华聚能源南屯电厂“三连环”防控基层人才“断层缺位”
华聚能源南屯电厂积极响应“走出去”战略，选派17名员工参与榆林能化等地对外开发工作，针对部分班组人才紧张的实际，该厂从“强化班组考核标准，灵活员工培训方式，提升员工技能水平”三方面入手，全力打造复合型技能人才队伍，有效防止了班组人才的“断层缺位”。为进一步提升基层班组管理水平，激活企业“细胞”，该厂以建设“五型”班组为目标，深入推进班组建设，精细考核标准，从班组设置、安全管理、文明生产、节能创新、教育培训、民主管理等方面提出考核标准。建立监督管理体系，月考核，季兑现，促进班组资料管理进一步统一、规范，制度、规程完善、可行。该厂针对车间和班组整合的实际，科学调整培训时段、方法，创新培训机制，针对施工现场存在的突出问题，定期组织技术骨干进行操作票、热控、电气等专业培训，突出重点，以培促学，提高员工的技能水平。加大跨专业培训力度，提升员工整体素质，共有10名员工达到“一人三证”，54名员工达到“一人两证”。同时，积极开展技能演练和创新创效活动，在省举办的电焊工技能比武中，一名员工荣获二等奖。在公司举办的技能比武活动中，有两名员工分别取得了环境监测工和煤质化验工第一名的优异成绩。发挥班组一线工作优势，积极开展QC活动，为班组成员搭建相互学习、相互交流的平台，开动脑筋，创新管理，技术革新。QC小组课题《减少给煤机故障时间》被评为国优。（徐超）
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