班中安全控制 七步环环相扣 --小河嘴煤矿将现场生产安全管控重点放在班组
今年以来，川煤集团达竹煤电公司小河嘴煤矿党政将现场生产安全管控重点放在班中控制，在每班生产过程中推行安全巡视、安全确认、工序管理、隐患排查、安全喊话、安全汇报、质量验收的“七步曲”，实施班中安全控制的流程化、规范化和制度化。安全巡视是该矿班中安全管控的重要环节，贯穿当班整个生产全过程。当班跟班队长和班组长每班在工作面至少进行3次安全巡视，第一次是在职工进入作业岗位前，巡视重点是人、设备和环境的安全状况；第二次是班中，重点排查现场安全隐患和安全规章制度落实情况；第三次是当班作业结束，重点是现场隐患整改和交接班，每差1次巡视处罚责任队长、班组长100元。当班3次巡视结束，跟班队长和班组长填写《现场隐患排查记录表》，内容包括隐患整改、隐患验收和下一班需要注意的安全事项。
在安全确认环节，该矿规定所有下井人员都必须严格执行安全确认制度，单岗作业人员和同组作业的领队人员在乘坐人车、穿岔道、过风门、跨运输设备、走斜坡、进入作业岗位、操作和检修设备设施前，都必须按规定进行“手指口述”安全确认，确认安全后才能进行下一部动作。矿党委政工部、安监处、工会等部门组成考核督查组，不定期到井下现场抽查，对职工现场执行安全确认制度的落实情况进行考核奖惩。
工序管理环节和隐患排查环节紧密配合，该矿将各工种作业流程进行细化和规范化，制定了各工序安全管理标准，要求职工严格按照工序管理的规定作业，现场值班队长和班组长做好工序间的衔接和配合。在安全隐患排查环节，实行“三三”排查制度，由现场机关跟班人员监督检查，值班队长组织实施、班组长负责落实，职工全员自查自纠。主要排查现场作业环境是否安全，是否有隐患未整改彻底，安全规章制度是否落实到位，是否有职工存在急躁、抱怨和冒险作业苗头，是否有职工出现疲劳作业和精神不佳等情况，将事故隐患消除在萌芽状态，确保现场安全状况可防可控。
进入安全喊话环节，采掘班组每班每隔3个小时喊话1次，现场值班队长发令喊话，每个岗位逐级转达口令，时间不少于5分钟，安全喊话时各岗位必须及时停止作业，喊话内容：停止作业，检查安全。喊话过程中，岗位职工通过自查自纠和互查互纠的方式，排查自身岗位和相邻岗位的安全隐患。不按规定喊话的，每次处罚责任职工10元，处罚责任班组长20元，处罚现场值班队长30元，处罚所在队队长、党支部书记每人50元。通过班中安全喊话，缓解职工在班中安全生产上的紧张情绪和精神压力，调适职工身心。
安全汇报环节主要针对班组长、现场值班队长和机关跟带班人员，通过定时、定点、定位汇报，强化现场管理人员认真履职，做到对现场安全管理心中有数，提高对现场安全生产的管控能力。班组长分班前、班后三次向值班队干汇报本班安全生产情况；现场值班队长在班前、班中和班后分三次向本区队值班室汇报当班安全生产情况；机关跟带班管理人员按照“一班三汇报”的要求向矿调度室汇报当班安全生产情况。除了班组长向现场值班队长当面汇报外，现场值班队长和机关跟带班人员必须用所负责地点的电话汇报，对瞒报、谎报、漏报和不及时汇报的，查实后每次处罚50元，情节严重的按安全生产责任追究办法进行责任追究。
质量验收是当班安全生产的最终环节，也是最后一道安全关口。该矿严格推行班班安全工程质量验收制度，当班全部作业结束后，由现场值班队长和班组长对本班各岗位的隐患整改效果、工程安全质量、文明生产情况进行综合验收考评，考评得分与当班人员的安全工资考核挂钩。对验收不合格的工程质量，按照“小隐患不过班，大隐患不过夜”的要求落实专人整改，整改情况分别报区队值班室和矿调度室，做到班班安全事项日清日结，日事日毕，形成班班安全管控的全过程闭环，确保现场安全生产处在可防可控状态。杨涛 文 班中安全七步，班组长贯穿始终，工人安全确认加喊话，验收专人来，跟班盯重点
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