939期 奏响管理主旋律之•精细化管理（1）——本期主持人：胡铁祥 李志勇 曲淑
在抵御国际金融危机向企业纵深蔓延的战役中，“管理”一词又被加重。从经验型到科学型，从定性到量化，从静态到动态，从外延式到内涵式，所有迹象表明，当今班组管理正走向“队伍建设专业化、班组工作数据化、班组建设标准化、班组管理信息化”的精细化时代精细化管理：职工在参与中体现价值
【主持人说题】
■深圳联明坪山冷气制品厂 胡铁祥
■山东肥城矿业集团公司 李志勇
■吉林省双辽发电有限公司 曲淑贤
■中国石油吉林油田公司 李延平
当今，一场“向精细化管理要效益、让精细化管理生金出银”的管理序幕正在我国企业基层徐徐拉开，班组管理正走向精细化管理时代。
我们深知，没有班组管理的精细化，就没有企业的精细化，而班组的精细化管理，其实就是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。班组精细化管理的方法就是将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化。要求班组职工的每一个行为，每一个生产流程，每一个工作目标和计划都要规范、有依据和可操性、合理性。
实施精细化管理首先是降本节能的需要，通过精细化物资材料管理，细化节能降耗管理、漏泄治理管理和生产生活管理，从而达到既节能又降耗的目的；其次是考核测评的需要，通过精细化考核测评管理提高员工执行力，进而保证较高的工作效率；第三是技术培训的需要。通过精细化技术培训管理，不仅可以提高员工个体的技术水平，更能提高团体的整体技术，从而完成技术创新和技术突破。
我们要在思想认识上做到精细化。要把“树立精细意识”作为切入点，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、激励自己参与到精细化管理中来。
我们要在工作细节上做到精细化。精细化管理的核心精髓是立足于细节，要坚持从点滴做起，从基础抓起，由点到线，从线到面。在管理上精雕细琢，目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，向精确的目标靠近。
我们还要在工作落实上做到精细化。要与奖惩机制结合起来，围绕安全生产、质量管理、技术管理、基础管理等重点，制定长期目标和阶段性的短期目标，建立起一套科学、量化的班组精细化管理标准和可操作、易执行的作业程序。让班组看到变化，让员工看到进步和希望。
搞好班组精细化管理关键在执行。应避免管理实践中浮于表面化、停留在“差不多” 的形式主义，确保执行到位，落到实处。这就需要我们班组每一位员工在日常的工作中善于找差距、找问题、解决问题，经过不断持续改进，推进精细化管理工作。
班组实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作。要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就，只有对班组管理进行长期的细化，使其根源于管理创新之中，融入于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。
今天，我们就是要以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到管理的整个过程，形成统一、科学、系统的管理精细化模式，从而实现从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变，走进 “队伍建设专业化、班组工作数据化、班组建设标准化、班组管理信息化”的精细化时代。 祝贺各位老师！
敬爱的夏老师您辛苦了！祝贺上稿的老师！
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