以“艺术化管理”规避行业高风险
以“艺术化管理”规避行业高风险——方大化工建安公司安全管理工作小记张艳春 “安全管理与其说是一种技术，不如说是一门艺术。”7月11日，在笔者采访建安公司安全管理工作时，安全科科长李英这句颇富哲理的话让我记忆犹新。上半年，在全国安全生产形势非常严峻的情况下，作为从事苦脏累险高危行业的建安公司，却以“艺术化管理”成功规避行业高风险，确保了建筑安装检修零事故。为此，笔者走进建安公司，探寻其安全管理工作的秘方。
“安全工作好不好，关键在领导。”谈起安全工作，李英深有感触地说：“主要领导重视严抓，事半功倍。”他向笔者介绍，作为高危行业的领导，魏志连经理一直高度重视安全工作，不但在建安公司内部建立了从上到下层层负责的安全生产责任制，而且每年年初与各个车间（队）签订奖罚并举的《安全生产目标管理责任状》。建安公司年度内部考核第一项就是安全工作。为深化安全管理工作，魏经理更是逢会必讲，而且对安全科提出的安全整改问题，马上拍板表态，责令隐患单位立即整改。主管安全工作的副经理崔焕廷也非常重视，经常带队检查督促整改安全隐患。由于领导重视，大大增强了基层干部员工的安全意识，提高了安全管理部门的执行力。
“领导重视支持是做好安全工作的前提。那么打铁还需自身硬。作为安全管理人员，首先要做到熟悉业务知识。”说话间，李英随手拿出几本专业书籍翻给我看，“检查时说不出个子午卯酉来，谁服你。”为了将安全工作做实做细，建安公司实施安全监管全覆盖，横向做到边，纵向做到底。安全科管理人员对11个车间（队）的安全工作实行分片包干，以谁包片谁负责为原则实行连带，一损俱损，一荣俱荣。建安公司在签订《安全生产目标管理责任状》时，不仅明确安全生产目标和管理责任，更明确了处罚和奖励，真正将责、权、利做到统一。由于上半年安全管理工作做得好，魏志连经理已在7月份兑现承诺，两万六千元的安全奖金已下发到基层安全管理人员手中。“经过扎实开展工作，大家实现了阶段性目标，不但受到表扬还得到了奖励，能不好好干吗？”李科长这句自信地反问，让我对建安公司奖罚并重的做法由衷敬佩。
据李英介绍，建安公司人员构成比较复杂，流动性大，为了提高员工的安全意识，增强规避风险的能力，对危险性较大的作业，安全科经常组织员工进行安全技术知识交底培训。他还告诉笔者，为了使从事特种作业人员尽快经培训考试取证，他们多次与公司有关部门协调对员工进行特殊工种培训取证工作，现在建安公司520人的队伍中，有近160人持有特殊工种作业证，为安全生产施工奠定了坚实基础。
谈起安全交底，李英滔滔不绝。“安全管理是未雨绸缪的事。就拿前几天拆除中央路管廊闲置管路这项工程来说，各处安全措施都要想周全。那里是易燃易爆区域，又是高空作业，所以在施工前，必须做好危险辨识，并制定安全技术措施，包括高处坠落、作业现场用电、焊接操作、火灾、爆炸危险分析等。交底是我们的行话，就是对作业地存在的安全隐患进行告知。这是一项极为重要的工作，所以我们根据不同情况制定交底，内容灵活多变，不教条，具有针对性、可操作性。交底后，员工还必须签字确认，这样员工对现场有个直观的概念，对自身就会有个约束，大大提高了安全系数。”
“安全工作，说白了就是做‘人’的工作。怎么做？生硬的说教肯定不行，无端的指责更适得其反。必须接地气，多帮基层解决实际困难。就拿安全交底来说，基层单位制定的交底有时不够细致、不够全面，那就需要我们帮助进一步完善，把基层工作当做份内的事。现场安全检查发现违章，以说服教育为主，讲清利害关系。要设身处地的为基层着想，为员工着想，运用语言艺术进行感化，这样他们才能易于接受，真正的入心入脑。刚开始，有些人对我们管理人员啰哩啰唆的要求不理解，现在有了‘广告效应’，我们一张嘴，他们就知道该注意些什么了。毕竟，安全施工，对个人、对集体都大有好处。”李英说。
回味建安公司的安全管理工作，既有一把手的重视与严抓，又有管理人员的监管与指导，更有员工们的支持与落实，三者相得益彰，共同构筑了一个坚不可摧的安全堡垒。这不是管理艺术又是什么呢！
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