浅谈如何开好班前会
班前会是安全生产管理的关键环节，班前会质量的好坏，在一定条件下，决定了当班安全生产是否正常，工程质量是否过关，职工是否按章操作，相关制度、技术措施是否落实到位，隐患是否及时整改、如何整改，职工操作技能是否提高，所以开好班前会，对促进安全生产有着至关重要的作用。开好班前会，首先，班组长及以上管理人员必须提前了解上一班作业进展情况，对遗留下来的问题必须了然一心。如果班组长及管理人员不了解上班作业情况，在班前会上，你就不能讲出所以然，分工时，如果安排一个操作技能差、安全警惕性不高的职工到安全危险性大的地点作业，稍微监督不到位就会导致安全事故的发生。
第二，开好班前会，班组长及管理人员必须要掌握规程措施中应知应会的技术要求、安全防范措施、作业程序，如果班组长及管理人员不掌握，那就是违章指挥，职工将会违章作业。所以，班前会也是一个培训会，班组长及管理人员必须加强自身学习，提高自身素质。
第三，开好班前会，队上管理人员要积极参与、指导和督促，将所掌握的知识、所积累的经验、所知道的相关制度、上级领导安排的工作及要求、相关文件要求，传授给职工，并循序渐进，让职工在潜移默化中提高自身素质。
第四，开好班前会，也是落实会。无论是管理制度的执行、规程措施的落实、领导的要求，还是检查过程中查处的各类隐患等，最终的落脚点都在班前会上，要利用班前会明确落实各项工作，并确保政令畅通。
第五，开好班前会，也是总结会、工程质量点评会。班组长必须对上一班作业过程中，存在的问题和不足进行口头总结，指出当班需要改进的方面；对上一班工程质量进行点评，哪些职工操作质量好，哪些操作质量差，当班需注意哪些问题；对上班奖罚情况进行公布。通过进行不断总结，逐步提高班组整体操作水平。
第六，开好班前会，也是协调会。班组长必须对当班职工进行安全薄弱人员排查，对有些身体不好的职工要及时劝说其回家休息或调整原分工岗位；对带情绪上班的职工，班组长要积极加以引导，协调到安全威胁小且不是关键环节岗位作业；由于设备多，要安排熟悉相关设备性能的职工进行操作，以确保设备正常运行，不影响生产。
总之，开好班前会，可以确保各项管理制度、规程措施、会议精神在现场得到落实，各级管理人员要高度重视班前会，积极参加班前会，盯住突出问题想办法，扭住薄弱环节抓强化，扑下身子做工作，不留责任空当，不留监管盲区，兢兢业业抓好落实。 要严格按照班前会流程进行！ 欢迎多多提供新闻！
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