中油海导管架筒节组对专用托辊”,投入使用后,旋转灵活,焊接方便。用该托辊组对的每一分段导管的直线度全部都控制在了3毫米以内。

孙吉伟



原稿:

两根余料“变”托辊
    4月8日,笔者在中国石油集团海洋工程有限公司金属结构建造事业部金属结构厂铆焊三车间刘汝涛铆工班的施工场地上见到了由班组员工自主研究设计、用两根余料钢管和轴承装配而成的“中油海管架筒节组对专用托辊”。
    该托辊长20米,宽0.5米,主要部分的滚筒--两根直径为0.6米的钢管原来是该班施工容器项目的部件,后因图纸修改的缘故这两根钢管被当做了余料闲置了起来。该班接手中油海导管架项目后,它们便派上了用场。中海油导管架是海底石油运输管道的支架,所以铆焊制作工艺要求特别严格。导管架每分段由4至6节筒节铆焊而成,有10多米长,而首尾两端的直线度的误差却必须控制在3毫米之内。刚开始干这活时,班员们将一个筒节放在平常风塔筒节用的“丫”字形成品托辊上,另一个筒节用天车挂上钢丝绳兜着组对,因施工时会导致天车的钢丝绳有轻微的晃动,从而使直线度无法保证;把它们平放在两根平行的“工”字钢上组对,虽然不晃,直线度得到保证了,但由于“工”字钢是固定在地面上不能灵活旋转,所以组对起来特别麻烦;车间申请结构厂想从托辊制造厂家购买一台,电话打过去,结果厂家回复说没有这种特制的托辊。在车间薛军主任的提示下,刘汝涛班长便“打”起了这两根余料的“主意”,他先是绘制了一幅托辊制作的草图,然后就带着班员秦祥一起组装了一台“中油海导管架筒节组对专用托辊”,并投入了使用。该托辊最大的优点一是灵活旋转、二是自身有20米的长度。导管架的单节吊到上面后,只需用葫芦倒链在单节与单节之间一拉即可合缝,控制好整体长度后,再用大锤和销子平一下错边即可点焊,然后用天车吊住筒节的一头边旋转边加固焊接,非常方便。由于专用托辊的两滚轮的平行、垂直度在整体组装的过程中保证的非常好,所以该班用该托辊组对的每一分段的导管的直线度全部都控制在了3毫米以内。
                                        孙吉伟





见报稿:

创新•责任:我们不辱使命——作者:蒲德贵
      本刊部分读者、通讯员留影

本刊部分读者、通讯员,中国企业员工互动平台网站会员聚会研讨:畅谈发展,落实责任,解决难题
          4月4日至8日,在工人日报“班组天地”专刊和中国企业员工互动平台的组织下,来自重庆能源集团、河北邢台矿务局、中铝河南分公司、中石油、四川东方汽轮机公司、宁波港务局等34家知名企业的60余名工会主席、班组员工及读者、通讯员聚会扬州,以学习实践科学发展观为主线,以如何履行“创新•责任”为主题,进行了“论坛”式互动交流活动。
      围绕“责任”二字,大家从煤炭到石油,从制造业到运输业,从服务行业到事业单位进行了全面分析,解读了当前16个重要行业、企业在引进“洋技术”中没有得到核心技术的苦头,给中国企业员工提出了新的思考:“自主创新”必须凿凿实实落到班组员工的肩上,让创造性工作成为班组员工的常态和习惯,才能有效。
      重庆能源集团松藻煤电员工杨毅就煤矿员工参与自主创新发言道:员工参与自主创新肩上少不了一份责任,树立中国信心才能走出新天地;华电扬州发电有限公司马俊说:“班组员工在工人日报‘班组天地’和中国企业员工互动平台的组织下,把解决当前金融危机带给企业的困难对接到员工‘自主创新’中,通过解放思想,学习实践科学发展观为班组员工找到了发展方向。”
      畅谈发展,落实责任,解决难题,中国企业班组员工必须树立责任意识,立足班组自主创新,才是发展企业和自我的阳光大道。蒲德贵



原稿:

中企员工聚会扬州享受“体面劳动”的光荣
蒲德贵图文

“举起这杯酒往事涌上心头,让我为你唱首歌,今日的相送明日的相逢,一路顺风多珍重……”4月4-8日,来自于国内重庆能源集团、中铝河南分公司、中石油、中石化、四川东方汽轮机公司、宁波港务局等34多家知名企业的50多名班组员工在中国企业员工互动平台的组织下,聚会扬州交流班组管理经验,畅谈学习实践科学发展观,让员工真正享受到了“体面劳动”的快乐与光荣。
接连五天来,来自于国内的知名企业的班组员工在中国企业员工互动平台的引领下,围绕“快乐工作,健康生活”的主题,以班组员工“体面劳动”,以工会组织在班组,以学习实践科学发展观围绕班组发展,员工健康生活进行了相互交流,针对“责任•创新心”、“工会维权”分成了两个小组进行了“论坛”互动交流活动。
交流会上,国家级工会工作教育专家康建洲围绕工会组织在基层,针对班组维权、技能培训、工会管理展开了分析,为班组员工如何参与工会建设指明了方向。与会班组员工针对专家解读员工在工会工作中的作用,围绕学习实践科学发展观在“工会分论坛”上展开了讨论,与会者员工都一致认为,班组员工参政议政,维护自身企业员工利益,实现“体面劳动”最终才能解决全国班组员工岗位上最大化的发展。
“责任•创新在心”分论坛上,知名班组管理研究专家夏晓凌围绕当前班组建设、人才培养、节能降耗、制度落实展开了分析,围绕“两会”关注的话题“责任”二字,从煤炭到石油,从制造业到运输业,从服务行业到事业单位进行了全面分析,并向全国的班组员工抛出了“责任•创新在心”的主题,解读了当前16个重要企业在引进“洋技术”中而没有核心技术给中国企业员工提出了新的思考:“自主创新”必须落脚到班组员工的肩上。
与会代表,重庆能源集团松藻煤电员工杨毅在分论坛上就煤矿员工参与“自主创新”有了更新的认识,员工参与自主创新肩上少不了一份责任,树立中国信心才能走出新天地;而员工王诚就班组员工对“自主创新”提出自己的新观点:班组员工必须担负起树立“中国力量”的责任,必须走技术攻关、技术破冰来扭转当前核心技术被洋专家垄断的局面。
班组员工聚会扬州得到了华电扬州发电有限公司的热情接待,负责接待工作的马俊关心中企班组员工首次论坛无不感动了从全国各地聚会扬州的班组员工,他说:“班组员工在中国企业员工互动平台的引领下,开展‘责任•创新在心’论坛、‘工会组织在班组’论坛活动,把解决企业当前的金融危机对接到员工‘自主创新’中,通过解放思想,学习实践科学发展观为班组员工找到了发展方向。”
4月7日晚,50多名来自于全国各个企业的班组员工代表举行了“我快乐,我健康”的联欢晚会,自编自演了小品三句半,评书、口技、歌舞等趣味性的节目,在节目表演过程中进行了抽奖活动,歌声、笑声、收获快乐的掌声无不展现了中国企业员工在“体面劳动”中收获的一份快乐与光荣。
来自于四川东方汽轮机公司的员工杨晓莹,尽管“5•12”汶川大地震对她所在的企业造成了巨大的损失,她以一首诗朗诵代表员工从心底里感谢着全国人民的支持,用“中国力量”、“中国信心”的行动阐明了参与企业“自主创新”,实现企业的在发展的观念而落实在自己肩上的一份责任。
“中国企业员工互动平台开办班组员工论坛,以‘自主创新’的新思维解决班组工会组织建设,落实班组员工学习实践科学发展观,解决的是当前班组员工通过‘自动自发’参与到企业核心技术的研发中,实现的是中国企业走‘自主创新’品牌研发才是唯一的发展,才不会被全球金融危机的影响成为‘危机’的牺牲品。” 班组管理研究员王兰英说。
尽管班组员工聚会扬州的时间很短暂,尽管来自全国各地的班组员工第一次聚会畅谈发展,落实责任,解决难题,他们在相互交流中,在“论坛”的发言中,向千千万万的班组员工唱响了中国企业班组员工必须树立责任意识,以“自主创新”搞好产品研发,实现核心技术被“洋专家”垄断的局面而走向“自主研发”才是做大做强中国企业的唯一出路。



见报稿:

【感悟责任】
■王丽平
      现在,许多企业都陷入这样一个尴尬:花大价钱买得来设备,却买不来技术,维护成本之高令人心颤;小小的部件动辄上万元,外国技师“驾到”短短几天赚走几万元;中国产品处于产业链低端、缺乏国际市场上的“话语权”……现实刺痛人心,而要雪耻奋起,我们企业职工惟有担起自主创新之责任

职工责任:为中国产品掌握国际市场话语权
在前不久揭晓的2008年度国家科技进步奖颁奖大会上,两名普通一线工人榜上有名——来自中国石化股份胜利油田分公司职工代旭升和中油抚顺工程建设有限公司职工赵林源,分别获得国家科技进步奖二等奖。这两位工人虽然单位、年龄、性格不同,但令其成功的要素却极为相同,即:立足平凡岗位,把自主创新的责任高扛在肩,面对生产难题勇于探索、锲而不舍,用一系列创新成果把自己推向国家最高表彰台!他们的成功,让更多职工看到和明确了工人的价值实现点。
      在当今世界正发生广泛而深刻的变化中,我们比以往任何时候都更迫切需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。现在,许多企业都陷入这样一个尴尬:花大价钱买得来设备,却买不来技术,维护成本之高令人心颤;小小的部件动辄上万元,外国技师“驾到”短短几天赚走几万元;中国产品处于产业链低端、缺乏国际市场上的“话语权”;一些产品甚至被污蔑为“垃圾”……现实刺痛人心,而要雪耻奋起,我们企业职工惟有担起自主创新之责任。一个点子,一个想法,一个创意,面貌就可能从此改变。创新这事,科学家要干,普通职工也应该干。只要你做个有心人,把创新当做自己的责任,认真干下去,就必有所成。
      扛起创新大旗是每一位职工义不容辞的责任!而企业要想动员亿万员工投身于创新,感受到肩上责任的重压,企业则要重点做好以下几点:
      一是给一线职工创新位置。讲科技是第一生产力不要忽视了班组里的技能人才,组织技术创新、成果评奖活动也不要忽视班组职工的改革、创新。只有给班组职工尤其是技术工人应有的位置,给予合理的工资、生活待遇,才能让其感受到自己的创新责任。
      二是引导一线职工投身改革、创新活动。为了不让一线职工在生产中进行的改革创新活动自生自灭,企业除积极开展岗位练兵、技术比武活动之外,应多组织班组职工创新成果演示会,进行成果发布和经验推广,使一项技能交换以后变成两项技能。让职工在创新践行中理解自身创新责任。
      三是对职工改革、创新成果必须奖励。班组职工在实践中的改革、创新是他们刻苦学习、钻研的结果,对成绩突出的要评功论奖,在营造人人学技术、个个争先进的良好氛围中,令其感受自身创新责任。
      四是重视班组职工的学习和提素。积极建立学习型组织,在业务培训方面舍得投资,使广大职工在掌握丰富知识、练就过硬本领的基础上,自感有实力承担创新责任。



原稿:

一线员工:我们有责任扛起创新的大旗
中石化胜利油田孤东采油厂 王丽平
      在1月9日揭晓的2008年度国家科技进步奖颁奖大会上,两名普通一线工人榜上有名——来自中国石化股份胜利油田分公司职工代旭升和中油抚顺工程建设有限公司职工赵林源,分别获得国家科技进步奖二等奖。
      代旭升在平凡的岗位上面对生产难题,以高度的事业心和强烈的责任心,勇于探索、不断追求、锲而不舍的进取精神和执著追求,让他取得今天这样的成就。
      当今世界正在发生广泛而深刻的变化,当代中国正在发生广泛而深刻的变革。我们比以往任何时候都更加迫切地需要坚实的科学基础和有力的技术支撑。提高自主创新能力,建设创新型国家,是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键。一线员工要怀着强烈的使命感和责任感扛起创新的大旗,不断创造出无愧于时代、无愧于人民的光辉业绩。
      现在,我们花大价钱买得来设备,买不来技术,而维护成本之高总是令人心颤。小小的部件动辄上万元,外国技师“驾到”,短短几天赚走几万元。这些现实刺痛人心。中国产品处于产业链低端、缺乏国际市场上的“话语权”,缺乏世界级大企业的尴尬,一些产品甚至被污蔑为“垃圾”。当前,在世界经济低靡的状态下,将压力变成动力、把困难变成机遇,依然离不开那两个字:创新。一个点子,一个想法,一个创意,面貌就可能从此改变。创新这事,科学家要干,普通员工也应该干。只要你做个有心人,把创新当作自己的责任,认真干下去,就必有所成。
      我们要动员亿万员工投身到创新中来,因为扛起创新的大旗是每一位员工义不容辞的责任。企业则要加快一线创新人才的培养,企业要加强对不同层次,特别是一线基层工人科技创新的激励,给予技术扶持和政策上的倾斜,以进一步发挥一线技能人才的作用。重点要做好以下几点:
      一是真正给一线员工应有的地位。在一些单位,讲科技是第一生产力,往往只重视科技人才、科技专家,而忽视了技能人才;组织技术创新、成果评奖活动,也只重视科技创新、科技成果,而忽视了员工的改革、创新。这是不全面的、也是对企业的技术创新不利的地方。应该指出,员工的政策、创新是企业技术创新的一部分,没有员工的改革、创新和实施,再好的设计也难以变为现实,也难以改进和提高。因此,各级领导要对员工的改革、创新高度重视,给一线员工尤其是高技能人才应有的地位,给予合理的工资、生活待遇。
      二是要经常组织一线员工开展改革、创新活动。一线员工以生产为主,他们中开展的改革创新是自发的,是“副产品”,企业领导如不重视组织,则容易自生自灭,难以持久。近年来,一些企业结合员工的改革、创新,积极开展岗位练兵、技术比武活动,还有的专门组织一线员工创新成果演示会,进行成果发布和经验推广,都是卓有成效的方式。“你有一个苹果,我有一个苹果,交换以后还是一个苹果;你有一项技能,我有一项技能,交换以后变成两项技能”,这样的成果演示多么有意义。企业应该认真组织、积极开展这样的活动。
      三是及时对员工的改革、创新加以评奖、鼓励。一线员工在实践中的改革、创新是他们刻苦学习、钻研的结果,对企业的产品改进,技术进步具有直接的意义。要鼓励员工的这种钻研、创新精神,对成绩突出的要评功论奖。营造出人人学技术、个个争先进的良好氛围。
      四是重视抓好一线员工的学习。要使员工的创新活动开展起来,并不断得到提高,各级领导还要重视抓好员工的学习,不断提高他们的业务、技术素质。积极建立学习型组织,使学习形成制度、形成风气。通过持之以恒的学习,使广大员工掌握丰富的知识,练就过硬的本领,从而推动技术创新活动向更高层次发展。









摄影见报稿对比:

935期班组摄影•班组创新---本期主持人: 袁克颖
■主持人:中铝河南分公司氧化铝一厂 袁克颖
主持人语当国际金融危机继续向企业纵深蔓延之时,以节能降耗、降本增效为目的的班组创新,也凸现出攻坚克难的强劲作用:提高效率、减少开支,突破“瓶颈”,填补空白……我们聚拢在班组创新的旗帜下,把每个人的智慧集聚为团队力量,让废旧设备起死回生,用废弃角料创造神奇,用行动继续书写班组职工与企业同呼吸共命运的动人故事——
原稿:

提高效率、减少开支,突破“瓶颈”,填补空白……处处都闪烁的智慧的结晶,创新的力量。班组中的我们在工作实践中不断摸爬滚,练就成了班组工作实体中最有发言权的人。我们是班组设备的主人,班组生产、运行的把持者。相信自己吧,只要我们沉下心付出努力、真诚对待我们的工作,就一定能收获创新的成果。瞧,一些中国企业班组已经行动起来了,让我们一同感受大家通过创新所拥有的快乐。                袁克颖




中铝煤粉班:厂家拒修我们上
4月8日,经过半个多月的系统大修,中铝河南分公司氧化铝一厂四车间4号熟料窑煤粉布袋收尘器又欢快地运行了。半个月前,该车间决定对投用10年的煤粉收尘系统实施大修,可设备厂家现场察看后,却以难度大、成本高为由拒绝检修。于是,班长薛吉洲(右)就带领大伙挑起了检修重担。他们对布袋隔离底板等多项难题进行攻关,其中改模具制造为人工铆焊制作一项,就节约备件费用近30万元。 张静 李明航 摄
原稿:

煤粉班组:创新备件制作节约30万
          4月8日,历经半个多月的系统大修,中铝河南分公司氧化铝一厂四车间4号熟料窑煤粉布袋收尘器又投入了欢快运行。3月中旬,该车间决定对投用10年之久的的煤粉收尘系统实施大修。设备厂家现场实地察看后,以难度大、成本高为由拒绝检修。班长薛吉洲(右)带领班组员工,对布袋隔离底板等多项难点问题进行了重点攻关,尤其是改高成本的模具制造为低成本的人工铆焊制作,就节约备件费用近30万元。图为班组员工正在测量、安装收尘仓龙骨。
                                                                                                          张静 李明航 摄




柏林矿机修班:制绝缘瓷保质创效
“一小时制作13个,比过去增加5个,材料消耗减少10%……”4月9日,说起自制绝缘瓷这项创新,川煤集团达竹公司柏林煤矿机修班班长丁华春(左)如数家珍。以前的机车绝缘瓷安装麻烦,不耐用,还易有安全隐患。今年3月底,丁华春带领大伙尝试创新,用8号铁丝作绝缘瓷横单,用16号铁丝捆绑,精确切割绝缘瓷横单铁丝长度,经试验运行,不仅保证了质量,而且还节约了材料,提高了工效。 周承红 摄
原稿:

柏林矿机修班:创新技术自制绝缘瓷
“一小时制作13个绝缘瓷,比过去增加了5个,材料消耗减少了10%......” 4月9日,川煤集团达竹公司柏林煤矿机修班班长丁华春(左)摆弄着自行加工的机车绝缘瓷自豪地向笔者介绍说。以前的机车绝缘瓷安装麻烦,不耐用,还易出现安全隐患。今年3月底,机修班班长丁华春带领班组员工,创新机车绝缘瓷制作方法,用8号铁丝作绝缘瓷横单,用16号铁丝捆绑,精确切割绝缘瓷横单铁丝长度,经试验运行,质量得到了保证,既节约了材料,又提高了工效。(周承红 )



永煤维修班:创新论坛解难题
在河南煤业化工集团城郊煤矿,各班组开展的“创新论坛”如今已成为员工周学习日的必修课,如何变事后维修为事前预防,已成为矿井各班组的共同课题。该矿主井钳工维修班就通过班组创新论坛催生了“风机滤网快速更换法”、“箕斗扇形门注油改造”等创新项目,解决了工作过程中的一个个难题,令技术工人由“干着算”转为“算着干”,为矿井安全生产提供了可靠的设备保障。瞧,他们正为煤机闸板限位献计献策哪。 王诚 摄
原稿:

“创新论坛”进班组
如今在河南煤业化工集团城郊煤矿,“创新论坛”成为了员工周学习日的“必修课”,如何变“事后维修”为“事前预防”成为了矿井技术员工的共同课题。该矿主井钳工维修班就通过班组“创新论坛”催生了“风机滤网快速更换法”、“箕斗扇形门注油改造”等项目,解决了工作过程中的一个个难题,实现了技术工人由“干这算”为“算着干”得转变,为矿井安全生产提供了可靠地设备保障。瞧,他们这不正在对为煤机闸板限位献计献策哪。(王诚摄)





小河嘴矿检修班:创组装法保安全
“有了整体分段组装法,突击抢修绞车就不难了!”4月8日,刚获得3月份班组“创新之星”的川煤集团小河嘴煤矿机电队检修班,在QC技改小组长张勇(左)的带领下,又大胆地采用整体分段组装法,成功攻克了提升小绞车行星齿组损坏后的抢修组装难题。今年,该班成立了QC技改项目攻关小组,对影响矿井安全生产的设备检修难题一一进行挂牌攻关,并每月评选一名班组“创新之星”,一股浓郁的创新热潮正在该班方兴未艾。 杨涛 摄



原稿:

“有了整体分段组装法,突击抢修绞车就不再是难事了,安全生产也更有保障了..........”4月8日,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿机电队检修班的QC技改小组长张勇高兴的对工友们说,刚刚获得3月份班组“创新之星”的他带领小组成员大胆采用整体分段组装法,成功攻克了提升小绞车行星齿组损坏后的抢修组装难题。今年,该班把深入开展技改创新增效活动作为班组落实科学发展观的重要举措,成立了QC技改项目攻关小组,对影响矿井安全生产的设备检修难题一一进行挂牌攻关,并每月评选一名班组“创新之星”,一股浓郁的创新热潮正在该班方兴未艾。图为:张勇(左)与工友正在检修组装小绞车。(杨涛/摄)


笑看今朝 发表于 2009-4-10 23:11:05

祝贺各位老师上稿,感谢耀阳老师的辛勤劳作!!

youql 发表于 2009-4-11 08:35:42

祝贺,学习,敬佩,

fangyi_1952 发表于 2009-4-11 10:48:01

真不赖!

中原压裂 发表于 2009-4-11 17:45:24

耀阳辛苦了。

gcj 发表于 2009-4-21 21:05:03

这样的对比学习太好了。

199007394 发表于 2009-5-6 15:19:41

这种形式真不错,可以看到修改稿与原稿件的不同之处!

199007394 发表于 2009-5-6 15:19:52

这种形式真不错,可以看到修改稿与原稿件的不同之处!
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