跟帖《创新.突破》“小改进，大奖励”让员工永葆创新动力
跟帖《创新.突破》“小改进，大奖励”让员工永葆创新动力汪东亚4月份以来，武昌南机务段武南检修车间走行组是好事不断，先是该班组技术创新到位，2009年一季度杜绝了抱轴瓦碾瓦事故而受到段技术科通报表扬；接踵而来是班组员工在电机传动端加装挡油板的小技改，获得段的“五小”攻关奖，而班组研制的电机防轴承进油装置也正在积极向上级部门申报QC成果奖等。
走行组主要承担机车走行部的解体、组装及调试，是个有着极强使命感和责任感的集体，班组的工作性质是脏、累、险。“抓好走行部，防止大事故”一直班组抓工作的至理名言。在这样一个工作艰苦的班组，为什么总是创新不断呢？通过采访了解，原来该班组一直以来主张“小改进、大奖励”，鼓励一点一滴的创新进步。班组不定期组织员工评选月度创新能手，受奖的职工不需要有什么“大块头”创新，只要实用、实效的小革小改就能摘得大奖。前不久，该班组员工左永桥就是通过对牵引电机传动端进行小技改，加装了挡油板，成功解决了电机甩油的问题而受到班组400元的重奖。
就是这样，走行班组通过鼓励创新，班组成员也持续不断，孜孜不倦地进行创新改进，促进机车质量不断提升，个人和企业也获得较好的回报。
笔者评说：观念创新突破是实践的先导
如果说质量是一个企业的生命，那么创新就应该是一个企业的灵魂了。企业在发展过程中，只有不断创新，才能不断发展、壮大。长久以来，不少人认为创新是做别人未做过的事，固然爱迪生发明电灯是一种创新。但敢于扬弃固有的旧思想、旧观念其实也是一种创新。早些时候，台湾著名的企业家王永庆说过一句话“我们输给人家的地方是工作的观念与态度”。武昌南机务段勇于出台的“小改进，大奖励”的政策，一反常态，本身就是一种行为的创新，观念的创新。其时我们企业管理者和员工在追求持续不断，一点一滴的创新进步，促使管理的不断刷新，生产的不断改进，在经过一段时间后，创新会越来越困难，如生产过程中的一些流程等等。这是不是说我们不要创新了呢，当然不是，我们也需各种各样的创新，因为时代呼唤创新，发展需要创新，但笔者认为创新先从观念开始，观念创新的突破那是行为的先导，那是实践的先导。 东亚老师，好稿子，强烈支持了 引用第1楼一凡于2009-04-16 07:37发表的:
东亚老师，好稿子，强烈支持了 东亚这篇稿子短是短，但是感觉没太说清楚 强烈支持
学习了。为同行加油！ 整体不错，支持。
把个别标点符号修正一下更好。 400元的重奖 400元应该不算是重奖 支持加油！！！！！！！！111
页:
[1]