【论剑】云煤一矿修护队让“行家”轮值班组长
“二季度你们做的几项工程最高能得85分，现在的几个工程可以都能评上“精品工程”，完全能够得到95分……”10月5日，云煤一矿修护队新完工的-23泵房、-23绕巷、行人暗斜井等工程在该矿质量达标会上得到了与会领导的一致好评。是什么原因让该队的质量标准化建设得到了如此提升？
“这得益于队里采取了让懂技术精管理的职工轮值班组长的结果”。在21112回风巷职工刘占央正在清理水沟，听到我的疑问，他一边不停地忙着自己的工作一边与我聊了起来。
从他的谈话中笔者了解到：今年前三个月，该队施工的工程质量得分总是不超过90分，达不到优良品，队干部也因此没少挨批评。为扭转这一被动局面，该队决定打破“终身制”的班组长选拔使用方式，以能者为师，按能授权，让懂技术精管理的职工根据施工项目的技术需求参与到班组管理中，让班组长选拔任用随着现场管理变化而变化，选用有相应技术专长的员工轮流任职班组长。不仅给每个职工创造了展示才华的机会，也为精细化管理注入了活力。
正在指挥工作面架棚工作的跟班队长顾进许告诉笔者：“专业技术特长的职工‘轮值’班组长，虽然克服了技术管理中的不足，但是却有安全管理、生产组织等方面经验上的缺陷，为了弥补这些缺陷，我们这些队长只好做‘保姆’了！”从他的谈话中笔者了解到，为保障现场管理整体水平提升，在管理中该队一方面通过“放权”，让轮值班组长充分发挥技术管理上的“自理”，另一方面通过队长“跟班服务”，为新手提供管理上的指导服务和安全上的监督管理，安全上出现责任过错完全由跟班队长承担，质量上的奖罚在项目施工结束后，评定达到优良的项目，按队长奖励的70%给予奖励，达不到“优良品”对等处罚。
正在整修棚子的方俊甫告诉笔者：“让职工‘轮值’班组长，对职工不仅是技术学习上的一项挑战，而且团队建设上也得到了整体提升，如果职工人人都能达到班组长的素质，那现场管理会是一个怎样情况？”从方俊甫的反问中，笔者忽然明白，让能者为师，让技术精英直接进入班组管理，提升的不仅仅是技术，而是一个团队。
据了解该队今年以来先后参与了架空人车巷的装修亮化、主皮带井巷道扩修，-81车场巷道扩修亮化和21112回风巷掘进工作，工程项目涉及粉刷、挂网锚喷、坑木、工字钢、U型拱支护等技术，随工程项目改变随机“轮值”班组长23人次，占全队在职职工人数的30%以上。有了这一措施不仅工程标准项项达到了“优良品”，而且像-23绕巷、-81车场和-23泵房一些“咽喉”工程，还被评为“精品工程”，被矿井树为质量标准化建设“标杆”区队。（文军甫）
页:
[1]