胡文在川煤广旺公司班组建设暨职工创新工作推进会上的讲话
今天的会议是经过班子认真研究、慎重决定召开的，是继今年工作会后的一次重要会议，是劳动竞赛、班组建设、职工创新“三会合一”的会议。会议的目的有三点：一是请大家参观一下我们省级劳模创新工作室，回去后认真思考本单位的创新工作室建设；二是我代表公司党委、行政、工会，对受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，感谢你们为广旺公司的发展做出了不可磨灭的贡献，也通过你们的带动，激发广大员工的智慧，取得更好的成绩；三是一季度经营形势和压力比较大，要通过今天的会议，再次激发大家的工作潜力和集体智慧，在我们后三个季度安全生产、经营管理、重点工程推进中，再添干劲、再添信心、再添措施、再添办法。下面，我讲四个方面的意见。
第一 关于劳模的现实意义
从过去全国劳动模范时传祥开始，到今天我们表彰自己的劳模，都有时代的意义。时传祥当劳模的时代，岗位很平凡，工作很艰苦，玩不来手机和微信等现代科技。但他的奉献精神、艰苦创业精神、主人翁思想和责任感，我们今天也一样要弘扬。三年前，我们大力推进采煤机械化，到今年底或明年初，赵家坝矿综合机械化采煤推行后，包括荣山煤业在内的几个生产矿井，就要全面实现采煤机械化，这个是一个翻天覆地的变化。对比新旧时代的劳模，共同的特点，那就是劳模精神。劳模精神是不会过时的，比如艰苦创业、艰苦奋斗，在今天我们仍然适用，而且还需要一批这样的劳模来开创未来的世界。劳模体现了先进性，更体现了一个企业一个单位的价值取向，大家都要向他们学习。
今天，我们表彰这12名劳模，闪光点非常明显。陈刚同志在救护大队，4次参加抗震救灾，还兼摄影摄像，不畏艰险，冲锋在前，不仅与队员一道完成救援任务，而且采写了大量宣传广旺的详实报道，展示了广旺形象。赵家坝矿的李虎同志临危受命，带领全队生产了10万吨煤炭，这不简单。还有刘小冬同志，刚才大家听了他的发言，也是非常优秀的，当时掘进二队发生了安全事故，也是临危受命。王双阳从一个抽采专家到堵水专家，是两个方面的领头人，都不简单。杨勇在对锅炉热力设备、燃煤配烧设备的技改工作中，做了很多有利的工作，这样的车间管理干部也是大家应该效仿和学习的。鲜福兴是机制公司的中层干部，以前在综合办公室工作，兢兢业业；现在回到老本行干机电，主持完成了《轻轨用道钉道夹板生产线开发应用》等，为机制分公司的发展做了很出色的工作。总医院的曹太春每年联系工伤体检6000人次以上，为总医院争取了效益。当然，还有岳霖、冉娅、王强、沈平、甘广兴等，都很不错。这12名同志既是代表劳模的各个方面，更体现了他们的个人价值观和企业价值观的相同性。希望你们在今后的工作中，要与时俱进、学习进取、任劳任怨、乐于奉献，继续发扬成绩，带动周围一批人，为广旺公司的安全、经营、生产共同承担责任，促进企业发展。
第二 关于班组建设
关于班组建设，重点是要搞清楚这么几个问题：班组建设的内涵是什么、重点是什么、目的是什么、怎样推进、怎样做一名合格的班组长？
一是班组建设的内涵，就是要建设“六型”班组。“六型”即学习进取型、质量创优型、技术创新型、本质安全型、管理效益型、和谐聚力型。这是提高班组战斗力、凝聚力的重要举措，是提升班组现场管理水平、夯实安全生产基础的必要途径，更是广旺班组建设的特色工程。
二是班组建设怎么推进？首先，领导必须高度重视班组建设推进工作，通过今天这次会议，认真思考班组建设工作。其次，要再次明确班组长管理职责。特别是煤矿，必须明确职责正班长管安全，副班长抓生产。代池坝矿的一个维修班组就管得好，20年没出事故。再次，要适当提高班组长待遇。各单位要根据实际，适当提高班组长待遇，尽量调动大家的积极性。另外，要严格量化考核，以此促进班组建设工作，不能只布置不检查；同时要评优推先，激发大家潜能。最后，要选贤任能，打破常规敢于突破，使大家看到我们的企业既是一个和谐的家庭，更是一个激发大家干事热情的家庭。
三是如何做一名合格班组长。班组长要有一颗强烈的事业责任心和勇于担责的勇气，要有民主公开、行之有效的一套管理制度，要有班组全面预算和指标意识，要有刚柔并济的工作态度和严于律己的工作作风，要有公道正派、敢于逗硬的奖惩手段，要有原则分明、树立正气的严正立场，要有安全效益观念和双增双节的主动式管理。
四是把握好班组建设的重点。归纳起来，就是“五个以”，即：以人为本，倡导我们的生命文化；以安全为目标，确保安全生产；以效益为中心，努力增收节支；以制度为保证，顺利推进各项工作；以文化为导向，凝心聚力促发展。这就是我们班组建设应该重点抓的，要把这五个方面抓住抓牢。
五是班组建设的目的。归纳起来就是“五个推进”，即：推进全面预算和精细管理，千方百计降本增效；推进安全目标管理，以班组安全目标的实现保证矿井安全目标的实现；推进“三违”的零容忍管理，树立安全生产正气；推进隐患处理闭环式管理，隐患处理要有百分百的回复；推进质量标准化管理，规范职工操作行为。
第三 关于群众性技术创新创效活动
首先，要认识群众性技术创新创效活动的意义。第一，这是依靠员工办企业的具体体现。活动要有广泛性，让更多人参与；也只有更多人参与进来，我们各个生产线、生产点才能产生效益。第二，是增收节支的平台载体。我觉得我们的技术创新工作室还可以和我们的小改小革、五小电器、回收复用综合起来考虑，这些都是增收节支的重要的手段。第三，是提高员工队伍素质的有效形式。通过在技术创新室工作或者摸索，从实践方面增加或者深化我们的感性认识，深化我们的基础知识。这是提高我们的机电队伍、采掘队伍、通风队伍的有效形式。第四，是创建学习型企业、争当技能型员工的必然要求。在很早以前，我们就提学习型企业、技能型员工，劳模创新工作室是很好的学习平台。第五，是发现和培养高技能人才的开发平台。我相信，通过劳模创新工作室的推广，可能会出现以个人名字命名的大师工作室，这既是个人的荣誉，也是单位的光荣。第六，是投资与回报产出乘数效应的孵化池。建立技术创新工作室，就是要通过少量的投资产生乘数效应的回报。
与此同时，要把好群众性技术创新创效活动的几道关，即：选题立项，严格审查，经费保证，推广应用，效益评价，奖惩兑现。工会主抓这个事，抓得很及时。我们要定期报项目，要经过领导小组审查，选题要选好，立项要立好，经费要保证。
第四 当前的形势任务和工作要求
一季度，我们的生产经营不理想，按照川煤给我们下达的计划，勉强完成任务，形势不容乐观，整个煤炭行业都在过冬。严峻到什么程度？拿我们唐家河的精煤来说，现在如果再降85元的话，卖900多元钱一吨，而我们的成本是1040元，一吨煤就要亏100元。这样，能卖吗？不卖又怎么办呢？现在还在博弈之中。我们营销部也在想办法，保证尽量不停产。电煤方面，成都电厂基本上不接煤。枯水期不接煤，到了丰水期又咋个办？江油电厂要接煤，这是因为有多年友好的关系。但要降价，按照合同，降得更多。从全国形势来看，也不乐观，中国东北的所有矿务局全部亏损，班子成员的年薪降30%。我们的兄弟单位达竹公司班子成员年薪降10%，年初这个政策就落实到人头上了。在这样一种逼人的形势下，我们一定要争取工作的主动性，做好人员的安抚工作，做好我们的工资分配考核工作，要保吃饭。川煤集团刘万波总经理在上个月召开的运销工作会上说，我门现在不是吃好，而是保吃饱、吃稀饭的问题。因此，我们要加强形势任务方面的宣传引导，坚定信心，共同克服困难，努力完成任务。
一是加强企业内部管理，一点一策，上下沟通，改革创新，努力消灭亏损源。这次张万松书记来检查，对国际大酒店提出了一些改革的想法，我们班子要研究，在短期内，也请国际大酒店、九寨度假村班子认真思考。
二是加强煤质管理，树立抓煤质就是抓效益、抓市场的观念，一切适应市场，一切应对市场。大家回去，从打眼、放炮开始抓。抓煤质就是抓市场，煤质抓不好，就要丢市场。
三是加强“四费”开支管理。过紧日子的思想必须在各级管理人员思想中树紧树牢，要严控非生产性开支，这既是中央反对“四风”的要求，也是我们经营工作的需要。按照川煤的要求，我们两级都要节约10%。总部今年下指标就是在去年的基础上下降10%，这是喊响了的。我们领导的“四费”大概是下降20%—30%。
四是加强重点工程进度、质量、安全管理，确保尽快见效。荣山明天要开帮，进入维护性生产，班子很快也要到位；船景煤业预计今年6、7月工作面要开帮；洗选厂年内要建成，班子本周之内也要把他搭好；石洞沟煤业明年一季度出煤。
五是加强班子建设，凝心聚力，依靠员工，共度难关。班子调整在本周要全部到位，请各单位要理解支持，请调整的同志要服从安排，老班子成员要支持新班子成员工作，新班子成员要主动了解调研，新老班子一定要通力配合，不要因为班子调整影响我们的工作。
六是加强作风建设，务实清廉，高效推进各项管理工作。
七是加强队伍建设，多管齐下，建设一支高素质的员工队伍。 （根据录音整理）
广旺集团党委宣传部供稿
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