精细化管理主持词：精细化管理：让每一位参与者都有成就感和自豪感
深圳联明坪山冷气制品厂：胡铁祥改革开放三十年，中国经济取得了举世瞩目的发展成就，并已经取代德国成为全球第三大经济体，中国一度被誉为“世界工厂”。2008年，美国次贷危机不断加剧并演变成一场席卷全球的国际金融危机。受金融危机冲击，产业结构矛盾显现，经济周期性调整，中国企业面临着前所未有的挑战。
利用现代信息技术实现从粗放经营到精细管理，降低成本、提高效率，减少风险是中国企业转型升级的必然选择。没有班组管理的精细化，就没有企业的精细化，企业的发展也就无从谈起。
在班组，精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。全面加强班组精细化管理，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业竞争力，达到管理现代化的一项重要工作。
班组精细化管理的方法就是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。因此，要求每一个行为，每一个生产流程，每一个工作目标和计划都要规范、有依据，可操性，合理性。
班组精细化管理，关键在执行。应避免管理实践中浮于表面化、停留在“差不多” 的形式主义，确保执行到位，落到实处。需要我们班组每一位员工在日常的工作中善于找差距、找问题、解决问题，经过不断持续改进，推进精细化管理工作，提升各项管理水平，从而实现管理系统功能的最优化和管理效率的最大化。
班组实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作。要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，只有对班组管理进行长期的细化，使其根源于管理创新之中，融入于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。
今天，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到管理的整个过程，形成统一、科学、系统的管理精细化模式，班组管理实现了从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，班组正朝着“队伍建设专业化、班组工作数据化、班组建设标准化、班组管理信息化”的方向迈进。
页:
[1]