主人新解(二)【我在岗位我闪光】：“三连冠”与 “滑铁卢”
主人新解(二)【我在岗位我闪光】：“三连冠”与 “滑铁卢”4月27日，重庆能源集团罗家坝电厂4月份 “优胜值”竞赛结果揭晓，运行一值再次夺得第一名，荣膺“三连冠”，而运行二值却第三次名列最末，遭遇“滑铁卢”。前者将得到额外加奖，后者将受到对等罚款。最优与最差连续三个月锁定两个不同的班组，这其中有何联系？带着疑问，我向发电车间热控室走去。
“三连冠”的秘籍：合作
推开热控室的门，正好听见一阵爽朗的笑声，恰好是一值当班。
“呵，什么事这么开心啊？”觉得自己有点明知故问。
“又得优胜值了，‘三连冠’呀!这次奖金要翻番啦!”锅炉工黄华的喜悦之情溢于言表。
“哈，真是值得庆贺。这‘三连冠’可有什么秘密武器啊？”
“哪有什么秘密武器啊？不过比别人多用了点心。”班长陶树笑咪咪的。
“别听他的，为得这个‘三连冠’，一值可是蓄谋已久的。”值长邱国杨一语道破天机。
“哦？那说来听听，怎么个蓄谋法？”
陶树开始还有些保守，禁不住我软磨硬泡，终于打开了话匣子。
“其实，也没什么特别的秘密，主要是合作。平时常打电话到主控室问电量，只有锅炉、汽机、电气、皮带几个工种常联系，通力配合，才能提高发电量，这是优胜值考核的主要指标。还有就是要节约。平时，我们这个值的人特别注意细节，其他值的都是到时间就把路灯打开，而我们却是等天黑了才开路灯，早上天一亮就关。还有，尽量不用渣泵冲渣，那个电机功率大，太耗电。拉煤、上水等操作都尽量控制在用电低谷时段进行，减少上外网电量。根据值长要求保持温度、压力的稳定。当然，还得多费点心唠叨一下，不让班里出现三违、轻伤、责任事故等，就扣不到分啦!这样，发电量上去了，厂用电率下来了，分数自然就靠前啦!”
“得，打住!留点儿秘密好不好？不要啥都招啦!”锅炉工刘华忍不住上前打趣，又引出大家一阵笑声。
“滑铁卢”的根源：漠视
下午4点左右，接班的工人陆续来了，正好是二值。当我委婉地将这个月“优胜值”的竞赛结果告诉他们时，班长刘国化叹了口气，“唉，惨了，这下人丢大了。”
“怎么会连续3个月都是倒数第一呀？”尽管是在伤口上撒盐，我还是单刀直入进入主题 。
“为什么？我也不知道。”刘国化一脸的茫然。
“以前也是这么操作的，谁知道这几个月这么倒霉呢？”安全员王荣在一边嘀咕。
“对了，这个优胜值竞赛到底是怎么回事？除了发电量，还有哪些指标要考核？”刘国化冷不防问道。
“天!这个竞赛进行两三年了，居然这些最基本的要求都不知道？!”我心里着实暗暗吃了一惊，原来失败的根源在这里。
“没怎么关心过，以前靠运气偶尔也得过优胜值，但连续三个月倒数第一，真没想到。”刘国化有些懊恼。
于是，我将竞赛规则详细地向他们作了介绍，并透露了一些一值的做法，告诉他们关键是要沟通合作，注意节约。
“噢，原来是这样。真该早点弄清这些。看来，以后要改变工作方法了。赵亮，打个电话到电气，问问上个班电量是多少!”刘国化若有所思。
【笔者评说】：态度决定结果
一个对竞赛规则了如指掌，如数家珍，并且主动出击抢占先机；一个漠不关心，一片茫然，得过且过顺其自然。两种态度导致两种结果：一个荣获“三连冠”，一个遭遇“滑铁卢”。重庆能源集团罗家坝电厂的这个真实事例，看似毫无关联纯属偶然，实则亦是必然。作为新时期的企业班组员工，应该加强主人翁意识和班组团队荣誉感的培养教育。关注周围环境的变化，采取措施积极应对。这样才会在竞争中占得先机，取得成功。反之，如果依然按部就班我行我素，就会在竞争中处于劣势，与成功失之交臂。(陈莉娅) 仓促成稿，请各位老师批评指教!尤其马老师要提意见哈。 对比写法，借鉴了 支持陈老师 谢谢马老师 同意马老师的建议 此稿可读性、新闻性强，好稿当然要顶 这种对比的感觉确实不错，而且在前面已有的稿件中，属于独树一帜的类型，梅花雪加油！永远支持你！ 支持
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