日夜兼会 只为破解发展难题
日夜兼会只为破解发展难题——川西钻探公司将会议开出新风采
7月13日晚上23时30分，位于成都的川庆钻探公司培训中心第一培训区302教室依旧灯火通明。
“现在都这么晚了，这个公司怎么还在开会啊!”川庆培训中心夜班员工张敏发出这样的感叹。
原来，川西钻探公司正在302教室召开中心组学习会，这已经是这个公司连续第二天进行夜间会议了。
据了解，川西钻探公司为了更好的达到这次中心组学习会议效果，特地将开会地点选在远离成都市区的川庆培训中心，以此让参会人员更好的静下心来进行学习讨论。
按照会议议程，原本应该在7月13日上午进行的工作务虚环节被提前到了7月12日晚上8点进行，并召开到了晚上23时20分才结束。而经过7月13日一个白天的工作务虚后，这个公司认为会议还需要继续讨论，因此，7月13日晚上又再次“加课”，会议直至7月14日凌晨才结束。
“太扎实了，这是我到川西钻探公司工作5个年头来，参加中心组学习会第一次开夜会!”川西钻探公司副总经理陈平略显疲态。
据悉，川西钻探公司上半年生产经营形势紧张，面临工作量严重不足和不均衡等困难，导致了当前处于亏损状态，因此，这次会议可谓是迫在眉睫，时不我待，必须抓紧时间找出如何降本增效，开源节流的措施办法，并立即执行，确保公司完成全年生产经营任务目标，最终实现扭亏为盈。
“我们必须要通过这次会议，找出问题根源和切实有效的解决方案!”川西钻探公司总经理王多金字字铿锵。
会议行程可谓是马不停蹄，会议内容也是无比“丰满”。“少说困难，多讲办法”、“没有‘可能办到’，只有‘必须办到’”等会议语言成为了亮点。公司各业务板块纷纷结合上半年生产经营情况，将下半年需要解决的“困难”与“办法”逐一成列，与参会领导、对口机关部室及兄弟单位共同探讨可行方案，并明确解决时间和责任人，即刻执行。
“作为川西钻探公司的最高管理团队，面对困境，要迎难而上，为公司5000名职工的生存出谋划策，必须要有责任担当!”川西钻探公司党委书记易军字语中流露出坚决。
通过这次会议，川西钻探公司明确了目标，提振了士气，坚定了信心，将致力于打造“三高”团队——高效率的管理团队、高技能的作业团队、高素质的领导团队；树立三种意识——大局意识、危机意识、责任意识；建设三种作风——廉洁正派作风、优良文化传承作风、求真务实作风；持续提升三种能力——管控能力、执行能力、凝聚力，将公司建设成为一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献、特别能盈利的钻井铁军，如期完成川庆钻探公司下达的年度生产经营任务指标，为推动公司有质量、有效益、可持续发展奠定坚实的基础。
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