“高烦人”
“高烦人”河南中原油田采油二厂管理一区高新同是今年才当上生产组长的，可是上任没有几天，工友们就给他取了个绰号——“高烦人”。
“你们为啥叫我‘高烦人’？我没有得罪大伙啊？你说这是……”高新同不解地问。
“呵呵，自己还不知道哈，慢慢就会知道的。”员工们秘而不宣。
高新同到底怎么惹人“烦了？
“安全帽要戴好，巡线时手套要戴上，各种记录要及时登记……”操作工要去巡线，他总是要跟他唠叨几遍，才敢放你出门。生产报表一项字迹不清，他非让你重新换一张重写。打扫设备卫生，他反复提醒你要彻底到位。《安全操作规程》要大家必须背给他听一遍，产品外输泵需要进行改造，他一次次地找主管领导快办，直到亲自看着把问题解决完毕。
起初，有员工很不理解，但时间一长，大家便慢慢接受了，理解了—人家这是提醒、关心、爱护、督促，是从严要求，是追求工作中的高标准，一句话，“烦”在理上！
如今再也没有嫌高新同“烦”了，只是“高烦人”的绰号改不掉了。大伙不仅当面叫他“烦人”，还说这是对组长的“尊称”。 高新同自己也说了，这个绰号没恶意，相反还觉得很亲切，很友好。
高新同说，有的安全工作，看起来是小事，但小事可不能大意。多讲几句，是为了大家伙好。给点压力，时间一长，员工的好习惯就自然而然地养成了。
在“烦”人声中，这个只有8人的生产组先后被评为油田“创新示范岗”、“三基建设示范岗”等荣誉，高新同自己被厂评为优秀共产党员。
“高烦人”其实很瘦弱，文静，平时话不多，当然，平时的工作除外。
短稿一篇，老师们多提宝贵意见 如果有一段细节，“烦人”后出现的不烦人的效果，文章就更加精彩了
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