（主人新解一：我的岗位我做主）技能培训：员工点菜 企业掌勺
员工素质决定企业发展。员工岗位培训，由于员工文化基础不同、工作经验不同，要求培训内容也不同。打破员工岗位培训“大锅饭”，让员工自报培训“菜单”，企业“掌勺”实施，则会产生更好的效果。技能培训：员工点菜 企业掌勺
吉林石化染料厂是以生产苯酚丙酮为主的大型化工生产厂，为提高员工队伍素质，适应工厂发展的需求，在培训工作中，针对岗位多、工种多、员工基础水平不均衡的实际，广泛征求员工意见，由员工自报培训“菜单”，锁定培训课题，企业“掌勺”实施，让员工缺啥补啥、使培训更加贴近员工实际，增强了培训工作的实效性。
根据员工填报的“菜单”内容，工厂分别对不同工种、不同层面员工进行了苯酚装置工艺流程、操作方法、异常现象处理、电气、仪表等专业知识的培训，并进行了仿真模拟培训。
分析车间新引进产品运动粘度测定仪、闪点和燃点测定仪、水分测定仪等新型仪器。由于说明书及操作标识都是外文，部分员工提出了专题培训的“菜单”。工厂请来生产厂家的技术员前来讲课，使员工很快掌握了新仪器的结构、性能、操作、日常维护、异常现象处理等方面的知识。
随着仪表自动化程度的加快，智能化仪表在生产上广泛应用。一些维修工明明知道仪表出了毛病，但又找不到毛病在哪里。工厂根据仪表维修员工的“菜单”要求，组织了压力测量仪表、流量测量仪表、物位测量仪表的自动控制系统、信号报警系统与连锁系统的故障处理、维护检修知识等专项培训，提高了仪表岗位人员的工作技能，原来浮筒液位仪只有1人能够调试，现在已达到20余人。
自采取员工“点菜”，企业“掌勺”的自主培训形式至今，工厂在一年多的时间里，共组织各类培训385期，累计培训12789人次。全厂489名一线员工全部通过岗位操作资格认证考试，其中有35名员工还取得了第二岗位和第三岗位操作资格。
员工们说：这样的培训才“对胃口”！
中国石油吉林石化 萧兵 事实较好,但感觉时效性不强. 缺啥补啥、使培训更加贴近员工实际 “自己说的算”有点不对劲儿，是否换一下。比如点菜式……等 学习
岗位培训：员工自己说了算
引用第4楼编辑老马于2009-04-22 18:45发表的:
《技能培训：员工点菜企业掌勺》
谢谢马老师指点！
已经按您的意思修改。 会餐喽。
员工自己点的菜，才喜欢吃，才有兴趣吃。不错。
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