跟帖：修改稿：精细化管理之四：零星加分激发干劲
一个月以前，重庆能源集团松藻煤矿采煤三队采用单纯的产量计分，员工干活斤斤计较，班组工作不好开展。实行零星加分制,大家干活争着干，抢着干，员工靠零星加分，每月就可多挣200多元。【事件】从不愿干到抢着干
5月22日中班，笔者在重庆能源集团松藻煤矿采煤三队检修车间里，摆放着的十多块溜子刮板不见了，这几块刮板是专门为井下工作面检修准备的，为什么会消失得无影无踪呢？
发生这样的事情后，该队没有一个人惊慌失措，笔者感到大惑不解。
值班队长邹开勇高兴说道：“这些刮板被早班员工悄悄的运到井下，安装在工作面溜子上了，这都是精细化管理才有的结果。”
一个月前，该队各工种员工丁是丁、卯是卯，按程序干活，班组工作缺乏灵活性。
一次，工作面的电机坏了，现场只有一名电工，在这个节骨眼上，班组人员却相互推诿，认为那是电工的事，谁都不愿意去白干，导致工作受到影响。
在追查会上，班长官红斌说：“这件事情责任不能全怪我们班组员工身上，现在都是经济时代了，我认为，还是制度不健全、管理粗放惹的祸，。”
于是，有人就提出从地面带工具、配件到井下工作面加分，在休息时间主动搞修护也要加分的想法。这一建议很快就被该队队委会采纳，通过收集有29项零星加分条款，由专人把加分项目进行公示，建立加分管理台帐，做到有凭有据。对新出现的零星加分项目进行收集、上报，规范管理，做到公平、公正、公开。
如从地面带一块溜子刮板到井下加1分，工作面换一台减速器加100分。该队运输班溜子司机代治勇常利用工作面检修时间把溜子机尾水窝子打好，这样一天下来，他除了产量工分外，还有25分的加分。割煤机司机向家华、电工袁松利用交接班时间协助钳工把皮带机尾滚筒换了，赢得了20分的加分。该队队长邹开勇说：该队有的员工靠零星加分，每月就可多挣200元以上。
【笔者感言：】细化、量化考核成就了班组精细化管理
文中企业班组员工过去对零星工作是不愿干、互相推诿，如今却抢着干、自觉干、主动干，员工发生的可喜变化，明显得益于该企业所实行的零星加分制，零星加分制规定了每项工作完成后员工应得多少分，即是对班组工作进行了细化和量化考核。从文中不难看出，此项制度是对管理的进一步完善和健全，员工在该队搭建的健全体制下，鼓足了干劲，各显其能。笔者认为，采煤三队考核的细化、量化，不仅让员工自己得实惠，同时也成就了班组的精细化管理。
龚光明 请各位老师提意见 原来大家不愿干，而今大家争着、抢着干。 请各位老师多提宝贵的意见。 支持！ 急征各位老师的意见。 引用第2楼马兵于2009-05-19 18:06发表的:
原来大家不愿干，而今大家争着、抢着干。 不是说，上期没有用的稿子修改后还有用的可能吗？ 自己顶一个
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