给新任管理者的忠告
给新任管理者的忠告工友你好！
祝贺你靠自己的努力，仅仅用了两年的时间就从一名普通员工晋升为一位要管理五个人的主管。尽管你的部门做的事情是你以前熟悉的，但这个新职位和你以前的工作还是有巨大的不同，因为以前是你一个人在战斗，现在你要带领一班人战斗。这件事看上去容易，实际上很难。我如下的忠告，希望能减少你在新岗位上挣扎的痛苦，缩短你胜任新角色的时间。
我的第一个忠告是保持你的进取心，不要因为一点困难就打退堂鼓。这是你在原来岗位上取得成功的一个根本原因，在新岗位上你会遇到更多、更大和不一样的困难，没有进取心是无法战胜的。
我的第二个忠告是做人上要以身作则。要想让你的下属信服你，光是能干是不够的。你一定要在你要求他们做到的事情上自己首先做到，例如正直，例如勤奋度，例如为别人着想，例如负责任等。
我的第三个忠告是勇于管，不要怕管，不要做老好人。主管主管，就是要你管。这样做肯定会引起一些问题和麻烦，但管理者对“坏人坏事”不能不管，不管坏事的管理者肯定不合格。
我的第四个忠告是要学习管理的艺术，以减少硬性管理带来的问题。管理的艺术从根本上是表扬和批评的艺术。要学会肯定人，也要学会批评人而不伤害人。这是很难做到的，需要很长时间的修炼，《易友》里很多文章能帮助你学习管理的艺术。
我的第五个忠告是尽快培养一个习惯：那就是在自己挽起袖子做之前问自己，这件事能不能让部下做？能不能培养部下做？通常第一个答案是不能，第二个答案是能。如果第二个答案是能，那就要硬下心来花时间教会部下做，而不是为了一时的快自己做。自己做的不叫管理。
我的第六个忠告是要尽快熟悉自己管理的领域，在继承前任做法的基础上尽快重新梳理你管的地盘上做事的思路、模式和流程。上级任命一个新人做管理通常有一个含义，那就是通过换人对老事情的做法进行创新。如果你不仅能和前任一样管得好人，还能用不一样的方法提高做事的效率，你的价值就变得非常大。
我的第七个忠告是学会为下属定优先级。为自己定优先级你是做得很好的，要不然你的工作不会完成得那么好。但为别人定优先级是需要学习的事情。通常要注意公司和上级的目标是什么，要了解下属的能力和特点，这样才能合理分配目标和时间，在事情太多的时候才敢于对目标做取舍。
我的第八个忠告是要尽快学会打造团队团结。好的领导会让自己的团队很有凝聚力，有凝聚力的团队力量要远远大过几个人力量之和。如何做才能让团队变得团结没有固定的办法，一起打硬仗完成任务，一起赢得团队荣誉，一起学习，一起娱乐，生活上互相帮助，都是形成团队精神的做法，在这个事情上，用心比方法重要。
一口气写了这么多，我知道你没有办法在短时间内做到这些。这没有关系，因为人的成长是需要时间的，就像树长大需要时间一样。我建议你过一段时间把这封邮件拿出来看看并对照一下，我相信你能在半年之内就成为合格的主管，但也许需要两年时间成为优秀的主管。
祝你成功！
宋新宇 博士
学习 读者受益，学着用心，老师经验，工作之方 看见这个贴，我已成功了一半，哈哈哈 当一个人特别在乎别人的看法的时候，那就表示他年事已高了。
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