我的班组我的班
创新班组文化 提升职工素质——攀钢集团矿业公司朱矿采矿车间电铲大班班长吴丹谈班组建设
有这样一个班组，清一色127条汉子，他们扎根矿山，手拉手，团结一心凝成绳，在平凡的电铲岗位上，用尽激情与睿智，高举铮铮铁臂，装得矿车粮满仓、映得矿山别样红，不断书写着电铲人的矿山传奇——这就是我的班组我的班：攀钢集团矿业公司朱矿采矿车间电铲大班。
近年来，我们电铲大班紧密围绕安全生产及降本增效工作，着力打造“看板文化”、建立“金兰行”特色联盟，坚持以职工自主管理为抓手、班组文化创新为切点、增强班组凝聚力为载体，大力开展班组建设，先后被评为攀钢“十型班组”、鞍钢“先进班组”及四川省“工人先锋号”。现在，请允许我为您讲述我们的故事吧。
一、打造“看板文化”，展示职工风采
走进我们的班组活动室，您一定会被那块独特的“班组文化园地”所吸引，这就是我们结合岗位特点，着力打造的班组特色文化看板。
看板上，我们用图文并茂的方式系统介绍了我们的班组构成、人员结构及工作性质。我们将愚公精神融入新的时代气息，提炼出“赛过愚公、争做先锋，高产低耗建奇功”的班组理念，再现两代矿山人，几十年如一日地鏖战于巍巍矿山之间，战严寒、斗酷暑，晴不惧灰、雨不怕泥，夜以继日地用勤劳的双手“挥长臂兮力拔山河，舞铁铲兮斗转星移”的工作场景。
其次，我们用漫画、脸谱、折线及柱状图表等方式，将班组绩效分配、劳动竞赛、推优评先、困难补助、成本指标完成情况等上墙公示。坚持做到“班统计、月更新”，产量到人，指标到组，让每一位职工都能及时掌握生产指标及效益分配情况。同时，我们还将好人好事、产量之星、点子大王、红旗机台评比等一一展示出来，形成“赶学比帮超”的良好氛围。比如在看板最醒目的位置，我们就张贴着71#电铲司机长罗梅生的照片，他不仅在今年1至7月，以个人累计产量33.88万吨的成绩排名全班第一，被朱矿评为党员产量之星，他还带领4名机台职工，创下7个月单机产量129.36万吨的好成绩，在全班19台电铲中，稳居第一。
二、建立“三个联盟”，树立特色品牌
在班组管理上，我们坚持以人为本，着力打造适合于本班组的“金兰行”特色文化品牌，不断增强班组凝聚力。
我们做过一项统计：电铲班有70%的职工都来自农村，父母大多不在身边，一旦职工生病住院，一家人捉襟见肘，护理成为大难题。对此，我们班组37名职工在我的倡议下，于2010年11月志愿成立了“金兰行职工爱心互助联盟”，联盟成立至今，已先后有43名职工到医院对11名生病工友进行了义务护理，帮助职工渡过病痛难关。现在，我们的联盟成员也已发展到98人，互助范围也扩展到协助职工搬家、办理红白喜事等，这一做法不仅得到班组职工的普遍支持，还得到了职工家属的广泛赞誉，班组氛围其乐融融。
我们的矿山地处攀西大裂谷深处，地理位置偏僻，职工文化生活相对比较单一，为了让职工的业余文化生活更加丰富多彩，2011年9月，我们成立了“金兰行职工户外运动联盟”，先后19次组织职工开展大型户外活动，并将活动图片配文发布在“攀钢职工在线”和“班组QQ群”上，不仅本班组职工积极参与，还吸引了其他单位班组职工的广泛参与，累计达880余人次。我们的足迹遍布攀西大裂谷，不仅陶冶了职工情操，还历练了班组团队协作精神，如今，联盟早已成为远近闻名的职工户外运动乐园。
2014年4月，电铲班再次打造出第三个班组联盟——“金兰行职工技术学习联盟”。我们通过设立班组图书角、开办学习园地、成立学习兴趣小组等，定期举办司机长经验交流会、电铲岗位技能知识竞赛、发布QC成果，引导职工学技术、钻业务，争当复合型技能人才。同时，我们坚持开办技术小课堂，采取“请进来教、送出去学”的方式，先后邀请矿、车间相关技术人员、白马铁矿电铲技师共计21人次到现场授课。并将技术课堂搬出教室、搬进采场、搬上机台，坚持职工缺什么就补什么，职工差什么就教什么，较好地提升了班组职工的整体技能素质。
目前，我们班已有 85人获国家中、高级职业技术鉴定，4人成为挖掘机技师，12人获得两级公司“技术能手”称号，1人成为攀钢矿业公司技能拔尖人才。
三、深挖“ 班组理念”，推进文化建设
与此同时，我们班还紧贴岗位实际，提炼形成了“三个零”班组文化理念。
一是“安全零事故”理念。我们积极推行“六个三”安全流程控制，即安全活动“三规范”、安全状态“三确认”、现场隐患“三防控”、安全基础管理“三统一”、生产交接“三强化”、现场文明“三达标”。并建立起班组安全诚信档案、签订安全承诺书，根据生产任务变化情况及季节特点，及时制定安全防患措施，切实搞好高空、高压、高温条件下作业的安全防护工作，做到“人人上好标准岗、个个能干标准活”。 实现了自2007年大班成立以来，连续7年无轻伤以上安全事故的零目标。
二是“生产零拖延”理念。我们将班组自主管理放在班组建设首位，立足一个“抢”字，争分夺秒保生产。通过成立“提高铲装效率”攻关小组，坚持“无车备货搞维护，车到铲装不拖延”生产原则，保产期轮流吃饭、见缝插针搞维护，有效地提高了生产效率，优质、高效地确保了各项生产任务的顺利完成。
三是“成本零浪费”理念。我们在严格推行“四定三保两杜绝”设备管理，从源头上降低设备事故发生的基础上，深入开展“头脑风暴”，鼓励职工集思广益解决班组生产难题，促进降本增效。今年4月，41号电铲司机长姚仕建将电铲润滑油泵全部改装成遥控启动，不仅使电铲司机注油变得更加方便，每年还可节约成本3万多元。而63号司机长陈刚提出将整修更换下来的旧牙尖重复利用，每年可节约成本5.5万元。
2014年1至7月，我们班职工共提合理化建议61条，采纳45条，创效54万余元。我们通过对“电铲先进操作和循环点检·重位重查法”的推广和运用，使我们班的电铲单位故修时间由3小时/万吨降为1.56小时/万吨，铲装效率提高17%，累计创效1019万元。
“我们很自豪，因为我们是电铲人；我们爱电铲，因为我们是采矿人。”借助与攀钢同呼吸共命运的主人翁意识，我们将继续紧密围绕攀钢二次创业及1500工程，将“真诚做人、快乐做事”贯穿职工素质教育始终，使每一位职工以“做优秀员工、保设备促生产”为己任，坚持以“在岗一分钟、尽职六十秒”为己任，快乐工作在矿山。 “安全零事故”理念。
“生产零拖延”理念。
“成本零浪费”理念。
屈老师，晚上好！谢谢关注 屈老师，晚上好！谢谢关注 引用第1楼屈联西于2014-08-19 23:05发表的:
“安全零事故”理念。
“生产零拖延”理念。
“成本零浪费”理念。
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不仅连续多年被评为攀钢“十型班组”、鞍钢“先进班组”，还被授予四川省“工人先锋号”！ 标题：攀钢矿业电铲班：文化建设水平与创新创效能力“双提升” 文化建设水平与创新创效能力“双提升” 谢谢屈老师的点评。写得不好，请多指教！
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有老师的关注，丹青倍感亲切。欢迎老师常来玩
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