独家述评（四）安全：离“底线”越远越好！——昆山粉尘大爆炸给我们的生死启示
安全：离“底线”越远越好！——昆山粉尘大爆炸给我们的生死启示中企员工互动平台评论员 张世庆
什么是底线？底线能不能碰？昆山大爆炸以惨烈的视觉冲击，向人们做了血泪斑斑的现实版注释——安全的底线不可逾越，谁敢触碰，必遭祸殃！
所谓底线，简单讲就是人们行为的最低标准或要求。底线有一个最明显的特征，就是一旦触及，就会呈现剧烈的对抗性状态。昆山大爆炸，就是触及到了爆炸的底线——每平米空气中铝粉尘达到40克+明火。于是，剧烈的严重后果顷刻呈现。社会生活中也有很多底线，比如讲法律是道德的底线，谁道德丧尽，则法律“请”他。再如不准拖欠农民工工资，若有拖欠，则由工会组织牵头的社会各界都会合力查办，直到农民工手里拿到回家过年的血汗钱（春节期间，拖欠和反拖欠比较集中）。习总书记近期强调共产党的干部要清廉行政就讲到要坚守底线。我们可以理解为谁触碰到这个底线，谁就是背离了共产党的宗旨，就是走向了廉政的反面，就是腐败！就会党纪国法不容！无论做人做事，都得有底线。安全工作的底线，就是任何不安全因素达到不能容忍的地步，到了必须立即坚决阻止和整改的时刻。
人们会用目前达到的认识水准和科技成果来划定安全的最基本要求，即各类临界值、警戒线，同时构建离开底线的最佳防范距离，即制定底线的目的就是为了离开底线。比如制定规章、设置软硬件、培训员工掌握安全生产技能，甚至动员家属协助安全，这些工作的目的就是从行为主体的人和设施设备以及技术保障等多方面来实现安全，保护劳动者的生命健康权利。客观地讲，不能保证每一个劳动者都离底线远远地，都成为安全生产的模范。但每一个劳动者都必须清楚自己是安全诸要素中最重要的要素。从昆山大爆炸事故中，人们不是看到国务院事故处理工作组认定的事故原因中，就有安全硬件设备问题、有生产现场环境条件存在严重问题、有组织管理监管方面问题、有操作人员存在的问题等诸多方面的问题吗？据报道，公司接受调查的31名员工，都不知道粉尘会爆炸，他们都没有接受系统的安全培训，刘付文等人心里知道最多的就是“多生产、多出成品、提高产量……”即使企业进行了安全教育培训，在中荣公司这样的企业（还有很多隐性的类似企业），也是走形式、无实效的。中荣公司还有一个细节值得人们深思：据报道，爆炸前2天，台湾方面的公司董事长来到企业，提出要解决后来发生爆炸那个车间的除尘设备的缺陷，而他的下属却提出再等十几天赶完这批产品后再说；更不可理解的是更下一层的工班长也要求工人们赶工期、赶产品，结果在爆炸的当天，工人们竟提前40来分钟就轰轰隆隆地开机生产了。从董事长到工人，层层麻痹，集体不设防！终于使构成爆炸的全部条件到齐，车间所存在的危若累卵、一触即发的安全问题集中爆发，也即底线崩溃，那么，死神狰狞露相也就是必然的了。
既然有底线，就有与底线相距的一定距离存在，我们权且将这段距离再分出中线、高线。我们可以按轻重缓急的关系将平时的检修、对违规人员的处罚、必要安全设备的配置等称之为中线；而将安全法规制度的制定实施、人员的教育和技能培训、防范事故的演练以及安全检查监督看成高线。这样的划分，可以明了安全的几个境界和阶段，从而清晰可辨地对照检查人们的行为是否合理有效，是否需要加强、纠偏和整改。反之，如果各个层面在这三个线段之间一锅浆糊、麻痹混沌，隐患频现还浑然不觉，那就真的将大祸临头了。等到底线发威，一切都悔之晚矣；只有做到在中线、高线阶段井然有序、掌控有力，安全生产方能游刃有余。只有离底线越远，才会越安全。
如今回过头来想想，当时中荣公司董事长、副总、工班长以及工人，都放弃了各自的底线才出现了整改指令久拖不执行、车间在不安全状态下依然开工、工人中也无人站出来作最后的抗争。这几个环节，与目前大多数企业推行的不违犯安全规定下达开工令、职工有权拒绝不安全的指挥等格格不入。昆山爆炸案再次说明，安全底线，是由无数教训、眼泪甚至鲜血和生命才换来的呀！不敬畏底线、不严守底线，行吗！
还是得老生常谈，强调人的重要性。因为在实现安全的诸多因素中，人，始终是第一位的，是最活跃、最重要的因素。本文提倡，劳动者应该建立起安全的底线意识，认识到生命神圣、生命无价、生命宝贵。只有站在这个认识的高度，才可能在面临各种诱惑、或茫然无措时，剔除杂念、坚守底线，做出正确的行为选择。认识提高后，就得加强学习。比如吸收科学知识，掌握先进技能，因为这直接关系劳动者的生命和健康，并且是不断更新升级的。比如青霉素、比如激素，青霉素在几十年前多么灵验管用；激素一出来效果多么快捷有效，但现在你如果滥用它们试试？举这个例子是想说明，随着科学技术和人们认知的进步，底线也在提升，这是人类的幸事，也是人类的追求和美好的期待。
坚守底线，我们会生活得更好！
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