警惕荣誉激励机制中的“马太效应”
警惕荣誉激励机制中的“马太效应”曹恒平
《新的·马太福音》有则寓言“凡是有的，还要加给他，叫他有余。没有的，连他所有的也要夺过来。”美国科学史研究者罗特·莫顿将此概括为“马太效应”，并用以反映“好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少”的一种社会现象。
与“马太效应”相似，目前不少企业也存在此现象：只要某职工在省、市等技能大赛中获得前名好成绩，其它诸如思想、道德等方面表现即便再平凡，其荣誉也会纷至沓来，甚至是道德标兵、模范党员等思想、精神上要求极高的荣誉，也非他莫属。
殊不知，荣誉是组织对个体或群体的崇高评价，对激发职工进取，传达组织愿景，营造和维系组织文化，有着极其重要的牵引作用。但源于其固有的“类比”属性，同时又是一面双刃剑，若荣誉者与名不符、不实，或企业推树先进人物不客观、公正，势必会带来系列负效应。
荣誉代表的是一种导向。企业赋予职工荣誉，是借“荣誉”为载体，传递企业要倡导的价值观与价值取向，告诉职工企业倡导什么、认可什么；让职工以荣誉者为参照物，产生并形成与企业同一的理想、信念，一致的价值取向，并达到规范职工行为方式的目的。
荣誉承载是一种责任。企业赋予职工荣誉时，也赋予了其责任。这种用责任不仅要求荣誉者必须时时处处站在企业改革发展的前列，用行动发挥其模范带头作用，还要求其必须时时处处严格要求自己，并确保其言行与荣誉相符，与企业倡导的经营理念相融合拍，以此担负起荣誉者所应担起的责任。
荣誉是职工共享的精神食粮。人人都期望荣誉，期望认可与肯定，这是人的心理、生理本能。将荣誉过度集中某一个身上，于荣誉者、职工都是有害的。就荣誉者而言，姑且不说其与获得的荣誉是否名符其实，过度集众多荣誉于一身，势必给自身带来巨大的精神压力，且这种压力一旦超过其承受力，其结果自然可想而知；相对其它符合荣誉标准的职工而言，不仅是一种不公正，也是有悖马斯洛需求理论的一种负激励。
“荣誉”是企业的一种软管理，处理得当、激励到位，定能与企业硬管理遥相呼应，共同形成合力，释放出更大的能量。否则，势必会催生出与企业管理相抵触，不相融、不合拍的异样音符，给企业改革与发展带来负效应，企业务必警惕“马太效应”。
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通讯姓名：曹恒平
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