一颗红心永向党驰骋井巷争先锋———记松藻公司2013至2014年度十佳共产党员张绍瑶
胡明军
是金子，在任何地方都会发光……荣获松藻公司2013至2014年度十佳共产党员，打通一矿掘进七队队长张绍瑶，就是一块闪闪发光的金子。24年来，在千米井巷，他一颗红心永向党，驰骋煤海争先锋，为矿井安全生产做出了杰出的贡献，平凡中彰显出伟大。
以心换心，做和谐团队的打造人
张绍瑶明白，只有把员工当兄弟、当朋友，才能获得员工的支持，队伍才能和谐稳定，凝心聚力，各项工作才能安全顺利开展、完成。
今年2月6日，张绍瑶发现生产五班班长杨先龙有情绪，得知是班组工作头面调整后，生产五班员工认为队上偏心，换了一个艰苦的生产头面给他们，便责怪杨先龙，杨先龙感到很郁闷，也很委屈。张绍瑶立即召集生产五班员工交流，讲明原因，疏导心结，最终获得了员工的理解和支持，确保了队伍稳定。
工资分配、绩效考核关系着员工的切身利益，为此，张绍瑶建立了《员工建言献策簿》，为员工搭建“申诉平台”，及时解决员工的敏感问题。另外，张绍瑶还时常关心困难员工，解员工燃眉之急。
“张绍瑶是我们的好领导，更是好弟兄、好朋友，有什么心事我们都爱和他讲，我们都很佩服他。”员工刘利剑说。
勇于探索，做管理创新的领头人
面对班组员工业务技能参差不齐的现状，张绍瑶勇于探索，创新管理，根据员工的文化程度、技能、体能、性格进行合理搭配，推出了班组员工“四搭配”制度，即：文化高的搭配文化低的；技能高的搭配技能低的；体能弱的搭配体能强的；性格外向型搭配内向型、稳重型搭配暴躁型。该制度推行后，各班组员工形成互补，相互学习，共同提升，协力管控现场，有效促进了安全生产工作。
为提升员工操作技能，张绍瑶推行《员工技能星级津贴办法》，首先是对员工操作技能水平进行评估，评选一至五星级员工，根据星级每月给予200元至360元不等的奖励津贴，该办法推行以来，全队员工形成你追我赶的学技氛围，员工技能提升效果显著。
恪尽职守，做安全生产的把关人
“我给大家算一笔安全账，如果出了安全事故，轻者身体受伤害，没有健康谈何幸福；重者危及生命，没了生命一切都没有了……”张绍瑶长年通过给员工算安全账、经济账、家庭账、岗位账、法律账、良心账，提升员工安全意识。
为及时排查、整治隐患，张绍瑶推行员工隐患排查汇报有奖制度，当班员工现场发现安全、质量标准化方面的问题，只要属实，该队将根据隐患大小，每条按10元至200元不等进行奖励，提升了员工排查隐患的积极性。另外，张绍瑶还从规章制度入手，规范员工行为，层层落实岗位责任制，推行队干工程质量奖，严把现场安全关。
2013年，该队自查整治隐患500余条，月月完成矿下达的生产任务，安全效果良好，成为人人夸赞的“标杆”队。
是金子，在哪都发光！
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