河北冀中能源峰峰集团马选厂重介车间生产二班对安全隐患“零容忍”
河北冀中能源峰峰集团马选厂重介车间生产二班对安全隐患“零容忍”工会小组定期开展安全生产监督检查、隐患排查活动；对班组职工出现“三违”，坚决做到“四不放过”。
“各级工会要立即行动，开展群众性安全生产监督检查活动，全面排查、消除隐患，完善措施、督促整改，做到全覆盖、不留死角，对安全隐患、违法违规行为‘零容忍’。”6月6日，中华全国总工会下发《关于充分发挥工会劳动保护监督检查作用促进企业安全生产的紧急通知》中强调。
为迅速掀起六月安全月“学通知、讲安全、做表率”活动热潮，河北冀中能源峰峰集团马选厂重介车间生产2班各班组，积极响应集团公司工会和厂工会号召，深入开展“百日安全大检查”活动，坚持两手抓方式，一手抓班组管理持续创新，一手抓“查隐患、堵漏洞、保安全”活动向纵深推进，先后举办了班组职工技术创新成果比赛、先进操作法经验推广，营造出班与班、组与组、职工与职工之间浓厚的比学赶超氛围；组织职工开展了岗位隐患排查治理，建立完善隐患举报奖励制度，设立了日检周查月评比循环机制，坚决对危害职工安全健康权益的突出问题说“不”，多形式从职工思想上加强安全生产意识，多方位从行动上严控和杜绝职工三违侥幸心理，多举措从根源上切实将各类生产岗位设备等隐患事故消灭在萌芽状态，为企业长足发展及人身安全筑牢安全堤坝。
班组简介：冀中能源峰峰集团马选厂重介车间二班，下设2个小组，现有职工32人，是一支年轻富有朝气的团队。
一、班前会精细化管理模式“四步走”
安全就是生命，安全就是责任，安全就是效益。这是冀中能源峰峰集团马选厂重介车间二班班组安全理念。今年以来，二班职工在班长贾伟红带领下，坚持贯彻执行厂、车间各项安全管理制度，形成了车间特有的“1234”精细化管理班前会模式，一是高质量召开班前会，注意观察各类上岗作业安全隐患人；二是细环节部署工作任务，从工作要求，注意事项，以及上班隐患整改后需复查项目做出具体安排；三是重安全常抓不懈，根据当班职工出勤情况及人员特点，具体分派工作任务，确定联保互保体系；四是强学习提升水平，形成班前会上有学习，班中有实践、班后有总结，职工就当班安全工作建言献策，对采纳并实施的建议，当场进行奖励，确保了工作360度细致到位。截至目前，该班组上半年圆满实现了“班组零三违”、“班组职工无工亡”等各项奋斗目标。
荣誉殿堂：重介生产二班近年来获得的荣誉
二、班组亲情化管理“五个一”
一是定期组织一次家庭至亲亲情帮教，利用多媒体、编辑DV短片和安全寄语等形式，引导他们算清利益账、名誉账、亲情账、行为危害账、切实认清三违危害性，帮助他们查找差距和不足，进而定措施、抓整改，协助他们认清自我，超越自我，彻底远离三违。二是定期开展一次班组职工工作交流会，通过举办集体活动，增强班组职工之间的融洽性、和谐性、团结性，工作中内强管理、外树形象，聚精会神抓服务，同舟共济保安全！三是定期调整一次培训套餐。班组根据职工工种、岗位特点、年龄差别、工作情况不同等特点，随时为每位职工量身定做各岗位之间的培训内容。四是定期组织一次师带徒活动，实施一帮一，一带一培训，让有经验的老职工带新职工，让金牌工人带年轻职工，积极构建传经验、帮同仁、带新人的培训模式。五是定期讨论一次班组工作。每月组织召开班组职工安全恳谈会，班组职工就下一步班组生产、安全、指标完成情况，建言献策，畅所欲言。
三、职工安全化管理“四不放过”
一是未为职工建立档案管理不放过。对以往三违职工建立特别档案，定期深入分析职工深层次原因，请三违职工上台现身说法。二是未对职工实施包保帮教不放过。对习惯性三违、经常性三违、典型性三违职工，实施车间党政、班组长、职工三级多循环帮教机制，切实提高职工遵章守纪意识。三是未与职工签订互保联保责任书不放过。职工之间相互支持，相互监督，相互约束。四是未加强职工安全意识不放过。利用车间QQ群，拓宽了员工围绕安全建言献策渠道。发送安全短信，增强了大家安全生产意识，加大隐患排查力度，确保安全作业。
四、班组建设及成果绽放“四朵奇葩”
一是《贾维红降介耗操作法》争开领先花。在生产操作过程中，班长贾维红根据三产品不脱泥无压给料旋流器流程需要，适时调整磁选机入料浓度和尾矿带介情况，将系统操作分流定在65%--75%之间，有效控制系统煤泥含量，保证了系统稳定，大大降低介质消耗。今年4月份，车间一举创下介耗0.40千克/吨原煤最低记录，创出了全国同行业的最好水平。其先进操作法分获省、市总工会先后命名并推广。
二是职工技能先锋示范岗绽放引领花。密控室职工马华爱岗敬业、勤于钻研，靠勤劳、智慧和干工作就一定要干好的勇气和决心奋勇争先，一举夺得2012年度集团公司职工职业技能大赛重介工种“技术状元”桂冠，而他所在的密控室岗位也正式命名为职工技能先锋示范岗。在她的带领下，一批批新人逐渐成为业务骨干、技术精英。
三是职工岗位双述绽开安全花。班组根据生产实际行动，着力加强职工一专多能业务学习，以开展职工岗位双述为契机，职工脑、动眼、动嘴、动手，做到了岗位描述、安全确认双结合，把事故隐患消灭在萌芽之中。
四是人尽其才绽开企业效益花。班组根据职工特长，合理分配到合适岗位，人尽其才，充分发挥其潜能。把安全技能高的员工安排到关键岗位，把创新创造职工安排到重点岗位，同时将其他职工与先进职工结为工作搭档，互学互帮，共同提高。一大批人才因此脱颖而出，霍金选等人提出的《东西部系统中煤脱介筛一段底流走向改造》、《润湿管鸭子嘴口径加宽改造》、《刮板机双向倾斜溜槽改造》项目分部被集团公司评为合理化建议金点子大奖，职工王振和也因工作突出，一举荣获了邯郸市创先争优模范职工荣誉称号。
“什么叫不简单，能够把简单的事情天天做好，就是不简单！”海尔集团董事局主席张瑞敏这样说道。如今，冀中能源峰峰集团马选厂重介车间二班班组职工正是以这样强烈的责任心，饱满的工作热情，续写着优秀红旗班组的传奇。
作者：李江涛
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