也谈“施压”与“释压”
也谈“施压”与“释压”压力可以成才，可以成就一番事业，然而过份的压力却有可能压垮一个人。笔者在这里所谈的“施压”与“释压”，是指一个单位领导对员工适当地施加压力和适度地给员工释放压力的话题。笔者为什么要谈这样一个话题呢？
在我们电力系统，目前也许有这样的员工，他们肩上似乎感觉到一定的工作压力，这种压力来自安全生产和“降损增效”等方面。个别员工甚至有“生活在恐惧中，如果工作稍松劲就有可能受到罚款或是下岗”的处罚。有这种思想的人必竞是少数，但反映了一个实际问题。我们电力系统的领导在给员工“施压”的过程中，是否也应考虑“施压”的力度，并适当考虑为每一位员工“释压”呢。我想如果让员工背着太大的“压力包袱”工作就难以干出好的成绩来。
笔者欣喜地看到，电力系统有些单位已经开始秉着“以人为本”的经营理念，已开始实现人性化管理，这不能不说是管理工作中的一个进步。人性化管理靠的是自觉，而不是一味的罚款、下岗了事。它是以对员工进行思想教育为主，让员工自已找差错，自已去改变错误，是一种自觉行为，不是被动的，而是主动地“纠错”。“施压”与“释压”本是一个辨证的关系，有“施压”就必须要“释压”，不能一味的只“施压”而把人整垮，同时也不能一味的只“释压”，而使人不思进取，无所事事。这两者舍弃哪一个方面，都会对员工的思想工作不利。
对于那些有压力或压力太大的员工我们要开导放松他们，而对于那些没有压力、无所事事的员工，我们也应该为他们适当地制造一点压力。特别是我们的单位领导要把握住“施压”与“释压”的决窍，适时地、巧妙地进行“施压”和“释压”，这也是作为领导者的管理水平所在。我们每一位员工自已也要学会给自已“施压”和“释压”。一个人如果完全没有一点压力是不行的。笔者曾听说过这样一个故事，有一位商人，在运鱼的过程中发现自已所运的鱼死亡较多，损失不少。于是他突发奇想，在运鱼的水箱里放入鱼的“天敌”。于是，这些鱼在不断地逃避“天敌”的追杀过程中，不断地在运动，于是所运的鱼反而活得很好。这则故事反映了一个问题，是适度的压力和恐惧感促使每一条鱼不停地运动，不停地追求生存，从而使它们能活得更好。我们每一位员工也应该明白这个道理，从工作实际出发懂得适度地给自已“施压”。
做为领导应该正确掌握“施压”与“释压”的辨证关系，适时、合理地进行“施压”和“释压”。每一位电力员工也应以一种积极向上的心态，用自已最好的状态去面对每天的工作和生活。
幸 福
正在单位上班，妻突然打来电话，电话中声音透着无比的痛楚。我第一个反映就是妻生病了，匆匆地问了一下情况，我立即向单位领导请了半天假向家赶去。到家时，妻正在卫生间翻江倒海呕吐，脸如白纸一般，虚脱地靠着墙壁。看这阵势，妻病得不轻。结婚几年来，从没见妻病成今天这样。我赶紧扶起妻子上医院。我家住三楼，我搀扶着妻下楼，可妻已无半点力气，就算我用力搀着，妻还是无力挪动脚步。我干脆半蹲下，把妻子扶上了我的肩膀，背起妻子就往楼下跑。到了医院，又是验血又是验尿，折腾了大半天，幸好问题不大。医生说是由于胃炎而引起的呕吐不断，从而导致手抽筋无力，挂几瓶药就会没事。
点滴打到晚上八点半总算打完，妻子的脸色一下子好多了。走出医院的大门，我长长地舒了口气。到了家楼下，我二话没说又背起了妻子。妻很顺从地趴在我的背上，把头紧紧地贴着我的肩膀。下楼容易上楼难，才走了两楼，我的脚就有些颤抖，可我咬了咬牙，硬是没吭声把妻背到了家门口。在家门口准备放下妻的时候，妻突然声音有些哽咽地说了一句：“真的好幸福啊!”。我一愣，感觉妻在流泪，一看，妻果真有两行泪挂在脸庞。
我说你这是干什么，不就是你病了，我背了你一下吗？这有什么好幸福的。说完，我别过头去，感觉自己鼻子也酸酸的。
很多人在追求功名利禄，认为那才是人生的幸福。可幸福对于在山里长大纯朴的妻来说，原来竟是这么简单。想想自己日子过得平平淡淡，给予妻子的实在是太少，可妻已经觉得很幸福了，那种知足让我感动。
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