一位基层班站长的管理心得
一位基层班站长的管理心得我是河南中原油田采油二厂管理一区2号站站长，我即是兵头将尾，也是生产单位最基层的管理者。我们站目前一共有12名员工，管理着14台抽油机、3台电泵井、8口注水井。人员不算多，但每名员工的性格迥异，但我认为只要人的能动性彻底调动起来，团结一心，就没有克服不了的困难。作为班站长，我有一套“三尺三心”工作法，时刻用“戒尺”、“直尺”和“曲尺”说事，得到了广大员工的称赞。
我认为在平时的工作中，首先要用“戒尺”鞭策自己。时刻鞭策自己的内心，提醒自己要勇于担当，严以律已，宽以待人，时刻审视自己的行为和认识，发现错误要主动担当责任，并大胆承认缺点，立即纠正自己的错误和过失，为全站员工做出表率。二是用“直尺”考评班员。“直尺”是标准，是站长心中对人对事的评价尺度。要求自己对待任何工作都要严细认真，对待任何事情都要不偏不倚。比如上班迟到、早退、工作拖拉或者请假、发奖金、必须做到一视同仁，公开公平。第三要用“曲尺”协调关系。“曲尺”是站长处理工作关系和人际关系的方式和方法。作为最基层的计量站，每天都会接到上级各部门的诸多工作指令。如何在人手紧张的不利因素下，让各项工作按时完成，这是班站长每天一上班就必须要思考的问题。工作缓急轻重要把握，主次重心要分清，用“曲尺”合理的进行协调，避免发生相互冲突，齐心协力才能完成工作目标。
工作中用“三心”修心历练，要有又快又好完成任务的“信心”；持之以恒不达目的誓不罢休的“恒心”；象阳光一般温暖的“爱心”。“信心是在规定时间内又快又好地完成任务的重要前提。当接到一项任务时，如果大家的信心不足，干起活来就会畏首畏尾，前怕狼后怕虎，完成任务的目标就有可能延长。“恒心”是完成工作目标的重要保障。实现一些长远目标必须要有恒心，如果目标太大，任务过重，完成有一定难度，就要把它进行有效的分解，切莫为了完成生产任务而不重视质量和安全。每天还要处理各项例行工作和突发工号，所以要把大目标分成一个个小目标，持之以恒，不懈努力去逐步实现。“爱心”是团队和谐关系融洽的纽带，不论是对待每一位员工，还是对待每一台设备、每一件工具。对员工充满爱心，可以增加凝聚力和向心力；对设备、工具充满“爱心”，可以延长它们的使用寿命，实现降本增效。
俗话说“身正不怕影子斜。”“三尺”是塑身的准则。作为一名班站长，和基层管理者，要给自己立规，只有严格遵守了这些规矩，塑正了身形，才能行得正坐得端，说话才能有份量，安排工作才能有人听。用“三尺”修身，用“三心”修心，做到身心合一。，充分树立榜样带头作用，用自己的行为和思想带动和感染他人，工作起来才能得心应手，处理各项工作才能游刃有余，从而带出一个优秀的班组，带出一个充满阳光、爱心、朝气的团队来。
王子卫（口述） 初卫平（整理） 班组安全，靠一个好的带头人。 感谢杜老师支持，鼓励
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