达竹柏林煤矿六大举措抓好班中控制管理
班中作业是安全检查生产的全过程，达竹柏林煤矿从加强职工集体入井、现场交接班验收、班中汇报、“手指口述”标准作业、班中生产组织控制、提合理化建议等六个方面的管理，进一步加强了班组控制。集体入井。按照《员工安全行为规范》和进出井管理办法中“员工同进同出”的规定，引领班员上班。班组长事先清点人数，检查员工安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，主动维持入井秩序。员工自我检查安全装备、个人防护、携带工具，自觉遵守入井秩序。现场交接验收。跟班、队干班组长认真执行现场交接班制度，班组长对生产现场安全、工程质量、工作任务、设备及现场环境卫生等状况进行交接验收，对上班遗留问题及时处理，使下班掌握现场总体情况。班中汇报。现场交接后，班组长立刻对交接情况向区队汇报确认，重点汇报本班现场无法解决的问题，说明下一班提前做好的准备工作，为下一班提供生产现场的第一手资料。“手指口述”安全确认，按标准作业。职工根据分工，在实施作业前，按照作业流程化、工序标准化的要求，进行“手指口述”安全检查确认，加深职工对操作内容掌握的同时，强化自律、自控意识、按标准作业、实现动态达标，积极创建安全精品工程。班中生产组织控制。在职工作业过程中，班组长对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的走动式巡查，及时排查、处理事故隐患，隐患未排除，班组长不得组织生产；同时，发现职工操作行为问题，现场进行纠偏和教育。并把好工作结束后下班前的验收，督促所有班员搞好本班隐患排查、完成工作场所的最后一次整理。班组长还要把握好班中材料消耗控制。根据当班生产需要领用材料，杜绝材料浪费。提合理化建议。职工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议，汇报给班组长，班组长及时收集整理，对能够落实的，作为员工奖励的依据。对不能及时处理的，通过相关途径予以上报。同时，班组长自身也要在组织生产中积极提出合理化建议，共同做好班中控制管理工作。 来源：达竹公司 文作者：彭惠平 学习问好！
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