班长：“老好人”有情却无情
随着市场经济的不断完善，社会竞争日渐激烈，许多企业为了创牌子，树形象，制订了诸多经济奖罚措施。可是，在执行过程中却出现了一种“老好人”现象：奖励想法兑现，罚款想法免除。结果是砸了企业的牌子，毁了企业的形象。几年前，一班组在某工地施工时，担负了一段路基护坡任务，有员工在施工中不严格按照标准施工，偷工减料，该打一米厚的结果只打50公分，该用混凝土灌注的却只用了砂土填充。当时检查出这一问题时，本应严肃处罚，但班长说：算了，都是兄弟，抬头不见低头见，下次注意吧。几年后的今天，又正好是那段护坡发生了边坡滑塌，冲坏了路基，严重影响了行车，落的行业通报又严厉受罚，使企业名声大大受损。
员工违犯规章制度，本应照间处理，但有的基层管理者不但“手下留情”，还到处说情给予免以处罚。其实，这种现象并非一个单位、一个班组有之，在以金钱的多少衡量人的价值的今天，人们把钱看得太重，凡是牵涉到扣钱的事儿，基层管理人员总是“给个机会，下步为例”。可以理解为班组长可怜班组员工工作环境艰难，收入不高，都不容易。而如果管理者更多的是为了当老好人，让员工对自己没意见，在年终选举或投信任票时能多投几票，遇到类似问题，你也是兄弟，他也是兄弟，给你一次机会，也给他一次机会，虽然大家都不受处罚，也许基层管理者谁都没得罪，但我们有没有想过，这样的做我们不没有得企业？有没有得罪社会？
其实，处罚只不过是一种手段，在执行制度的过程中是反映员工自觉执行制度的态度，尤其在工程质量，施工安全方面当老好人，看似一团和气，或者你年多了几张选票，但这样的行为已充分表现出你视企业的制度为儿戏，你的做法已经让企业的制度成为一纸空文，失去了这个制度本应有的合理性与科学性，这样的做法本身就是对企业形象的毁坏，同时，也在客观上鼓励平庸，践踏公平，纵容员工不思进取，抑制人们积极性和主动性的发挥。此话并非危言耸听。如果对违犯了错误的员工给予处罚，一是从思想上提醒了他应该在今后的工作中加以重视，改正错误，同时也提醒了他身边的人，使大家都养成一种良好的行为，时间久了，认真工作就形成了自己企业的文化。如果企业中的每一个员工都养成了这种好的行为，企业的产品质量就会渐渐成为中国名牌甚至世界名牌。如果基层的管理者都来充当老好人，员工自身不但得不到真正的锻炼，养不成良好的工作习惯，思想上、技术上得不到真正的提高，更不利于企业今后的发展，同时也会砸了自己的饭碗。可见，“老好人”看似有情却不情哟。(作者:牛士红) 本应照间处理？
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