“既然要干，就要敢于负责”———记松藻公司2013至2014年度十佳共产党员吕建华
王 宇 罗国华
“抱着对洗煤事业的执着追求，我下定决心，既然要干，就要敢于负责。”洗煤高级工程师吕建华对笔者说。
今年49岁的吕建华，1987年，从重庆煤校洗选专业毕业后分配到洗选厂工作。27年来，他干过技术员、质量检查中心主任，在煤质管理、工艺环节、生产管理上积累了丰富的生产实践经验，2012年12月，被任命为该厂生产副总兼生产技术部部长。
抓质量一丝不苟
洗选厂投产初期，由于矿井采煤机械化程度的提高，煤质发生变化，煤炭泥化程度严重，细煤粒在水中不能及时沉淀，煤泥水浓度高达500克／升，严重影响煤泥回收和洗煤质量。为解决此难题，厂领导与北京煤干院联姻。当时担任技术员的他，与煤干院人员一起深入现场观察，对煤泥进行了岩相组成、灰分和水质分析，对多个厂家生产的絮凝剂进行反复对比试验，选出了合适的絮凝剂运用于煤泥水处理中，实现了清水洗煤闭路循环，提高了洗精煤产品质量。1999年，厂根据工作需要，调他到质量检查中心任主任。他深感肩上的担子更重了。上任后，他秉承“采样一丝不苟、化验精益求精、服务指导生产”的煤质管理理念，制定了采制化质量管理考核办法，严把各质量岗点的质量关，及时准确为洗煤加工提供质量数据，为跳汰司机适时调整操作方式提供了依据。质量的提高，赢得了用户的信赖，为厂实现利润目标打下了坚实基础。
蹲现场促环节畅通
质量管理重要，现场管理也不能放松。2012年，白岩洗煤车间投入生产后，新的工艺环节和设备还处于磨合阶段，生产极为不正常。为理顺生产环节，他每天与工人同进同出，现场哪里有问题，哪里就有他的身影。他把白岩浓缩机循环水作为脱介、做卫生和水泵盘根冷却用水，减少了清水的使用量，做到了洗水平衡；将直线脱介筛喷水管高度由原300mm降低至150mm，增设直线脱介筛挡煤溢流，将第一道喷水管由原距筛下合介漏斗隔板50mm后移350mm，严格控制合介分流，使磁选机溢流量得到有效控制，介质耗量基本达到了工艺设计指标要求；根据矿井煤质资料的分析，他提出了白岩洗煤按照18、11、6、3 mm不同粒级分级进行筛洗，既符合用户对产品质量的要求，又达到效益化生产的目的。同时，他围绕生产管理，制定了生产管理办法、安全质量标准化管理办法，理顺了生产环节，保证了安全生产。
搞科研解生产难题
除了质量和现场管理，科技创新也是关键。他围绕生产广泛开展科技攻关。2013年，他主研了“曲张筛在白岩洗煤车间应用的研究与实践”项目，3mm分级筛下产物达41.176%，筛分效率达84.05%，年节约加工成本554.61万元。近3年来，在公司列5个科研项目和厂列13个科研项目中担任主研人员或负责人，科研项目圆满结题并取得了较好的经济效益；撰写的3篇学术论文在市选煤专委会论文评比中均获一等奖；在国家级刊物发表科研论文6篇。由他担任组长的《降低絮凝剂试验误差率》QC课题，获重庆市QC发布二等奖。他和工程技术人员依靠科技创新，实实在在解决了制约生产、安全、管理中的“急、难、险”问题，实现了企业安全和效益双赢。
吕建华敢于负责，工作敬业，源于他的执着性格和履职信条，因此被松藻公司评为2013至2014年度“十佳共产党员”。
要干就干像样！
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