精细化管理之——“小小油票”挖潜增效
对于管道建设项目而言，油料使用因其项目繁多、时效性强、管理繁杂，造成油料成本难以控制且常被忽略，然而合理有效控制油料使用，可大大降低施工成本。中石油天然气管道局第四工程分公司将油料成本控制管理纳入目标成本管理体系，通过几张自制油票，在冀东项目建设中节约了大量成本，获取了高额收益。以南堡-高尚堡-迁安输气管道工程为例，工程全长60公里（包含迁安末站一座）目标成本油料消耗测算120万元，实际花费仅90余万，并且整个工程的油料实现了日清和单机成本控制。油料管理由项目部控制部主抓，分为机动车加油与现场设备加油两部分。每次加油前，加油员需到控制部开取《车辆及设备加油审批单》（俗称“油票”）方可加油。加油后，加油员与司机（机手）在油票上签字确认加油量。随后，加油员如实填写《车辆及设备燃油加注纪录表》并将油票一同上报控制部。控制部根据每日反馈的纪录表内容核算车辆及设备百公里/天耗油量，并与以往同型号车辆或设备的相关规范数据作比较，时时掌握油料消耗情况是否在正常使用范围内，达到控制油耗，降低成本，减少私自偷油卖油，擅自调用车辆或设备等行为发生的目的。
挖潜增效，就是约束我们平日里粗放式和不合理的施工习惯，从细处着手，挖出我们的潜在效益，从而达到降低成本增加效益的目的。几张小小的油票仅在高迁线就为管道四公司创造了近三十万的收益，足以证明，成本控制要做细，挖潜增效要推广，我们企业的效益也会越来越好。
精细化管理之——中石油在乎点滴油
精细管理在点滴。对于管道建设项目而言，油料使用因其项目繁多、时效性强、管理繁杂，造成油料成本难以控制，成为施工建设成本的一大漏洞。肩负国内外各大管道项目建设重任的中石油天然气管道局第四工程分公司将油料控制纳入目标成本管理体系，合理控制油料使用，大大降低了施工成本，单凭油料的严抓细管，仅在60公里的冀东项目中节约成本达30余万元。油料精细化管理不是一天两天就能实现的，而需要长时间日积月累的统计数字做支持，才能突显出效果。
油料管理分为机动车加油与现场设备加油两部分。每次加油前，专职加油员需到项目部控制部开取《车辆及设备加油审批单》方可加油。加油后，加油员与司机或机手在油票上签字确认加油量。随后，要如实填写《车辆及设备燃油加注纪录表》并将审批单一同上报控制部统计数据。控制部成本统计员根据每日反馈的纪录表内容核算车辆/百公里及设备/天耗油量，并与以往同型号车辆或设备的相关规范数据进行比较，看当日油料消耗情况是否在正常的使用范围内。而以往车辆及设备的数据就来自长期精细的油量统计工作中。通过精细化的油料控制，可有效降低车辆或设备违规使用，也避免了部分分包商私自偷油卖油现象的发生。
降低施工成本，提高经营效益，管道四公司严控点滴油，增创高效益。 成本控制要做细，挖潜增效要推广，我们企业的效益也会越来越好 管理制度很严格，不错！ 引用第3楼高建华于2009-05-19 22:36发表的:
管理制度很严格，不错！ 引用第3楼高建华于2009-05-19 22:36发表的:
管理制度很严格，不错！
精细管理在点滴。 大家的精细化管理方式好多啊，呵呵，去别处溜达了
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