【传奇人物】 “为啥队长”为啥行？——本期作者：向良忠
陈泽民，重庆能源集团同华煤矿采煤一队队长，五大三粗的身躯上长着一颗圆溜溜的脑袋，一对黑眼珠总是不停地在眼眶内来回打转，员工们一个不算规范的细微动作、施工现场一点不合格的马虎眼，都逃不过他这双盯事的眼睛，只要他发现，就会连续不断地问：“为啥？为啥！”因此员工们送他绰号“为啥队长”“为啥队长”为啥行？
【传奇人物】
■ 向良忠
“为啥队长”陈泽民在同华煤矿算得上一个响当当的人物，他所带领的队伍已连续7年多无安全事故，不仅安全质量标准化工作干得最好，员工收入也让人“眼红”，有人纳闷：看上去普普通通的他为啥恁行呢？
5月11日，与许多人有着同样疑问的笔者，跟这个“为啥队长”套近乎，想讨点真经，没想到他半天憋出的一句话让笔者扑哧笑了：“没得啥，只因我喜欢问为啥！”呵！这算哪门子答案？于是，笔者换上工作服，跟着他下了井。
在皮带转载巷，陈泽民用灯光扫射了一周，便径直走到皮带司机跟前，指着撒水喷雾器问：“为啥中间那个喷嘴只出水不喷雾了？”
“检查过了，喷嘴坏了。”司机回答。
“那为啥不换呢？”
“工具箱里没备用喷嘴。”
“为啥没有？”
“上个班用完了没汇报，进班时没带。”
“那你为啥不汇报让人来处理？”
“这……”面对他接二连三地发问，皮带司机一时语塞。陈队长转身抓起电话拨到值班室，让地面钳工立即下井处理，然后掏出一个小本子在上面记录：“5月11日，采煤一班喷嘴用完不汇报，处罚10元，采煤二班发现喷嘴损坏不汇报处罚10元。”
待他走了，笔者问皮带司机挨罚服不，皮带司机说：“我原先想，这是一班的错，不关我的事，就没想汇报，没想到他几个‘为啥’就把我给问住了，现在想来也的确是我没团队观念，我有错，该罚！”
在采煤工作面，陈队长又发现中间有两根支柱间距达到了105毫米，而按规定，是不能超过±100毫米的。只见他逮着那个打支柱的员工一连“发射”了几个“为啥”，直到对方没有话说、自觉返工，他才闭嘴。
在出井的路上，陈队长告诉笔者：以前他也是一个马大哈，什么标准不标准、精细不精细他根本不管，觉得只要挖得出煤就是好员工。2001年队里采面发生了冒顶事故，当场死亡1人。在上级领导追查事故原因时，连续问了他几十个“为啥”，他有好几个“为啥”都没有回答上来，为这事他还差点被“下课”。从此，他吸取教训，凡事都要多问几个“为啥”，追根溯源，直到把问题弄明白。
该队党支部书记张成才说：“现在煤矿班组不缺乏精细化管理的制度和手段，就缺像陈队长这样不分大事小事一竹竿插到底的较真劲儿。我们队为啥各项工作都搞得好？就因为‘为啥队长’带出了一支‘为啥队伍’！”
笔者深有感触：在陈队长身上表现出来的较真精神，不就是员工执行力强的具体体现吗？现在各个企业都在搞精细化管理，可为啥具体到工作中总是难以精细化呢？原因之一就是执行走样。采煤一队之所以能在全矿管理制度大同小异的情况下脱颖而出，其主要原因之一就是“为啥队长”有个强化执行力的高招，凡事总问“为啥”！这不就是精细化管理的关键所在吗？ 祝贺向老师！ 祝贺向老师
Re:【传奇人物】 “为啥队长”为啥行？
祝贺。 感谢谷老师、丁老师、袁老师以及所有老师的长期关心、支持和鼓励，向大家学习！ 学习，热烈祝贺 良忠写得真好！学习了！热烈祝贺哦！ 谢谢静美媚、马兵老师的一贯关心和帮助！ 学习了！祝贺！ 祝贺向兄！学习了！
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