“政工点检八定工作法”推动企业管理深化
“政工点检八定工作法”推动企业管理深化李江涛 沈雁
如今走进河北冀中能源峰峰集团马头洗选厂，给人的第一感觉就是整洁卫生、秩序井然、温馨舒适，这种感觉不光是在机关办公区，而是遍及厂部的每一个角落，让人很难想象这是一个拥有一厂两部职工合计1700多名，年入洗原煤能力可达到千万吨级以上的大型选煤厂，那么是什么原因让这个已经具有51年的老厂焕发出如此勃勃生机呢？
政工点检八定工作法是企业干好工作的精髓所在
政工点检八定工作法简单地说就是定人、定点、定量、定周期、定标准、定记录、定流程、定考核，通过职工思想宣贯、组织领导、“点”的识别、试点运行及全厂推行五个阶段分步开展实施，建立三级责任区，实行一岗双责制，实现思想政治工作的系统化、规范化。定人即设立兼职和专职的政工点检员；定点：明确每一个政工检查点、点检项目和内容；定量：对特殊或严重思想状况的点，在定性的基础上定量测定；定周期：不同点给出不同点检查周期，每班必检；定标准：设定出每个点检正常工作的依据和标准，从实际标准中寻求每个“点”是否存在思想问题，职工身体及精神状态、思想状况及是否适应安全生产工作需要；定记录：设置专用记录本，随时将点检情况填写在思想政治工作“点检制”检查记录表，包括与职工谈话记录、工作表现记录及倾向记录等；定流程：明确点检程序。每个检查人员对负责的点按时、按程序进行，点检员可通过聊天、打电话或观察工作状态，从中发现问题并及时填写思想政治工作“点检制”问题处理单，做好沟通并加以化解。对不急于或不便于处理的问题则记录在案，填写问题处理单报上级研究解决。定考核：实行三级巡检制，即厂对车间每月检查一次，车间对班组每周检查一次，小组对每名成员每班检查一次，并建立“点检”本或“点检”卡记录下每次检查的情况。对未能按照工作要求进行点检的单位，或该单位出现思想政治工作问题未能处理好的单位，合并纳入厂绩效考核并进行相应处罚。厂党委每月对运行单位检查一次，每季度召开一次思想政治工作“点检制”推进会，每年召开一次思想政治工作大会，对全年工作进行总结讲评和表彰，从而有效发挥机制保障作用。
政工点检八定工作法是展现企业作为的完美体现
“定期日检、周检、月检，按照步骤，人员依次分为一级点检、二级点检和特殊点检。凡点检人员每人持有政工“点检制”记录本，设立“点检台帐”和“点检表”，并与“职工思想动态月度反馈表”相结合……”以重介车间为例，该车间党支部首先成立了由14名成员组成的重介车间政工“点检”小组，支书和车间主任亲任组长，下设一级点检员负责当班点检一次责任区，二级点检员负责每周点检三次责任区。每日日检包括当班职工身体状况、当班职工思想状态、当班现场安全现状、当班岗位卫生情况、职工之间因交接班引发的矛盾等。周检包括本周职工思想动态、本周精品岗位状况、生产难点、安全隐患、职工反映焦点等问题，依照标准要求进行等级确认记录在案。通过点检制在全厂的深入推行，职工的岗位责任心和操作意识得到明显提高，设备运行状况也从事后管理变为事前管理、从静态管理变为动态管理，从而保证了设备始终处于最佳运行状态，双系统机电事故影响时间月均控制在10小时以内，零活处理率达到98%以上，设备完好率达到97%。
政工点检八定工作法正在企业快速发展中愈发显示出强劲的势头，但这时有些职工会不解的问道：“以前的那种管理模式不也是很好？最起码不像现在这么紧张，自己都快适应不了现在的这种管理节奏啦！”针对这样的评价，笔者通过厂部办公平台职工内部交流讨论区和走访形式寻求答案。经调查今年以来，马头洗选厂党委已通过下发红头文件、召开政工点检工作和岗位双述推进会等形式在网络办公平台和基层党支部和职工中传达，针对职工不解之处，一组数据足以说明任何问题。2011年第一季度累计生产精煤930330吨，2012年第一季度累计生产精煤1316856吨，期间单日再创生产精煤12200吨，刷新建厂51年来最高水平，20天内三破单日调运原煤最高纪录，一个月内连续创出单日超产精煤2925吨、2789吨和2963吨的新水平；2012年职工年人均收入4.074万元，2013年职工年人均收入达到4.91万元。
政工点检八定工作法是企业管理的最佳选择
现在当你步入马头洗选厂，干净整洁、花园式的厂区遁入眼帘。错落有致的楼群，道路两旁草坪花坛，处处呈现出春得新意。洗煤楼内部粉刷一新，不锈钢的楼梯扶手，新漆过的地板、明净的窗户、一尘不染的机器，既整洁又美观。生产系统煤泥水还实现了闭路循环，填平了已使用50多年的三百多亩大的煤泥水沉淀池。
与共和国同天生日的重介车间女工刘华兴奋地说：“这些年马头洗选厂真是一年比一年效益好！1998年我刚参加工作时只拿200元工资，2006年月工资突破千元大关。而现在，月收入翻了一番”。
“房子大了……收入高了……环境越来越好……生活越来越好……”正如歌中唱的一样，马头洗选厂全体职工家属幸福指数正快速步入动车道。这些成绩的取得，得益于马头洗选厂党政工领导正确实施先进管理模式和精煤品牌战略目标，使得精煤销售行情一路看涨，工资不断提高，而最大的获益者是全体职工。
目前，马头洗选厂重介、浮选和质检科三个生产车间按照思想政治工作“点检制”推进表要求，组建领导小组、政工员队伍，并结合单位实际，研究部署思想政治工作“点检制”工作思路和明确“点检”责任区，绘制了责任区分布图等细化工作，严格遵照日检、周检、月检步骤，将“点检制”分为“一级点检”、“二级点检”和“特殊点检”；领导干部把岗位巡检，生产巡检作为常态管理机制，并纳入到政工“点检”程序，有针对性的深入到岗位到职工身边了解情况，并对点检出的职工思想不稳定因素，及时上报相关部门负责人，同时对困难职工等“特殊点检对象”给予不定时的重点关注，加大“点检”力度和密度，形成横向到边、纵向到底的思想政治工作网络新格局，为打造绿色、和谐、富强和争创“冀中第一、河北最大、全国一流选煤厂”战略目标提供坚强保证。 很不错的管理法，实用~~ 欢迎多提供新闻！
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