攀煤花山矿多措并举培养班组“领头羊”
为进一步提高班组长的综合能力，充分发挥班组长在企业发展中兵头将尾作用，近年来，攀煤花山矿采取多种举措着力培养班组“领头羊”。一是把提升班组长素质工程纳入重点工作常抓不懈，每年定期举办班组长培训班，聘请机械生产厂家的工程师、技术员来矿进行现场讲解，组织班组长学习各种类型的机械设备操作技能及维修方法，并经常安排班组长外出取经，学习其他单位的先进管理经验和机械化管理业务；
二是常年坚持每月开展一次“班组长活动日”活动，活动采取以读书学习、培训、讲座等作为主要内容，并适时开展经验交流、现场观摩、参观学习等活动，并对参加学习的班组长进行严格考核，对表现优良、成绩突出的班组长进行奖励，对表现不符合要求的班组长予以处罚并通报批评，考核结果将纳入班组长年度考核范围，作为评选优秀班组长的重要依据；
三是成立了班组长读书阅览室，购买专业书籍让班组长在学习中充实自我，并广泛开展读书活动，让班组长向知识型人才转变；
四是不断完善激励机制，激发班组长的工作积极性，每年选派一批优秀班组长到海南、成都、峨嵋、乐山等地进行免费疗养，参观当地的风景名胜，感受地方风土人情，在开阔视野的同时，激励他们爱岗敬业，力争上游。
近三年来，已有20余名班组长走上了管理岗位，30余名班组长在各级技能大赛中脱颖而出，并在实际生产工作中成为骨干力量。
来源：攀煤公司—花山煤矿 文作者：赖雪梅 缺时间要素。近年来，已不是新闻了。
页:
[1]