百米井下建起“大市场”
班组是最基层的生产单位，节支降本的关键主要在班组，抓好了班组成本控制就抓住了企业成本控制的“牛鼻子”。那么，如何有效地抓好班组成本控制？山东淄博矿业集团埠村煤矿有高招百米井下建起“大市场”
“与去年同期相比，进尺和材料回收复用率提高了20%，人均增资近万元。”山东淄博矿业集团埠村煤矿二号井掘三队职工韩士伟说起今年以来的收获，喜悦之情溢于言表。
“还是推行内部市场化管理好，大家的积极性调动起来了，都把‘公家活’当成‘自己活’干，效率提高了，成本降低了，收入增长了。”尝到甜头的掘三队职工的话说得非常实在。
掘三队职工说得内部市场化管理指的是埠村煤矿从今年起，引入市场机制，在采掘区队班组推行的吨煤和单位立方体单价结算办法。
据了解，埠村煤矿过去一直按上级统一制订的劳动定额、材料消耗定额标准和计件工资支付方式，随着形势的发展，劳动效率低，职工工作热情不高，材料丢失浪费等弊端逐步暴露出来，导致成本不断上升和效益下滑，经济形势越来越严峻。他们经过深入分析认为，班组是最基层的生产单位，节能的关键主要在班组。为此，他们在采掘区队班组推行了吨煤和单位立方体单价结算办法，通过转变经营机制，使采掘区队变成独立核算实体，充分发挥经济杠杆的调节作用，让材料消耗与职工收入有效挂钩，激发内部活力。
推行内部市场化管理，公平、合理是关键，为保证定额制订的先进合理，该矿以采掘区队2005年11月至2006年10月工人、管理人员计件工资、材料费、设备租赁费等实际发生数额为依据，结合各种不同情况制订了结算单价。采煤区队吨煤单价包括吨煤工资、吨煤材料和吨煤设备租赁费；掘进区队单位立方体单价包括单位立方体工资和单位立方体材料费。同时，矿上对使用的生产材料、设备租赁费、吨煤单价等都明码标价，区队、班组、职工都是独立的“核算点”，这样一来，井下的一切生产要素、生产组织之间就形成了一个大“市场”。据了解，通过推行内部市场化管理，该矿今年以来仅节电就达300多万度，节省电费支出200多万元。
如今，在埠村煤矿百米井下，广大职工个个算细账、人人关心劳动成果和成本完成情况，想方设法增收节支。班组都合理安排人员、积极优化生产组织，单工效率明显提高。班组之间大力开展以节约一度电、一滴油、一根小杆、一块面纱等为主要内容的“十个一”竞赛。以前掘进打眼工领机油每次领1公斤，用不完就倒掉，现在每次只领0.5公斤；原来采煤队在开采过程中上下出口替下的铁丝网、锚梁、钢梁等材料，堆放在一边，等着掘进队运走复用，现在各掘进队都主动去收集这些材料……“一个木楔2元、一个柱帽2.5元……这些都是利润，浪费了材料，就等于少挣了工资。”职工韩士伟如是说。
（王俊）
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电话：0533—5851191 请各位老师费心指导！ 王俊老师实在是太勤奋了,敬佩敬佩! 王老师看了你的新作感觉很不错。也提点建议：
节能减排和降本增效是两个不同的概念，要注意区分。
节能减排主要突出节电、水等能源，减少污染物排放，而降本增效是降低水、电、原材料（如油品、常规材料），降低生产和管理成本，提高企业利润。虽然都与水、电等有关，但概念却有所区别，要区别开来分，这样写出的文章才能严密，无懈可击。 谢谢，我抓紧修改，改变说法！ 要么写节能减排，要么写降本增效，须定位好，还要突出班组。 引用第4楼bcmksmj于2007-10-21 11:07发表的:
谢谢，我抓紧修改，改变说法！
不光改变说法。还是以节能减排为好，与党中央提出的建设“生态文明”相一致。 感觉此稿比较适合节能降本，节能减排另起炉灶吧！ 按顾老师和微笑老师指导进行了修改！ 哦。
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