振超大哥，我们有话对您说
整理 丹 青振超大哥，我是一位来自生产一线的班组长，通过《班组天地》杂志“振超通道”，我欣喜地看到您担负起班组长形象代言人的职责，倾听我们的心声和诉求，帮助我们解难答惑，感到由衷地开心和高兴。
说实话，我特别喜欢“振超通道”这个栏目，所以最近我利用QQ平台对四位来自不同行业的班组长进行了采访，他们分别是：芙蓉鸟（来自中国化工集团油气公司）、一路向北（来自山西某煤业集团）、土豆（来自华润纺织）、 旖旎（来自深圳市航天精密刀具有限公司）。虽然，我们五个人素未谋面，且分散居住在大江南北，但也许因为都是班组长的缘故，我们聚在一起，还是有说不完的心里话想要对振超大哥说：
一、一线员工呼唤真正意义的国企改制。
首先发言的“芙蓉鸟”，曾经供职于中国化工集团油气公司，先后干过12年班组长，5年车间主任，一度享受副厂级待遇的他，如今早已弃职从商，有声有色地自创一片新天地。
“芙蓉鸟”：我之所以选择离开待遇优厚的工作岗位下海经商，主要还是觉得在国企工作效率太低，整个环境不太让人满意。一方面，国企的很多所谓战略问题和经营项目很难真正考虑环保、民生、工人的福利。而另一方面，所谓钱脉如人脉、做对事不如跟对人、会干的不如会吹的等不平等现象，使国企独特的“关系学”成为阻碍人才发展的绊脚石。所以，国企不改制，人才就会流失到民企、私企，或者干脆像我一样自己创业。
国企必须改制，才能真正做强！现在好了，习主席上来已经意识到这个问题，他想扭转这个局面，他在走马换将，将各路人马安排到位，就能大幅提高执政能力。现在最关键就是看中央能否对国企动刀？国企的发展应该通过有效论证，最要紧是控制腐败，让国企业真正走上市场调节的路子，要么走股份制，要么国家就放手，由市场对它进行控制。
那么，振超大哥，我们想问问：国企，到底该怎样改制才能搞活用人机制，真正做到能者上、庸者下，更多地为立志岗位发展的职工带去生机与希望呢？ 真正意义上的改制，又该怎么去甩掉国企自身的顽疾，轻装上阵呢？
二、基层班组长期望受到国家和企业的高度重视。
面对这个问题，“芙蓉鸟”说：在任何一个企业，基层班组长都应该受到企业领导的高度重视。因为班组长是企业的基石，所谓“基础不牢、地动山摇”。但事实上，很多领导却并不重视班组长的成长与去留，更不会因班组长的流失而感到惋惜！就以我身边的班组长为例，大家带领班组职工夜以继日地进行炼油生产、催化裂化、气体分馏，不断地在岗位上学习，付出了艰辛的努力。但你知道我听到最多、感受最深的是什么吗？不管你干得有多好，你在领导的心目中也只是一个普通班长，你这样干，一干一辈子也得不到晋升的机会。于是，班组长看不到希望，他的创造力和格局就会逐渐损失殆尽，人也就不安心在企业上工作了。
振超大哥，我们希望国家和企业能真正重视班组长，为我们班组长创造更多的提升空间、提供更大的发展平台，让我们拥有站在班组之外看班组、站在市场看班组、站在时代前列带班组的能力，不断去激发我们的工作热情与创造力，萌生出更加强大的成长动力，您说我们的这个期望能实现吗？
三、岗位工人的智慧成果也需要知识产权的保护。
当我问“芙蓉鸟”：“你知道许振超这个人吗？你有什么话想对他说吗？” “芙蓉鸟”爽朗地回答：“知道”。我们每一个企业员工都应该向他那样精益求精的工作，树立正确的人生观、价值观。许大哥的成功告诉我们：再平凡的岗位，只要我们能够始终坚守正能量，踏踏实实地去钻研、奋斗，就总会有发光发热的一天！
许大哥作为全国兼职工会副主席，希望他能够帮助我们向国家呼吁更多地重视基层职工的知识产权。比如工人提出的合理化建议、技术创新和发明，这些都是知识产权，国家都应该用法律或制度去认可、保护他们。不仅如此，还要创立工人技术创新、专利发明基金，给他们实惠，让他们感觉到钻研与奉献的价值，这就叫“集智于民，返利于民”。比如工人发明了一个节约工时的流程或工具，你就直接以他的名字命名，每年都按照他发明创造出来的价值比例给予重奖。比如方便面料包的锯齿形专利，到现在还有多少品牌还得年年给人家专利费。要能做到这一点，那中国将会诞生更多的“乔布斯”。反之，那种将原本属于职工自己的发明创造变成他人“成果”的方式，就是典型的剽窃，其直接后果就是严重打击职工的创新能力、扼杀他们智慧、丧失其对发明专利进一步钻研的延续精神，从而导致很多东西还没有完全研究透彻，就被扼杀掉了。
这时，旖旎突然说道：“芙蓉鸟大哥的这番话，分析得很透彻啊！以其说我们希望保护职工的知识产权，不如说我们要呼唤来自社会上层建筑的正能量，保护职工的发明创造热情”。
那么，振超大哥，你觉得我们的国家和企业该怎样做，才既能保护好职工的知识产权，又能将职工的发明创造变成实实在在能创造出巨大效益的科研成果呢？
四、企业员工希望国家在企业改制中处理好减员增效的关系。
听完“旖旎”的发言，大家兴致一下子上来了，“土豆”迫不及待地说：“你们谈得都很好，要是你们能够为员工争取到更大利益，那我请你吃饭”。
她接着说：“我现在在华润纺织主要从事的是车间劳资工作，所以我更了解员工的诉求，大家都希望能拿到更多的报酬。但事实上，现在的轻工业并不轻，纺织行业都在自负盈亏，企业效益不好没钱给员工加薪，辛苦一月也就那么几张毛爷爷。想当年，我们公司也曾经是纺织行业的明星企业，我96年学校毕业进厂的时候，同学们都好羡慕，那时候“企业效益好、员工收入高”，企业的福利也很好，住房、看病、小孩读书这些都不用操心，人没有负担，大家都把自己当做企业的主人，拼命把企业的事情当自己的事来做，确实在和企业同呼吸共命运。但如今，我们公司一直在减人，刚开始是企业搞竞争上岗，后来是员工看不到希望就通过各种方式离职，原来七八千人的大企业，现在只剩两千多了。可人是减了，效益还是没上去，单位出现用工荒，四班都改三班了，员工上班时间由8小时改12小时了，人还是不够用，虽说延时工资按1.5倍支付，但员工觉得这是在“拿人肉换猪肉”。因为现在干什么都要花钱，巨大的开销让员工入不敷出、满腹怨言，都想着要怎么才能逃离这个企业，哪有心思想办法把工作做好？我周围就有很多员工都想赶快退休好另谋职业，大家对企业的认可度和归宿感不强，所以很多人上班时不努力，下班后到处想办法挣钱。 我也想问问振超大哥，像现在这样，我们的企业职工，应该如何与企业一起达成共识，同呼吸共患难呢？同理，我们的国家或是企业在企业改制中，又该如何处理好减员增效的关系，解决好职工的后顾之忧呢？
五、八零、九零后也需要被认可和被需要，别把俺们当做机器人。
听完土豆的发言，大家沉默了一会。我问来自深圳市航天精密刀具有限公司的“旖旎”：“你是代表从班组长成长起来的八零、九零后金牌员工，你有什么话要对振超大哥讲吗？”
旖旎说：“我现在从事采购方面工作，我觉得企业可以多听员工心声，多了解和逐步解决好员工的需求，才能更好的让员工为企业真心做事。这里我强调一下：正确的做事和做正确的事是有本质区别的。企业要真诚对待员工，除了关注员工为企业创造了多少价值的同时，更要更多地为员工的专业知识提高、技能成长、生活、福利、家庭等方面考虑。企业将心比心，让员工觉得自己的成长其实和公司的发展壮大走在一条道路上。另外，现代社会是开放型的社会，找份工作很容易，个人觉得企业提供员工实现自己价值的平台的同时，还要鞭策和满足员工的被需要，被认可的这方面需求。员工也需要归属感，但这种归属感是员工甘心情愿为企业的发展毫无保留的创造，是新型时代的归属感，企业和员工是双赢的。不然老的归属感容易让员工不思进取，打混日子，反而对企业不利。
如果说过去的60、70后在思想上还比较守旧，对企业的依赖性还很大，不容易走出去，怕走出去没有饭碗。但现在的80、90后的想法却是：拜拜就拜拜，下一个更乖。其实员工是需要得到被认可和被需要的，这点比其他更重要。
说远一点，二战德国虽然败了，但现在德国制造多牛啊！我们虽然是八零、九零后，但是我们还是希望我们的社会能够认可我们的努力，多培养我们的匠工精神。中国是制造大国，却不是制造强国，有可能是缺乏核心技术，管理粗放，竞争力不强，还不能在世界上获得与规模相当的尊严。“管理改变中国”，通过耐心做好创新研发和精益管理，全面升级中国制造，让中国制造在世界上获得更多尊严，让世界从新认识中国，这个真的需要我们大家一起努力，去走很长的路。总不能让员工觉得自己仅仅是在像个机器人一样存在只知道干活吧？所以，请企业不要把我们当作摇钱的机器人，而要更多的从思想、生活，以及员工的职业生涯规划上多下功夫，企业美好未来是需要更优秀员工的支持，我深信每个人其实都可以做更好些，只是是否有人激发他的这个潜力。
六、班组需要制度的创立者是真正的制度维护者而不是破坏者。
接下来，“一路向北”说，我来自山西某煤业集团，我们主要负责制作和安装钢结构和设备。由于我们是流动单位，工作地点分散，班组成员很不固定。坦白地讲，我认为我遇到最多的困惑就是班组建设形同虚设、班组制度得不到真正的落实。因为有领导的关系在班组，凡事都有领导插足，情况就变得复杂了。虽然我在原则方面也在努力按制度办事，但是感觉其中一旦被参杂进关系网的人情在里面，很多事就没办法说。举个例子：单位在临时工转正式工方面虽然也有着严格的考聘机制，但是给下来的7个名额里有3个是领导的亲戚，但这3个人又不见得就是干得有多好的，还必须得按上面的要求办，这个时候制度的制定者就变成了制度的破坏者。
振超大哥，其实，我们在班组管理活动中不一定非得需要领导给我们多少money和荣誉，我们更希望得到领导对我们的理解和支持，能给我们一个公平、公正的管理环境，能真正建立起一套透明、公平、公正的管理制度，然后义无反顾地执行下去，这个很重要。这个愿望，我们能实现吗？ 初老师好 拉家常一样的语言，贴近生活，符合实际！赞！
谢谢侯老师为我们点赞 80.90后员工也需要得到认可，说得真好！ 是的，80、90后现在已经逐渐成为企业建设的生力军了 引用第5楼一览众山于2014-08-05 20:57发表的:
80.90后员工也需要得到认可，说得真好！ p_w_picpath/back.gif
上传班组长心声，表达职工愿望，引来关切，建设一流班组！
页:
[1]
2