渡市选煤发电厂厂长办公桌上的十五份答卷
“选煤科方案之一：对516.517弧形筛改造加振动，提高弧形筛脱介量，进一步减少或取消518.519合介段，尽量提高稀介段面积，在满足脱介效果的前提下，提高小时处理量。”“值长室方案之一：目前，泥煤销售市场不好，库存较多，锅炉改造后还未入炉燃烧泥煤试验，建议对泥煤做入炉燃烧，减少入炉煤耗量，同时缓解灰渣场的堆放压力。”
……
８月上旬，连续几日，渡市选煤发电厂厂长王家俊面对桌上的十五份答卷托腮沉思，十五个部门交来的最后几个月生产、经营、技术创新建议共１０２条，内容丰富，多数建议合理，部分建议对指导渡市厂今年后几个月生产有重要意义，自己给大家布置的作业获得了满意的答卷。
布置作业
７月２９日，渡市厂2014年上半年经营活动分析会结束时，厂长王家俊说：“给大家布置一道作业，请各生产车间、业务科室用一周的时间编写一份今年后几个月本单位及厂在技术创新、管理创新上的建议方案，务必准时高质量完成作业。”王家俊强调，“我们的后几个月乃至以后的工作要注意２个重点，一是必须依靠广大干部职工的智慧，仅靠几位厂领导是无法让企业更好发展的；二是要跟多地依靠创新，环境在变，市场在变，我们只有适应这些变化，这样我们的企业才有出路。”
“厂办、政工部要迅速跟进此事，协助、督促各单位完成好这份特殊的作业！”党委书记张小平补充道。
102条建议
不搞一言堂，不用“拍脑门”的方式做决定，依靠职工群策群力，发挥大家的聪明才智，全厂职工都有了积极参与的念头。在接下来的一周里，各车间以不同方式问计于职工，以期获得更多、更有价值的金点子、好方案。
在方案拟定过程中，生产车间、业务科室互相配合，车间向科室提出备选方案，科室根据需要向车间下达作业计划。同时，部门之间还相互学习、借鉴，借用他山之石结合自己特点，整理出适合自己单位的好办法。
“用较软的聚氨酯板代替旧皮带，且新的挡煤板不再与运输皮带直接接触，减少对皮带工作面面胶的磨损，延长皮带的使用寿命”、“高压破碎电机改正反转控制，每次更换锤头后可以延长锤头寿命一周，减少破碎机对锤头的消耗，有利于控制车间成本指标”……
电检车间一口气提了十条可行性方案。
“原煤新5、6号仓的部分给煤机是老式的往复式给煤机，缺点是给煤量不稳定，易堵，漏煤严重，岗位司机每班都要撮至少2吨左右的煤炭，而且车间经常需要安排职工对给煤口进行清理。建议在今年内将给煤机改成电振给煤机，减少职工的劳动强度”……
洗煤车间的方案简单实用。
“配煤热值挂钩产量工资，按产量工资40%对煤抓每班配煤热值的高低，制定相应标准进行配煤工资分配，标准得分10分（900-1050大卡），低50大卡扣3分，高50扣1分，低于700大卡扣2分，高于1150大卡不得分。”……
发电车间的方案数据齐全。
７天过后，１０２条建议准时摆在王家俊桌上。下一步，他计划召集相关人员再次碰头，把这些好点子进行归纳分类，迅速制定可行性计划，逐步实施。他相信，这十五份答卷必将对渡市厂今年各项任务的顺利完成起到重要作用。
来源：渡市选煤发电厂 严有权
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