炉前小睡一会，你能深切地感觉到温暖
炉前小睡一会，你能深切地感觉到温暖时钟驶过零时，熔炼炉放渣作业告一段落。面对着一张张疲惫的面孔，班长关爱地说：“我来看守渣口，大家都坐在现场的长条凳上休息一下，尽量闭目养神小睡一会儿。”此时，我心生疑惑，好奇地问班长：“工人上班期间怎能睡觉呢？”班长说：“我们的工作是十二制的，长时间作业稍有不慎就会酿成事故。一个人的身体生理状况不可能在十二个小时内都处于高度警惕状态，夜间更容易出现麻痹现象。在一个人最困乏的时候哪怕休息一小会儿就可保证长时间的清醒，有效地避免事故的发生。企业发展以人为本，减少事故的发生就是最大的成本。睡觉是不该，但能避免不该出现的状况，不管对企业还是对个人都利大于弊。况且只是在工作的间隙短暂的休息，需要干活的时候我会通知他们的。”
听他一席话，班中睡觉还有理啦，简直是悖论。但仔细一想，也确实有道理，这或许就是一种人性化的管理方式吧。从中你能深切地感觉到温暖，人心向往的关爱也深含其中，使人不能不服之、信之，心甘情愿地听他指挥，为他出汗献力。平凡之中见伟大，人性化的管理方式或许就是这个班组在创先争优进程中的一把利器吧！
在工业大发展的今天，企业如雨后春笋般冒了出来。企业间的竟争不仅仅在高层管理和技术人才上，第一线职工的竞争也势将越演越烈。在相近的工资福利待遇基础上有家的归属感的企业就有优先权，可喜的是我们的企业在这方面走在了前面。更多时候，一些企业和团队无视第一线职工的生活状况，把欺诈美称施舍，自我心重，片面追求利益的行为挫伤了工人的积极性。不但职工大面积流失，招不到人，同时制约思想的进一步开放。没有了广阔的视野，发展也显得僵硬，导致迅速衰落，演绎了一场场悲剧。
时时关心、关怀第一线职工的生产和生活，关爱他们的喜怒哀乐，关注他们的一步步成长。从小事做起，从第一线做起，无疑是我们企业做大做强的基础。
张勇
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