敢闯敢干抓生产，突围解困促发展———记松藻公司2013至2014年度十佳共产党员侯明玉
周世毓 向良忠
2013年，同华煤矿生产原煤29.9888万吨，同比增加1111吨，完成掘进进尺9116米，超计划任务376米，完成保护层面积4.8135万平方米，超计划135平方米，薄煤层月推进度最高达52米，创下了单头单月单产历史最高纪录……为企业平稳“越冬”作出了重要贡献。而这些成绩的取得，都与该矿生产副矿长侯明玉的辛勤耕耘密不可分。
年仅33岁的侯明玉，是全矿员工公认的一个头脑灵活、不怕困难、敢闯敢干的年轻矿领导。
机械化采煤是现代煤矿企业的必由之路。然而，到2012年底，该矿还有一个炮采工作面——2124-3采煤工作面。为了适应企业发展需要，公司决定于2013年初将炮采工作面升级为高档普采工作面。“在这块工作面实施高档普采不现实。”时任采煤二队队长的苏志梁说，由于该工作面煤层薄，地质变化大，且该队没有一个员工接触过机械化采煤，高档普采怎么上？从队干到员工都产生了不小的畏难情绪。为了给员工们加油鼓劲，工作面投产初期，侯明玉亲自到队上给员工讲解机械化开采的好处和优点，并根据该队实际情况，从原采煤三队调了两名经验丰富的副队长到该队任支部书记和机电副队长，并对该队补充了机电技术和高档普采熟练人才，同时他也亲自到工作面蹲点，指导员工如何割煤、移溜、防止运输机下滑等。“那段时间，侯副矿长就像一个班组工人，跟我们同进同干同出，汗水裹挟着煤灰在脸上冲出了一道道壕沟，从未叫过苦说过累。”员工王镇勇说，正是在侯明玉身体力行的带领下，员工们信心大增，终于克服困难，成功实现了高档普采，并在试生产后的第二个月就实现一个班单产推进35米的良好成绩。
去年7月，该矿2124工作面遇地质构造，工作面中上段煤层薄化，近一半采场为全矸，已无回采价值。为此，公司审定了主采一区、缓采二区、主攻三水平的部署调整思路，这意味着将减少1个采煤队。员工队伍工作如何安排，如何保证队伍稳定？难题再一次出现。在矿班子会上，侯明玉向矿党政领导大胆提出：执行公司总体部署要求，立即整合采煤队，并保证“由三变二,一薄一中厚”后的两支队伍也照样能完成全年原煤生产指标。他说到做到，通过加大宣传力度、优化制度设计、强化人员培训、调整劳动力组合等方式，使整合后的采煤队员工干劲十足。在当年11月，保护层综采工作面还实现了月推进52米的优异成绩，创下了全矿保护层月进度单产新高。他的这一做法，也为全矿优化劳动组合积累了成功经验。当年，全矿有4个掘进队、3个采煤队和2个二线辅助队被成功合并，为矿井深入推进机构改革奠定了基础。
如何处理好安全与生产的关系，是侯明玉上任以来遇到的最大难题。为了确保在安全的前提下组织生产，他身体力行，带头严格执行各级安全管理规定，坚决做到不安全不生产。2013年，他共带班71个班次，召开现场办公会35次，现场处理各类疑难问题209个。为了严格落实主动停产制度，他规定生产现场凡出现“工作面矸石超标、瓦斯超限、支护不可靠或悬顶超过规定”等现象，现场员工有权且必须主动停止作业整改，隐患不排除，不得生产。2013年，该矿主动停产达156个班次，有效保证了生产现场的安全。为了抓好矿井的安全质量标准化建设，他创新推行了质量标准化考试成绩与管理人员质量工资挂钩的考核制度，极大地提升了员工学习标准、掌握标准和运用标准的积极性。2013年，该矿取得了公司安全质量标准化竞赛第二名的好成绩。
由于侯明玉事事敢为人先，工作出色，他被松藻公司评为2013至2014年度“十佳共产党员”。
敢抓敢闯，矿山一虎将！ 敢为人先，工作出色
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