“三四三工作法”打造最美红旗班组
“三四三工作法”打造最美红旗班组李江涛
2009年，全国工人先锋号花落重介车间；
2013年，全国模范职工小家名单上，重介车间工会再次榜上有名……
对于一个刚刚成立六年的“新生儿”来说，河北冀中能源峰峰集团马头洗选厂重介车间利用短短六年的时间，两次光荣获得中华全国总工会授予最高荣誉，靠的是什么？她的力量源泉又来自于何处？
“党政重视，方向明确，思路清晰、齐聚合力。”该厂工会主席司国强轻描淡写地用16个字道破了天机所在。
而以此为支撑的班组建设“三四三”工作法，就是厂工会全力实施车间工会建设年的一项重要举措，更是车间工会工作服务企业发展、服务职工群众的具体体现。
服务企业发展实现“三大突破”
班组安全“零容忍”，实现新突破。针对车间点多面广、系统复杂、工艺繁琐等工作现状，重介车间工会积极配合车间党政领导，创新实施了安全生产职工网格化四级巡检机制，从源头上做起，分解细化了131名人员构成，因人施教、人尽其才，定义了圆、点、线，建立了由管理人员、班长、一级巡检员、岗位巡检员组成的安全网格体系。以管理人员为圆，辐射每天，不定期巡查，确认生产及设备的安全运转。同时坚持安全问责制三不放过。一是三违职工不建立管理档案不放过。在安全生产班组行台账中建立了车间三违职工特别档案；二是未对职工实施帮教不放过。对三违职工，在车间每周二班组讨论会中，结合车间党政领导，实施管理人员、班组长、职工三级循环帮教机制；三是不签订互保联保责任书不放过。职工自行选择结安全对子。同时车间工会利用网络优势资源，搭建24小时安全辐射圈，12小时工作时间内，办公平台有安全讨论区，12小时工作外，网络上有集中讨论交流、工作建议、安全认识为一体的，以车间安全责任大于天命名的QQ群。
追求效益最大化，实现新突破。一是集体智慧解瓶颈。面对严峻的市场形势，由重介车间组织四个工段班组职工深入开展了以“五小”成果为主题的竞赛系列活动。每周二召开班组会议中，集体讨论职工合理化建议实施采纳性。今年4月份，生产介耗创出了0.41千克/吨原煤的全国最好水平。6月份，生产副厂长、总工周娟华还在全国选煤技术研讨会上专题发布了马选厂降低介质消耗的先进经验介绍，受到了与会专家和学者的高度赞扬和一致认可。二是主题鲜明创效益。重介车间工会从强化职工节约意识入手，在班前会及职工岗位加大了宣传力度，做到明星员工天天评，职工合理化建议周周比，增产降耗竞赛月月争，先进个人季季奖，充分利用职工小发明、小创造、小革新、小建议、小设计，改进生产工艺、完善工作细节，搞好生产质量控制，最大程度的向降低生产成本要效益。职工自制皮带清扫器、废弃托辊重新利用等举措，每月节约成本万元以上。针对精煤脱介筛分料不均的小改造，解决了产品带介的难题，全年节支80余万元。
班组对标精细化，实现新突破。车间班组全面实施“3326”对标法，设定标杆值，车间班组的各项指标全部实行对标管理，月月有竞赛，有评比、有奖励。同时车间工会还根据实际生产情况，对各工段的安全生产、精煤产量、小时处理量、精煤灰分、中煤损失、坏境卫生等各项指标进行跟踪督导，以厂安全、生产、经营主要经济技术指标和党群建设目标为基础，按照关联法则通过逐项分解，通过科学制定岗位对标考核政策，将岗位对标与工资分配有机结合，以考核保证对标实效，充分调动和激活一切生产要素，全面提升了车间的管理水平。
服务班组职工现“四大亮点”
“小红帽”品牌更加深入人心。重介车间贴心人服务队以“服务职工群众”为宗旨，将车间小红帽服务队延伸至班组，在车间四个工段各成立一支贴心人服务小分队，统一定制了“小红帽”标识，由工段长为小分队负责人，统一摸底排查职工思想、工作、生活等情况，及时进行贴心帮扶。截至目前，小分队成员共入户服务20次，办理实事好事50件。
“民主化”管理更加体贴用心。打造透明“阳光墙”。重介车间工会严格执行公平、公正、公开的原则，对奖金分配、最优最差员工的当天考核分等情况在第一时间公开；工分制激励。每天职工的工作任务完成情况由当班班长评出当日工分，月底汇总后作为职工当月绩效考核奖金分配的依据，起到了奖勤罚懒的作用。
“信息化”服务更加全面有心。重介车间工会设立了qq群、微信，办公平台等多种互动交流方式，随时动态掌控职工思想。职工把对安全生产、节能降耗和创新管理的好建议，用聊天、发帖子、网上论坛、微信或电子邮件的形式直接反映给任何一名车间领导，经讨论研究并采纳的，车间工会将及时反馈给职工，并给予加分和物质双奖励。
“360度”服务圈更加周到尽心。2010年职工闫爱民爱人患癌症住院，重介车间工会在第一时间去医院看望，并送去了1000元慰问金和米面等慰问物品，并纳入到特困职工档案。随后的两年内，每逢过年过节，车间工会都会带着慰问物品登门看望，并把他作为特困职工给予救助。
实现职工快乐工作做到“三个坚持不懈”
启动快乐管理坚持不懈。重介车间工会坚持以人为本，注重唤醒职工的中心大局意识，提升职工的精神追求。在职能上，坚持两个凡是，凡是涉及职工利益的问题必须交职代会讨论决定，凡是车间内部的重大变革，都要看职工是否满意、是否高兴、是否赞成，车间的任何一项变革都要让职工心知肚明，切实做到尊重职工的知情权、发言权、参与权和监督权，充分调动起职工代表源头参与管理，有效地行使职工参与、参加、决策的权利。
打造快乐文化坚持不懈。文化载体是维系职工情感的纽带。重介车间工会不定期举办丰富多彩的文化活动，使职工凝聚力、战斗力、向心力不断增强。职工小家职工说了算。根据车间工会走访职工民意调查需求，投资三万余元，为小家阵地购置了多功能健身组合器材、跑步机、自行车机、台球桌、书桌、书柜、乒乓球桌等设施，满足了职工读书、学习和健身的需要。另外根据企业、车间形势需要，适时跟进开展了“誓夺首季开门红”职工乒乓球赛、“实现双过半”等不同主题的踢毽、跳绳等活动，让职工在快乐文化的熏陶下培养团队意识，合作意识。
丰富快乐内涵坚持不懈。精神上富有。重介车间工会积极为职工营造快乐气息，悬挂生动化、形象化卡通式安全条幅，潜移默化对职工进行快乐观教育；举办先进职工报告会，弘扬劳模精神，倡导助人为乐、遵守职业道德，宣传家庭美德，用健康向上积极进取的观念为职工塑造正确的快乐观。物质上满足。车间131名职工何时过生日，车间工会都会提前把礼品和祝福送到职工手中，而今年让职工受惠最大的就是职工在享有原生日福利的基础上，每人标准再普涨八元钱。 前来学习
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