牢记安全红线 创建平安甲醇
牢记安全红线 创建平安甲醇 四川达兴能源公司甲醇工段担负着该公司10万吨焦炉煤气配加转炉煤气制甲醇生产线的管理重任，自2009年5月投产以来，该装置已连续5年保持安全生产无任何事故的记录，实现安全生产1930天，确保了一方平安。一、加强领导，统一认识。
该工段牢记安全这个红线，加强科学安全管理，促进企业安全和谐和可持续发展，收到了一定的成效。在安全管理工作中，坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观的重要指导思想，这一重要思想对搞好安全生产工作具有重要的指导意义。安全生产是我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证，是维护社会稳定、发展大局的重要前提，是科学发展观的重要内容，是社会主义发展生产力的最根本的要求。经济建设与安全生产协调发展事关国家安全与发展的大局。真正贯彻落实科学发展观，是搞好安全生产工作的重中之重。另一方面，全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求，安全生产是实现这一目标的关键点。工段一班人认识到安全工作的重要性，为此，大家按照科学发展观的指导思想，把安全生产、清洁生产和建设和谐企业作为安全环保工作的准绳。工段从上到下都必须紧紧围绕保证安全生产为中心来开展工作。同时，充分调动员工参与安全生产管理的积极性，在全体员工中形成一股绳，以推进安全环保工作的顺利开展。
二，严格管理，做到管理标准化、规范化、精细化和制度化。
没有规矩，不成方圆。针对这点，该工段首先从建立健全安全管理规章制度着手，先后建立健全安全培训教育管理、消防管理、动火作业管理、危化品管理等25项安全生产环保管理制度，完善“三规一则”和应急预案的编订。在投产之前，先后编制了压缩、转化、合成、精馏、装车、化验等岗位的安全操作规程、工艺操作纪律，制定了应急救援预案和措施并组织全体员工认真学习。在管理上，各专业管理人员做到严格管理、严格执行、逗硬考核，做到在制度面前，决不手软。
在化工行业，动火检修、和进入塔槽作业非常危险，稍有不慎，就会酿成大祸。工段完善了动火检修作业、进入限制空间等八大作业证的检查、签字和确认手续，规范了作业步筹，每次检修作业前必须对作业方案和作业证实行审批，经检查确认后方可执行。同时安全管理人员和现场操作人员必须到现场监督作业，这样有效地保证了每次危险作业和动火作业的安全顺利进行。
三、安全为天，培训先行。为抓好安全工作，确保一方平安，他们坚持以人为本的指导思想，加强对员工的“三级”安全教育和安全业务培训，不断提高员工的业务素质和安全技能。
由于生产工艺的特殊性和危险性（采用炼钢产生的转炉煤气和炼焦产生的焦炉煤气制取甲醇的工艺），再加之，该装置和技术在全国都属于领先地位，其管理经验和操作技术没有借鉴，要安全掌控这条生产线，人们头脑里还是一片空白。针对此问题，该工段加强了对员工的安全教育和上岗前的各项培训工作，并通过周二安全活动日、班前班后会等形式开展学习教育活动。同时，扎实抓好反事故演练活动，以增强员工的安全意识和提高安全技能。先后举办危化品操作证、压力容器操作证、上岗证等取证培训，新进员工安全工艺知识的专题培训，先后开展了消防、甲醇泄露、中毒突发事故、紧急停车等反事故演练。这些工作的开展提高了员工的安全业务技能，确保了人员、设备的安全生产。
在培训工作中，他们针对新老员工，采取不同的培训办法。第一是对新员工，采取每月由技术员进行专题理论培训、月底对新近员工考核，逐步提高他们的基础知识，并要求在实践中找理论，逐步熟悉具体工艺、设备的原理。通过实践中的讲解和让他们亲自动手操作，逐步提高他们的操作技能，并要求他们做好总结工作，将实践上升到理论。每月除公司的培训外，每人要针对个人的情况上报个人学习计划，并做好笔记，月底检查。并针对学习内容进行考试。第二是采取“以老带新”的方式，要求老员工做好技术的“传帮带”工作，在每月考核徒弟时，还要同时考核师傅。第三是对老员工，由于老员工基础好，经验足，我们采取渗透式培训，针对在生产中出现的新问题，每次解决后要对他们进行讲解和讨论，逐步提高他们的技能,同时让每个班组员工都来参加交流、讨论，以提高整体操作技能水平。
四、安全活动不间断，做到时时讲安全，活动天天有。
工段每年在开展好“首安”、“夏安”、“安全生产月”和“百安”活动外，在“首安”和“夏安”的间隙，针对安全突出问题还开展了“安全警示月”活动，促进安全活动常态化。同时还在党团员中开展“党员身边无事故”，“团员身边无事故”、“青安岗”和“安全达标班组”以及“全员查隐患”等安康杯竞赛活动，做到月月有活动，天天讲安全。并建立严格的激励考核制度，有效地激发了员工参与安全管理的积极性和主动性。
五、加强对生产现场的安全指挥和检查工作。
由于该工段的一切生产工艺调节都集中在中控室的DCS面板上，在这方面，他们加强了这些岗位人员的责任心教育，明确中控室的职责，发现各工艺参数有异常变化，立即指挥现场操作人员配合调节，并随时汇报到公司调度室、两级公司调度室协调处理。另一方面加强对现场的监督检查，安全人员和技术员每天都要深入现场，对各项指令的执行情况和措施落实情况、现场的安全生产作业状况、员工的精神状况进行检查，发现隐患立即组织人员整改和处理。
六、抓好现场管理，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。
一方面抓好对现场环境的跑、冒、滴、漏和废水、废气、废油的处理以及现场绿化治理。他们花大力气对生产现场进行集中整治，对隔油池进行有效治理，杜绝了现场的脏、乱、差，消除了跑、冒、滴、漏。另一方面，扎实抓好员工的防暑降温和防冻工作，先后在员工的值班室安装空调和利用余热蒸汽取暖，为员工安心工作提供了一个安全、舒适的环境。
通过这些工作的开展，有力的调动了员工参与安全管理的积极性，促进了安全工作的顺利开展，确保了一方平安。同时也为公司后来增建的两条20万吨天然气和焦炉煤气制甲醇装置培养了人才，提供了安全管理经验。 日常安全活动 日常安全活动情况
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