【企业实践】班组“6S”管理引发磁场效应——作者：郑 言
班组“6S”管理引发磁场效应【企业实践】
■ 郑 言
5月5日早，笔者接到中石化胜利油田孤东采油厂经营管理科的电话，告知三采中心注聚二队9＃注聚站创造的“注聚站6S现场管理模式的实施”将推荐申报局级成果。放下电话，笔者驱车来到9＃注聚站进行调研采访。
逼出来的管理
“搞6S管理是被逼出来的。”见笔者刨根问底，9＃注聚站站长王长友略有思索后说： “原来，我们站管理水平比较差，去年年初一位领导来站检查时说，他闻到的不仅仅是氨味，还有钱的味道。污水池排掉的也是钱!”
这位领导的话，像锤子般敲在王站长和大伙的心上，大家决心改变以往层出不穷的“低、老、坏”现象。不久， “6S” 管理法被引入9＃注聚站。
6S即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。刚开始引入这一管理方式时，许多职工别提多别扭了：出鲜点子、搞新花样多累？不就是生产，搞卫生嘛，何必还要拿出时间规范呢？
然而，事事有标准，件件有定量的要求，逼着职工去适应。大家从开始不习惯被“强制执行”到如今自觉主动遵守、养成行为习惯，不但改变了职工的工作环境，而且深刻改变着职工的思维习惯、操作习惯和工作状态。
在“磁场”里被悄悄“磁化”
“原来我们把新老配件混合使用，装到机器上后，新老配件‘打架’，造成寿命缩短，现在，我们则要等旧配件攒够了，根据相互匹配情况合理使用，降低成本……6S管理模式还能减少浪费，创造效益。”说起6S管理的好处，职工王多义如数家珍。
然而，与现实的效益相比，6S管理模式对人的影响则更为深刻。聚合物干粉粉尘污染一直是令人头痛的老大难。粉尘“扬”起后，散发出氨味，遇到空气中的水汽结成粘乎乎的膜沾在地面，人路过时经常滑倒，时间长了结成厚厚一层，铲都铲不动。现在好了，职工用一块大的塑料布罩住，不让其落地，并及时回收。
职工吴刚抓住文丘里喷嘴扬起干粉粉尘的“病根”，设计了一根粉尘吸入管，利用文丘里喷嘴的负压将粉尘回吸到料斗仓，防止了粉尘在泵房内扬起，减少了环境污染，节约了聚合物干粉。这项小革新一天至少节约干粉1.5千克，如果注入地层换出油，可多产原油70多千克，效益非常可观。
王站长说，经过摸索实践，已初步形成了独有的注聚站精细化管理模式。4月份注聚浓度合格率、粘度合格率一直保持在95%以上，成功通过了中石化四星级泵站验收。 祝贺顾老师！
引用第1楼huanglin于2009-05-08 16:28发表的:
祝贺顾老师！
敬爱的夏老师您辛苦了！祝贺上稿的老师！ 敬爱的夏老师您辛苦了！祝贺上稿的老师！ 祝贺永强老师！ 祝贺顾老师！
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