全国性“技能大师”左小云工作室：“小”处能做“大”文章
以职工的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为主要内容的“五小”活动，能够充分展示广大干部职工在本职岗位上创造性劳动和聪明才智，是企业提高技术水平和管理能力的重要体现，也是在当前煤炭企业不景气的情况下的一种大胆作为，节能降耗、扭亏增盈效果明显，而达竹金刚矿在五小活动评审中正在创新和业已实施的一些举措，值得借鉴。注重职工参与 体现广泛性该矿矿长在评审该矿的五小活动项目时发现，有相当一部分成果是由各连队、科室的技术员所提供，基层职工参与的很少，他当场批评活动主管业务部门，没有充分发动广大职工的聪明才智，活动缺乏广泛性。同时，他也对里面少数几个基层职工的五小成果给予了肯定和认可。
在当前形势下，就是要紧紧依靠广大基层职工，积极想办法，求创新，渡难关。“群众的力量是无穷的”，五小活动是让职工共同参与管理，拉近职工距离的一种重要方式，要真正发挥每一个职工的主观能动性，积极为企业的发展建言献策，努力营造广泛的群众性五小活动氛围。
创新评审机制 实现常态化以前的五小活动评审，每半年举办一次，主管部门给每个基层单位都下有指标，完不成要考核，这也就导致有些单位为了完成任务，拼凑了一些成果上来，导致活动成果参差不齐，质量大打折扣，一些真正好的群众性成果没有及时或根本没有被发现，被采纳，这对增进企业的管理也是一种无形的损失。
在此次五小活动评审会上，评审组最后决定，今后的五小活动评审，每季度开展一次，形成常态化，并给予及时的奖励表彰和宣传推广，让基层职工在五小活动中既挣“票子”，又有面子。同时，要注重应用推广，对好的项目，技术科要将项目精简后在网络平台进行发布，将项目坚持好，巩固好。
“小”处也能做“大”文章有评委在评审会上提到：2011年，该矿机电队职工王波将水与除垢济按一定比例倒入水泵浸泡，很快就将含有碳酸钙、碳酸镁、硫酸钙、硅酸钙及氧化铁等成分的水垢清除干净，解决了困扰多年的水泵检修难题，每年为企业节约检修成本上万元。
活动成果要多，主要体现在“小”，这样，五小活动的涓涓溪流，就能汇成企业创新的澎湃大潮，小的变化带来大的效果，无形的力量带来企业降本增效的翻天巨变。
不看表面现象 关键看实效此次评审，得到特等奖的是该矿采煤三队周志立等主研的《关于N2114采煤工作面硬过外联煤柱回采技术应用》，该项目的应用使采煤三队8月份共多收原煤4500吨，同时，使操作和安全管理难度减小，节省工时200个以上，创造价值20余万元。此项目技术含量不高，职工也很好操作，同时，为矿带来巨大的利润，获得评审组的一致肯定也是理所当然。
而一批虽然描述得天花乱坠，冠冕堂皇，在实际操作中却没有实施或没见效果的项目，都被评审组无情地拒绝，同时，一批正在实施过程中的项目，譬如机关一支部报送的关于电子工作手册的建议等很好的项目，评审组要求相关单位大力实施，等见了效果再来参评，此次不予奖励，体现了矿党政实事求是抓工作的态度，效果成为考核的重点和根本，这也是管理的一种创新和突破。
鼓励原创成果 精品包装推广该矿采煤二队基层职工参评的《31112工作面264型溜子、机头过渡槽的加宽加固的应用》获得五小成果一等奖，这种基层职工原创性的利用报废溜槽保证综采正常生产循环的做法得到了评审组的认可。评审组规定：凡职工原创的实用性和适用性都很强的项目，矿要给予高度关注和鼓励，基层队作为实施主体要有计划，有规范，相关业务科室要重点把关，要安排专人对项目进行整理加工并在各单位推广，推广不力的要遭考核。
同时，对效果相当明显，与矿井状况又相当适用的项目，要举行发布会，精品要组织专人进行包装，使其高端大气上档次，要向达竹公司及以上单位进行报送，要重视项目的应用推广，为企业创造更大的科技和利润价值。
丰富成果类型“大师”要求更高此次五小活动报送的成果，安全生产类的占了相当大的部分，而经营管理、党群管理等的内容则几乎没有，类型单一，改进管理的类型少了，评审组要求，今后的五小成果，包括材料成本控制、设备正常运行与管理、工艺改进与应用、企业管理与创新、党群管理、经营管理，都要有内容，相关领导和部门要具体落实，要呈现矿区百花齐放的五小活动氛围。
荣获全国“技能大师工作室”的该矿左小云工作室的领头人“左小云”，是西南地区唯一一位全国性“技能大师”，他报送的项目多达十多项，而且个个观点充分，论据充足，无论从哪个角度都无法挑剔，而评审组的评审却相当刻薄，对他报送的项目进行了近乎苛刻的评价，几个能够角逐特等奖的项目都被无情地腰斩，机电副总曾文的解释是：对“大师”的要求更高，因而评判的标准也更严格，这对他有好处，对企业的发展也有利。
来源：达竹公司—金刚煤矿 文作者：张波
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